-->

ΚΕΒΕ: Επενδύει στην παραγωγή και αποθήκευση ενέργειας

Η Κεραμουργία Βορείου Ελλάδος (ΚΕΒΕ) επενδύει στην παραγωγή και αποθήκευση ενέργειας μέσω τεσσάρων αδειών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση συσσωρευτών αποθήκευσης που εξασφάλισε από τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ). Με ετήσια δυναμικότητα 700.000 τόνων τούβλων και 75.000.000 τεμαχίων κεραμιδιών και αξεσουάρ στέγης, η εταιρεία με την επένδυση αυτή επιδιώκει να διασφαλίσει τα μεγέθη της παραγωγής, ελαχιστοποιώντας το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα.

Η ΚΕΒΕ υλοποιεί ένα στοχευμένο πλάνο επενδύσεων, με επίκεντρο τη διαχείριση της ενεργειακής κατανάλωσης. Σε αυτό το πλαίσιο, απέκτησε από τη ΡΑΕ τέσσερις άδειες αποθήκευσης ενέργειας, συνολικής ισχύος 386.4MW και ωφέλιμης χωρητικότητας 762.9MWh. Μέσω της χρήσης τους, η ΚΕΒΕ αποσκοπεί στην ενίσχυση της αξιοποίησης των μονάδων ΑΠΕ και στην ελαχιστοποίηση της ενεργειακής κατανάλωσης στις παραγωγικές της εγκαταστάσεις. Επιπλέον, η ΚΕΒΕ, μέσω των θυγατρικών εταιρειών της, διατηρεί άδειες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από τη ΡΑΕ συνολικής ισχύος 135MW, εκ των οποίων 19.5MW είναι σε λειτουργία, 14MW έχουν όρους σύνδεσης και 69MW είναι σε ώριμο στάδιο.

Ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της ΚΕΒΕ, Άγις Κοθάλης, δήλωσε σχετικά: «Η ΚΕΒΕ, με παράδοση 90 ετών στον κλάδο της κεραμοποιίας και την παραγωγή καινοτόμων και οικολογικών δομικών κεραμικών προϊόντων, επενδύει σταθερά στην έρευνα και ανάπτυξη με πρωταρχικό στόχο την απεξάρτησή της από τα ορυκτά καύσιμα για την παραγωγή ενέργειας. Σε αυτή την κατεύθυνση, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες που θα συμβάλλουν περαιτέρω στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος έως το 2030 κατά 69% για τα κεραμίδια και 65% για τα τούβλα, σε σύγκριση με το 1990, ενώ έχουμε ήδη πετύχει μείωση της τάξεως του 47% και 41% αντίστοιχα». Η ΚΕΒΕ διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια παραγωγής στην Ευρώπη, που εκτείνεται σε ιδιόκτητο χώρο 235.000 τ.μ. στη Νέα Σάντα Κιλκίς. Εμφανίζοντας έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, προμηθεύει περισσότερες από 40 χώρες σε όλον τον κόσμο με δομικά προϊόντα.

Plastic Odyssey: Ένα πλωτό εργαστήριο ανακύκλωσης

Σάλπαρε το Plastic Odyssey, το πλωτό εργαστήριο που αναζητά λύσεις για την πλαστική ρύπανση. Μετά από περισσότερα από πέντε χρόνια προετοιμασίας, το σκάφος απέπλευσε από τη Μασσαλία – όπου και ξεκίνησε το έργο – την 1η Οκτωβρίου για ένα τριετές ταξίδι. Το σκάφος, μήκους 40 μέτρων, φιλοξενεί ένα μίνι εργοστάσιο ανακύκλωσης με μηχανήματα που μετατρέπουν τα πλαστικά απόβλητα σε νέα αντικείμενα ή υλικά κατασκευής. Το πλήρωμα θα επισκεφθεί 30 πόλεις ανά τον κόσμο που υστερούν όσον αφορά την επεξεργασία πλαστικών απορριμμάτων, με έναν πολύ συγκεκριμένο στόχο: να βρει λύσεις για την καταπολέμηση της ρύπανσης από πλαστικό και για τη δοκιμή νέων μοντέλων, σε μικρή κλίμακα, προκειμένου να αναπαραχθούν σε άλλες περιοχές.

