-->

ΑΔΜΗΕ: Επενδύει 120 εκατ. ευρώ σε ανανέωση εξοπλισμού

Ο ΑΔΜΗΕ επιταχύνει την υλοποίηση του Προγράμματος Ανανέωσης Εξοπλισμού στο πλαίσιο του δεύτερου κύκλου που λήγει το 2026, συνολικού προϋπολογισμού 120 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι η ενίσχυση της ανθεκτικότητας του ηλεκτρικού Συστήματος ως στρατηγική προτεραιότητα του ΑΔΜΗΕ, με δεδομένες τις προκλήσεις της κλιματικής κρίσης, την αυξανόμενη διείσδυση ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα και την επέκταση των νησιωτικών και ηπειρωτικών διασυνδέσεων.

Πιο συγκεκριμένα, ο Διαχειριστής θα πραγματοποιήσει 1.145 αντικαταστάσεις νευραλγικού εξοπλισμού του Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, αριθμός τετραπλάσιος σε σχέση με τον προηγούμενο κύκλο. Με την ολοκλήρωση και του δεύτερου κύκλου, συνολικά το 60% του κύριου εξοπλισμού του Συστήματος Μεταφοράς, θα είναι πλήρως αναβαθμισμένο σε ολόκληρη την Ελλάδα με περισσότερες από 1.400 αντικαταστάσεις υφιστάμενων παγίων από εξοπλισμό υπερσύγχρονης τεχνολογίας, υψηλής απόδοσης λειτουργίας και χαμηλού κόστους περιοδικής συντήρησης.

«Ενέργεια ως Υπηρεσία»: Η βιώσιμη λύση στην Ενέργεια

Ποιο είναι το ψηφιακό περιβάλλον και οι νέες αγορές ενέργειας; Γιατί μία εταιρεία να υιοθετήσει το μοντέλο EaaS (Energy-as-a-Service) και ποια είναι τα οφέλη του; Σε μια εποχή που η κλιματική κρίση, οι αλλαγές στον ενεργειακό τομέα και το υψηλό κόστος της ενέργειας δημιουργούν κρίσιμα ερωτήματα για την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις στην ενέργεια, είναι επιτακτική ανάγκη η αναζήτηση βιώσιμων λύσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο, η εκδήλωση με τίτλο «Ενέργεια ως Υπηρεσία – Tο μέλλον στην παραγωγή και εξοικονόμηση ενέργειας» που διοργανώθηκε από την ZEB με την υποστήριξη της Boussias Events, και έλαβε χώρα την Τρίτη 5 Μαρτίου 2024, στην Atrakto (Ακαδημία Πλάτωνος), κρίνεται επίκαιρη και ζωτικής σημασίας για το μέλλον στην παραγωγή και την εξοικονόμηση ενέργειας των επιχειρήσεων. Η ZEB, άλλωστε, είναι από μία από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες παροχής ενεργειακών υπηρεσιών (ESCOs), διαθέτοντας ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών και το απαραίτητο know how για να εμβαθύνουν οι άνθρωποί της επί του θέματος. Στο event συμμετείχαν μηχανικοί, στελέχη ενεργειακής – περιβαλλοντικής διαχείρισης και Facility management από τη βιομηχανία, κατασκευαστικές επιχειρήσεις, ξενοδοχεία και μεγάλα κτίρια γενικότερα.

Στο επίκεντρο το μοντέλο EaaS
Στο επίκεντρο του διαδραστικού event τέθηκε το μοντέλο EaaS. «Τον τελευταίο χρόνο έχουμε περάσει σε μια νέα μορφή σύμβασης, αυτή της Ενέργειας ως Υπηρεσία», τόνισε ο κ. Αρης
Παπαδόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της ZEB, ο οποίος ανέφερε ότι το άνοιγμα των ενεργειακών αγορών, η ψηφιοποίηση των δικτύων και η λειτουργία των χρηματιστηρίων ενέργειας, επιτρέπουν πλέον στη ZEB, και κατ’ επέκταση στις ESCOs να προσφέρουν με το μοντέλο EaaS λύσεις με προσωποποιημένες υπηρεσίες που μπορεί να περιλαμβάνουν βελτιώσεις ενεργειακής απόδοσης και εξοικονόμησης ενέργειας, λύσεις απόκρισης στη ζήτηση, εγκατάσταση ΑΠΕ, καταγραφή και διαχείριση ενέργειας κ.ά. «Για όλα αυτά, αναλαμβάνεται η χρηματοδότηση για την αγορά και εγκατάσταση και η ευθύνη λειτουργίας και συντήρησης, δίνοντας προστιθέμενη αξία στον πελάτη μας», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Παπαδόπουλος. Έχοντας ως όραμα «την καθοριστική συμμετοχή της σε ένα βιώσιμο μέλλον», όπως είπε ο CEO της, η ZEB παρέχει υπηρεσίες για τη μείωση του ενεργειακού και ανθρακικού αποτυπώματος σε πόλεις, κτίρια και εγκαταστάσεις. Αξίζει να σημειωθεί, ότι αυτή την εποχή η εταιρεία είναι ο βασικός μελετητής και σύμβουλος του Δημοσίου για το πώς θα γίνουν τα κτίρια χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης.

