Ενδιαφέρουσα συνέντευξη παραχώρησε στο INDUSTRY στα πλαίσια του σημερινού Smart Factory Conference, ο Senior Manager Digital Transformation της Henkel, κύριος Tarun Rana, για το πώς η εταιρεία συνδυάζει τεχνολογίες αιχμής στην εφοδιαστική αλυσίδα (Big data, IoT, Machine Learning) για να δημιουργήσει μια αποτελεσματική αλυσίδα εφοδιασμού, καθώς και για το ποιες είναι οι στρατηγικές και τα πλαίσια που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία κουλτούρας που βασίζεται σε data και ευέλικτου εργατικού δυναμικού, που οδηγεί τη διείσδυση στο ψηφιακό κέντρο.
«Όσον αφορά τη στρατηγική μας, οι περιοχές στις οποίες εστιάζουμε μπορούν να ταξινομηθούν σε ένα πλαίσιο 4+1:
1. Ρομποτική – όπου τη χρησιμοποιούμε για την αυτοματοποίηση φυσικών εργασιών στην κατασκευή
2. Αισθητήρες – για τη λήψη δεδομένων και κυμαίνονται από απλούς αισθητήρες θερμοκρασίας ή υγρασίας έως πολύπλοκες συνδεδεμένες συσκευές με δυνατότητες υπολογισμού αιχμής, όπως κάμερες ελέγχου ποιότητας της γραμμής παραγωγής, που χρησιμοποιούνται για τον εντοπισμό και την απόρριψη ελαττωματικών προϊόντων
3. Analytics – για τη δημιουργία χρήσιμων πληροφοριών για τους συναδέλφους μας σχετικά με τα δεδομένα που συλλέγονται
4. Οπτικοποίηση – αφού καταγράψουμε τα δεδομένα, κάνουμε τις γνώσεις εύκολα κατανοητές για τους συναδέλφους μας
5. Συνδεσιμότητα από άκρο σε άκρο – Και οι τέσσερις αυτές περιοχές είναι πλήρως συνδεδεμένες μεταξύ τους στο cloud, αντιπροσωπεύοντας το λεγόμενο “ψηφιακό δίδυμο” της Εφοδιαστικής μας Αλυσίδας», σημείωσε ο κ. Rana.
Ευέλικτο Εργατικό Δυναμικό
«Η κουλτούρα είναι μια πολύ σημαντική πτυχή της ψηφιοποίησης, στην πραγματικότητα, οι εταιρείες που αντιλαμβάνονται τον ψηφιακό μετασχηματισμό εστιάζοντας μόνο στην τεχνολογία και όχι στην πολιτιστική αλλαγή, ουσιαστικά παρεμποδίζουν την πρόοδό τους σε πολλούς τομείς. Ειδικά, όταν κλιμακώνουν τις ψηφιακές πρωτοβουλίες από την “απόδειξη των concepts”. Mια υγιής ψηφιακή κουλτούρα είναι επίσης μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης… Έχει πολλαπλά οφέλη, καθώς δίνει τη δυνατότητα στους ανθρώπους να επιφέρουν αποτελέσματα καλύτερα και πιο γρήγορα, π.χ. μια επίπεδη ιεραρχία βοηθά στην επιτάχυνση της λήψης αποφάσεων, και δεύτερον, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η φήμη του ψηφιακού ηγέτη μεταξύ των ανταγωνιστών της εκάστοτε επιχείρησης, βοηθάει πολύ στην προσέλκυση των καλύτερων ταλέντων. Η Henkel έχει μια πολύ ισχυρή και συνεργατική εταιρική κουλτούρα, με τέσσερις ηγετικές δεσμεύσεις που είναι πλήρως ενσωματωμένες στην κουλτούρα μας:
1. Ενεργούμε ως επιχειρηματίες,
2. Συνεργαζόμαστε ως δυνατές ομάδες,
3. Εξελίσσουμε τους ανθρώπους μας με πάθος και
4. Κάνουμε δικά μας τα αποτελέσματά μας.
Αυτές οι δεσμεύσεις ηγεσίας μας δίνουν τη δυνατότητα να επιτύχουμε εξαιρετικά αποτελέσματα», ανέφερε ο Senior Manager.
Ολοκληρώνοντας, ο κύριος Rana αναφέρθηκε στα βασικά εμπόδια μιας βιομηχανίας στον δρόμο προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις προκλήσεις που συναντά προκειμένου να περάσει στο μοντέλο του Smart Factory, τονίζοντας πως τα μεγαλύτερα ζητήματα, όπως άλλωστε προανέφερε, έχουν να κάνουν με την έλλειψη ταλέντων, τον μετασχηματισμό της εταιρικής κουλτούρας και τη μετατόπιση των τεχνολογικών πλαισίων.