 

Φάρμα Κουκάκη: Βραβείο για τον Green Στόλο Οχημάτων

Η Φάρμα Κουκάκη διακρίθηκε στα φετινά Green Brand Awards, για τον Green Στόλο Οχημάτων της και απέσπασε Βραβείο Bronze για την πρωτοβουλία της να αντικαταστήσει μέρος του στόλου των οχημάτων της με φορτηγά-ψυγεία IVECO που κινούνται αποκλειστικά με Φυσικό Αέριο Κίνησης (CNG). Η Φάρμα Κουκάκη καινοτομεί και διανέμει τα προϊόντα της μέσω ενός Green Delivery Service από οχήματα που κινούνται με CNG, του οποίου η καύση προσφέρει έως και 30% λιγότερες αέριες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Πώς τα logistics μπορούν να ενισχύσουν τη βιωσιμότητα της αλυσίδας τροφίμων

Στο πάνελ διαλόγου που θα αποτελέσει μέρος της ατζέντας του Food Retail Summit, oι Αφροδίτη Κουτσοπούλου, VP Supply Chain ΑΒ Βασιλόπουλος, Γεώργιος Βρεττός CFO ELBISCO, Ελευθέριος Ζησιμάτος, Supply Chain Director METRO, Νίκος Λαζούλας COO Exelixis HO.RE.CA και Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου, Αντιπρόεδρος Λειτουργιών Ελληνικής Εταιρείας Logistics (EEL) συζητούν για τα ζητήματα που αφορούν στον τομέα των logistics και πώς αυτά μπορούν να επηρεάσουν αλλά και να υποστηρίξουν την αγορά των σούπερ μάρκετ και της βιομηχανίας παραγωγής FMCG. Σημειώνεται πως την επιστημονική επιμέλεια του πάνελ έκανε η EEL. Το Food Retail Summit θα λάβει χώρα στις 6 Απριλίου στο αμφιθέατρο ΟΤΕAcademy. Το Summit τελεί υπό την αιγίδα της EEL και του ΙΕΛΚΑ.
Δείτε όλη την ατζέντα εδώ.

Ευ. Γκιζελής: Να προσελκύουμε δυναμικό σαν σκάουτερς ποδοσφαιρικής ομάδας

Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μέσω της επανακατάρτισης και αναβάθμισης δεξιοτήτων (reskilling & upskilling), αποτελεί για την Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών αποφασιστικό παράγοντα για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων καθώς συμβάλλει στο χτίσιμο ενός δυναμικού παραγωγικού μοντέλου και μία ανθεκτική, εξωστρεφή και ανταγωνιστική οικονομία. Αυτό ήταν και το κεντρικό συμπέρασμα της ημερίδας που διοργάνωσε η Ε.ΕΝ.Ε. την Τρίτη 21 Μαρτίου. Κατά τη διάρκεια των θεματικών συζητήσεων, έγινε και διεξοδική αναφορά στην έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και δεξιοτήτων σε μία σειρά από τομείς και κλάδους. Μάλιστα, ο υπεύθυνος της Task Force της Ε.ΕΝ.Ε για τη Βιομηχανία 4.0., Ευάγγελος Γκιζελής, επεσήμανε πως δεδομένου του εντεινόμενου ευρωπαϊκού και παγκόσμιου ανταγωνισμού για ταλέντα, πρέπει και να το προσελκύσουμε (σ.σ. το δυναμικό) σαν «σκάουτερς ποδοσφαιρικής ομάδας» και να το καλλιεργούμε μέσα στις επιχειρήσεις μας, σαν «ακαδημίες» ταλέντου.

Frigoglass: Εγκρίθηκε το σχέδιο διάσωσης

Εγκρίθηκε στη χθεσινή έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων η μεταβίβαση των περιουσιακών στοιχείων της Frigoglass, ενώ υπερψηφίστηκε από τους μετόχους η συμφωνία αναδιάρθρωσης και ανακεφαλαιοποίησης του ομίλου. Σύμφωνα με όσα επεσήμανε ο πρόεδρος ΔΣ της Frigoglass, Χαράλαμπος Δαυίδ η προκριθείσα λύση για την αναδιάρθρωση και ανακεφαλαιοποίηση του ομίλου με τη μεταβίβαση των περιουσιακών στοιχείων του σε εταιρεία υπό τον έλεγχο των ομολογιούχων ήταν η πιο βιώσιμη. Ο κ. Δαυίδ, απευθυνόμενος στους μετόχους αναφέρθηκε στις συγκυρίες που δεν επέτρεψαν στην εταιρεία να ανακάμψει, ενώ, σύμφωνα με το ΑΠΕ, εστίασε στην πανδημία και τον πόλεμο της Ουκρανίας που έθεσαν νέες προκλήσεις στον όμιλο.