Τα οφέλη των ΔΠΕ
Περνώντας στην ανάλυση του μοντέλου «Eνέργεια ως Υπηρεσία», στο βήμα ανέβηκε ο κ. Γιώργος Αγερίδης, Σύμβουλος Ενέργειας & Περιβάλλοντος, ο οποίος παρουσίασε μία από τις κύριες παραμέτρους που χρησιμοποιείται στο εν λόγω επιχειρηματικό μοντέλο και αφορά στην επί τόπου παραγωγή με τις Διασπαρμένες (ή κατανενημένες) Πηγές Ενέργειας, «κατά τις οποίες η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας γίνεται κοντά στη θέση κατανάλωσης».

Αφού σημείωσε ποιες είναι οι ΔΠΕ, πέρασε στους κυριότερους παράγοντες ανάπτυξής τους, οι οποίοι, μεταξύ άλλων, αφορούν στην επιθυμία μείωσης του κόστους ενέργειας και στην επιθυμία για συμμετοχή στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης με την παραγωγή και χρήση καθαρής ενέργειας, αλλά και στο ευνοϊκό εθνικό και Ευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο και οι ευκαιρίες χρηματοδοτικών ενισχύσεων. Ο κ. Αγερίδης επισήμανε τα οφέλη από τις ΔΠΕ, αλλά και τις σχετικές προκλήσεις, ενώ στη συνέχεια ανέφερε ότι με το μοντέλο «Ενέργεια ως Υπηρεσία», η προσφερόμενη υπηρεσία της ESCO είναι απολύτως προσωποποιημένη και μετατοπίζεται από την πώληση «μονάδων ενέργειας» στην προσφορά «ολιστικών λύσεων ενέργειας και αποτελεσμάτων».

Η εφαρμογή του μοντέλου σε άλλες χώρες
O κ. Nissan Caspi, Chairman IP Innovative Power, από την πλευρά του μετέφερε την εμπειρία από την εφαρμογή του μοντέλου EaaS σε άλλες χώρες.
H IP Innovative Power αποτελεί μέρος ενός καθετοποιημένου ομίλου ενεργειακών λύσεων, που έχει ως βασική αποστολή τη μείωση των εκπομπών που σχετίζονται με την ακίνητη περιουσία. Στην ομιλία του ο κ. Caspi ανέλυσε δύο case studies, τις «πράσινες» ενεργειακές λύσεις που χρησιμοποιήθηκαν στο project του Park Center Treptow στο Βερολίνο και στο Init στο Άμστερνταμ.

Η περίπτωση της Ελλάδας
Στη συνέχεια, ο κ. Μάριος Τσακίρης, Head of Energy Services της ZEB, επικεντρώθηκε στην εφαρμογή της υπηρεσίας EaaS στην Ελλάδα, ο οποίος ανέφερε, μεταξύ άλλων, ότι η σύμβαση ενέργειας αφορά τη χρηματοδότηση, την προμήθεια, την εγκατάσταση και συντήρηση εξοπλισμού, τη μέτρηση και την παρακολούθηση της κάλυψης των ενεργειακών αναγκών, και την εκτίμηση και τη μέτρηση της απόδοσης.
«Το μοντέλο EaaS αναφέρεται σε συγκεκριμένες τεχνολογίες, όπως εγκατάσταση αντλιών θερμότητας, ενδεχομένως και λέβητες με βελτιωμένο βαθμό απόδοσης, φ/β και συσσωρευτές, συμπαραγωγή ηλεκτρισμού και θερμότητας και PPA», σημείωσε ο κ. Τσακίρης.

Η σημασία των βιώσιμων χρηματοδοτήσεων
Στη συνέχεια ο κ. Δημήτρης Καζάζογλου, Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης & Βιωσιμότητας της ALPHA BANK, αναφέρθηκε στα κριτήρια ESG και τις βιώσιμες χρηματοδοτήσεις.
Μάλιστα, παρουσίασε διάφορες κατηγορίες βιώσιμου δανεισμού, όπως μια κατηγορία που προωθεί η τράπεζα σε εταιρείες που αντλούν πχ το 80% των εσόδων τους από δραστηριότητες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, όπως η ενεργειακή απόδοση, η παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, η αναβάθμιση των κτιρίων προκειμένου να είναι ενεργειακά αποδοτικά ή ιδανικά για μηδενική κατανάλωση ενέργειας κ.λπ.