Σημειώνεται ότι η Frigoglass είχε ανακοινώσει την επίτευξη συμφωνίας με την επιτροπή που αποτελείται από κατόχους ομολογιών προνομιακής εξασφάλισης ύψους 260 εκατ. ευρώ λήξεως το 2025, που αποτελούν το 57,9% του συνολικού κεφαλαίου των ομολογιών λήξεως 2025, με την υποστήριξη του βασικού έμμεσου μετόχου, Truad Verwaltungs, αναφορικά με τη συναινετική αναδιάρθρωση και ανακεφαλαιοποίηση του ομίλου εταιρειών που σήμερα ελέγχεται από τη Frigoglass.

ΣΕΦΥΜΕΝ: Το αποτύπωμα του εμφιαλωμένου νερού και το «ακριβό σπορ» του DRS

Τις θέσεις της Επιτροπής Περιβάλλοντος & Κυκλικής Οικονομίας όσον αφορά στην αποτελεσματική εφαρμογή του DRS στη χώρα μας αλλά και τη νέα μελέτη του ΙΟΒΕ με θέμα το αποτύπωμα του κλάδου εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα παρουσίασαν εκπρόσωποι του Συνδέσμου Φυσικών Μεταλλικών Νερών (ΣΕΦΥΜΕΝ) και του ΙΟΒΕ, σε συνέντευξη τύπου που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη στο Divani Caravel.

Απαραίτητος ο χρόνος για την προετοιμασία των παραγωγών
Αναφορικά με την εφαρμογή συστήματος επιστροφής εγγύησης (Deposit refund system) για πλαστικούς περιέκτες (φιάλες) νερού και άλλων ποτών, με τα ως τώρα δεδομένα, από 1η Ιουλίου 2023 θα ισχύει η υποχρέωση παραγωγών για οργάνωση και λειτουργία του συστήματος, κάτι που όπως όλα δείχνουν, δεν θα εφαρμοστεί.
«Είμαστε σε αναμονή από μέρα σε μέρα να εκδοθεί κάποια παράταση», διαβεβαίωσε ο κ. Χαράλαμπος Παπαχρήστος, Αντιπρόεδρος του ΣΕΦΥΜΕΝ και Quality Assurance & Quality Control Director στη ΧΗΤΟΣ, τονίζοντας ωστόσο ότι ο κλάδος παραμένει ψύχραιμος, αναγνωρίζοντας τις δυσκολίες του εγχειρήματος αλλά έχοντας ως παράδειγμα δοκιμασμένα μοντέλα από άλλες χώρες.

Από πλευράς του, ο κ. Κωνσταντίνος Κούτσας, Πρόεδρος του ΣΕΦΥΜΕΝ και Συντονιστής της Επιτροπής Περιβάλλοντος & Κυκλικής Οικονομίας, τόνισε ότι έχουν προηγηθεί «άπειρες ώρες διαβούλευσης» για το θέμα τα τελευταία 4 έτη, καθότι η Ελλάδα διαθέτει ιδιαιτερότητες στη γεωγραφία και την αγορά της (πάνω από 120.000 σημεία πώλησης) που δυσκολεύουν την εφαρμογή συστημάτων που λειτούργησαν π.χ. στη Νορβηγία. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά «το DRS είναι ένα πολύ ακριβό σπορ και στην περίπτωση της Ελλάδας ακόμα ακριβότερο», εμφανίστηκε ωστόσο αισιόδοξος ότι μέσω της συνεργασίας και της αξιοποίησης της τεχνογνωσίας των εκπροσώπων του κλάδου, μπορεί να βρεθεί και να υλοποιηθεί η κατάλληλη για τη χώρα μας στρατηγική.