Τα βήματα διαχείρισης κινδύνων
Ο τελευταίος ομιλητής κ. Θεόδωρος Κρίντας, Founder & CEO της KOUBARAS ανέλυσε την κατανομή των κινδύνων, των αποδόσεων, αλλά και τη χρηματοδότηση από τρίτους.
Όσον αφορά στους κινδύνους και τη διαχείρισή τους, ο κ. Κρίντας αναφέρθηκε σε κάποια βήματα: στην κατανομή με σαφήνεια των κινδύνων και ευθυνών, στη διαφοροποίηση των έργων τους σε διαφορετικούς τομείς, τεχνολογίες και γεωγραφικές περιοχές, στις ασφάλειες και εγυήσεις απόδοσης, και στην παρακολούθηση και αξιολόγιση για τον έγκαιρο εντοπισμό πιθανών κινδύνων.
Η εκδήλωση τελείωσε με τους ομιλητές – συνεργάτες της ZEB να απαντούν στις ερωτήσεις του κοινού, ενώ ακολούθησε networking στο χαλαρό περιβάλλον του χώρου με φαγητό και cocktail.

 

Κρι Κρι: Άνω των 210 εκατ. ευρώ ο τζίρος το 2023

Χρονιά ορόσημο για τη γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι αποτελεί το 2024, καθώς συμπληρώνει 70 χρόνια πορείας. Όσον αφορά την πορεία της το 2023, κατέγραψε ισχυρή διψήφια αύξηση των πωλήσεών της, οι οποίες αναμένεται να ξεπεράσουν τα 210 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται πως το 50% του τζίρου της προέρχεται από εξαγωγές, με την εταιρεία να έχει παρουσία σε 42 χώρες και 5.500 σημεία πώλησης στα Βαλκάνια. Επιπρόσθετα, την τελευταία δεκαετία η Κρι Κρι έχει επενδύσει το ποσό των 100 εκατ. ευρώ σε πάγιο εξοπλισμό, ενώ τη διετία 2024 – 2025 η σχεδιάζει να υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 30 εκατ. ευρώ, οι οποίες θα εστιάζουν στον τομέα της βιωσιμότητας.

Ο εορτασμός των 70 χρόνων της Κρι Κρι σηματοδοτείται και από τη δημιουργία του πρώτου Θεματικού Πάρκου για το παγωτό. Το «Εργοστάσιο Παγωτού», ένα βιωματικό πάρκο και μουσείο παγωτού, αποτελεί έναν ειδικά σχεδιασμένο χώρο 2.000 τ.μ., τμήμα ενός σύγχρονου βιομηχανικού χώρου, όπου οι επισκέπτες θα ξεναγούνται σε έξι διαφορετικές αίθουσες ταξιδεύοντας στον χρόνο, ανακαλύπτοντας τα μυστικά του παγωτού, την ιστορία αλλά και την εξέλιξή του, ενώ θα μπορούν να παρασκευάζουν και να δοκιμάζουν τη δική τους αγαπημένη γεύση.
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κρι Κρι, Παναγιώτης Τσινάβος, δήλωσε σχετικά: «Η Κρι Κρι φέτος συμπληρώνει 70 χρόνια λειτουργίας στη χώρα μας, στήριξης της Ελληνικής παραγωγής και διαρκούς ανάπτυξης με όραμα, συνέπεια και φροντίδα για τους ανθρώπους μας. Γιορτάζουμε αυτή τη σημαντική επέτειο με τη δημιουργία του Εργοστασίου Παγωτού, ενός σύγχρονου θεματικού πάρκου στην πόλη των Σερρών, το οποίο αποτελεί το δώρο μας στην ελληνική κοινωνία που μας δείχνει έμπρακτα την εμπιστοσύνη της όλα αυτά τα χρόνια».

 

Sarantis: Το ιστορικό υψηλό πωλήσεων του 2023 και οι εξαγορές «κλειδιά»

Η εστιασμένη υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων έφερε τις ισχυρότερες πωλήσεις στην ιστορία του Ομίλου Σαράντη το 2023, με τις πωλήσεις να ανέρχονται σε €482,2 εκατ. έναντι €445,1 εκατ. το 2022, αυξημένες κατά 8,3%. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η διαφοροποίηση του προϊοντικού του χαρτοφυλακίου, η έμφασή του στο HERO χαρτοφυλάκιο, η ικανότητά του να εκμεταλλεύεται ευκαιρίες ανάπτυξης, καθώς και δράσεις τιμολογιακής πολιτικής ενίσχυσαν τις πωλήσεις του Ομίλου σε όλη την περιοχή δραστηριοποίησής του και στις κύριες κατηγορίες του.

Έμφαση στο χαρτοφυλάκιο HERO
Μάλιστα, στο πλαίσιο της στρατηγικής του για περαιτέρω οργανική αύξηση πωλήσεων και κερδών, ο Όμιλος πραγματοποιεί επενδύσεις σε υποστηρικτικές ενέργειες και σε προγράμματα καινοτομίας σε επίπεδο προϊοντικής ανάπτυξης. Τα τελευταία τρία έτη ο Όμιλος επικέντρωσε την προσοχή του στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο HERO, δηλαδή στα προϊόντα υψηλής αξίας στις στρατηγικές μας κατηγορίες, τα οποία μπορούν να οδηγήσουν στην περαιτέρω κερδοφορία και βιώσιμη ανάπτυξη του. Προς αυτή την κατεύθυνση, η διαδικασία εξορθολογισμού χαρτοφυλακίου διεξάγεται με επιτυχία, στα πλαίσια της οποίας προϊόντα χαμηλής προτεραιότητας και χαμηλής προστιθέμενης αξίας διακόπηκαν και πραγματοποιήθηκαν στοχευμένα έξοδα υποστήριξης στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο HERO. Σημειώνεται ότι τα EBITDA το 2023 διαμορφώθηκαν στα €61,6 εκατ. έναντι €45,5 εκατ. το 2022, αυξημένα κατά 35,3%. Τα EBIT ανήλθαν σε €47,1 εκατ., αυξημένα κατά 45,9% σε σύγκριση με το 2022, με το περιθώριο ΕΒΙΤ να διαμορφώνεται στο 9,8% έναντι 7,2%.

Οι ισχυρές εξαγορές συμπληρώνουν τη στρατηγική οργανικής ανάπτυξης
«Μέσα στο 2023 καταφέραμε επιτυχώς να διατηρήσουμε την αναπτυξιακή μας δυναμική καταγράφοντας ισχυρές επιδόσεις τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και σε επίπεδο κερδοφορίας. Τηρώντας τη δέσμευσή μας για επένδυση και καινοτομία στις βασικές μας κατηγορίες, ενισχύοντας παράλληλα την απλοποίηση και αποτελεσματικότητα με στόχο τη δημιουργία αξίας και την απελευθέρωση ενέργειας στον οργανισμό, ενώ επενδύουμε στους ανθρώπους μας αναβαθμίζοντας τις δεξιότητες και ικανότητές τους, συνεχίζουμε την πορεία μας για τη δημιουργία περαιτέρω αξίας», σχολίασε ο κ. Γιάννης Μπούρας, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη, κλείνοντας με ειδική αναφορά στον περαιτέρω εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου καταναλωτικών προϊόντων Οικιακής Φροντίδας με την εξαγορά της Stella Pack S.A. τον Ιανουάριο του 2024, η οποία ενισχύει το γεωγραφικό αποτύπωμα του Ομίλου στην περιοχή όπου δραστηριοποιείται.

Όπως αναφέρεται, αυτή η στρατηγική κίνηση θα ενισχύσει την ηγετική θέση του Ομίλου στην πολωνική αγορά, καθώς η Stella Pack S.A. κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή και διάθεση ειδών οικιακής χρήσης, με 25 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας σε τρεις χώρες, την Πολωνία, τη Ρουμανία και την Ουκρανία. Παράλληλα αποτελεί μια εταιρεία πρότυπο σε θέματα κυκλικής οικονομίας, καθώς λειτουργεί μόνο με ανακυκλωμένο πλαστικό για την παραγωγή πλαστικής σακούλας, διαθέτοντας γραμμή διαχωρισμού των απορριμμάτων της, ώστε να κατασκευάζει εσωτερικά το ανακυκλωμένο πλαστικό που καλύπτει πλήρως τις ανάγκες παραγωγής της. Επιπλέον, κατά της διάρκεια της χρήσης 2023 ο Όμιλος εξαγόρασε τα υπολειπόμενα δικαιώματα μειοψηφίας 20% της Polipak για το ποσό περίπου €5 εκατ. και αποπλήρωσε στο σύνολό τους τα δάνεια προς τρίτους της Polipak ύψους €20,9 εκατ.