Όπως σημειώνεται στη σχετική ανακοίνωση της Επιτροπής, είναι πολύ σημαντικό για την καλύτερη προετοιμασία και συνεπώς την επιτυχία του συστήματος εγγυοδοσίας, η οποία θα συμβάλει στην επίτευξη των στόχων συλλογής της χώρας καθώς και της χρήσης rpet (25% min από το 2025), η έναρξη εφαρμογής να μετατεθεί σε μεταγενέστερη ημερομηνία, που θα εξασφαλίζει τα εξής:

a. Έναρξη εκτός σεζόν (Q1 ή Q4).
b. Επαρκής στην πράξη γεωγραφική και πληθυσμιακή κάλυψη.
c. Επαρκής χρόνος (>4 μηνών) για την προετοιμασία των παραγωγών.

Το ελληνικό νερό σε νούμερα
Ακολουθούν κάποια ενδεικτικά στοιχεία από τη μελέτη του ΙΟΒΕ με τίτλο: «Η οικονομική και κοινωνική επίδραση του κλάδου εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα», για την άμεση συνεισφορά του κλάδου στην ελληνική οικονομία το 2021:
• Αριθμός Επιχειρήσεων ~26-30 εμφιαλωτές.
• Κύκλος Εργασιών €307 εκατ.
• Εγχώρια παραγωγή 2.155 εκ. λίτρα.
• ΑΕΠ €109 εκατ.
• Απασχόληση 1.530 άμεσες θέσεις εργασίας.
• Αμοιβές και εισφορές ασφάλισης €36 εκατ.
• Επενδύσεις €59,1 εκατ. συνολικά την περίοδο 2019-2021.
• Έσοδα Δημοσίου €60 εκατ.
• Δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης €1,7 εκατ. ετησίως κατά μέσο όρο την περίοδο 2019-2021.
• Εισφορές σε ανακύκλωση και χρήση πηγών €4,1 εκατ.
Μαριλένα Καραβασίλογλου

SingularLogic και Space Hellas ανέλαβαν το συντονισμό του BUILDSPACE

H SingularLogic και η Space Hellas ανέλαβαν από κοινού το συντονισμό του Ευρωπαϊκού έργου BUILDSPACE, το οποίο στοχεύει στην ανάπτυξη καινοτόμων εφαρμογών που υποστηρίζουν την ενεργειακή αποδοτικότητα των κτιρίων, την ανθεκτικότητα και τη βιωσιμότητα των πόλεων. Το έργο βασίζεται στην αξιοποίηση τεχνολογιών αιχμής, όπως ανάλυση δορυφορικών δεδομένων, Digital Twins, εικονική και επαυξημένη πραγματικότητα, καθώς και drones εξοπλισμένα με θερμικές κάμερες.

Το BUILDSPACE θα προσφέρει υπηρεσίες που θα δίνουν τη δυνατότητα στο χρήστη να αλληλεπιδρά με το ψηφιακό δίδυμο ενός κτιρίου και θα επιτρέπουν σε τοπικούς φορείς να παρακολουθούν αποτελεσματικά την ενεργειακή απόδοση του κτιριακού αποθέματος μίας πόλης, ώστε να αναπτύσσουν στρατηγικές για τη βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα των πόλεων ενάντια στους κινδύνους που επιφέρει η κλιματική αλλαγή, με έμφαση στην ανάλυση του αστικού θερμικού περιβάλλοντος και στις αστικές πλημμύρες.

H SingularLogic, μέλος του Ομίλου Space Hellas, θα αναπτύξει την πλατφόρμα που θα επιτρέπει τη διαχείριση ετερογενών δεδομένων που προέρχονται από διαφορετικές πηγές, όπως συσκευές του IoT, δορυφόρους και drones, ενώ μαζί με τη Space Hellas, ως συντονίστριες εταιρείες, θα ηγηθούν των δραστηριοτήτων αξιοποίησης των αποτελεσμάτων του έργου.
Οι υπηρεσίες του BUILDSPACE θα εφαρμοστούν σε τέσσερις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Ελλάδα, Λετονία, Σλοβενία και Πολωνία. Το έργο ύψους 3 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα EUSPA και θα έχει διάρκεια 3 έτη.

 

«Μεταλλικές Κατασκευές Γεωργατσώνας»: Σημαντική αύξηση κερδών για το 2022

Με απόφαση του Περιφερειάρχη Στερεάς Ελλάδας πιστοποιείται η ολοκλήρωση – οριστικοποίηση του κόστους και η έναρξη της παραγωγικής λειτουργιάς της επένδυσης της επιχείρησης «Μεταλλικές

Κατασκευές Γεωργατσώνας Α.Ε.».
Η συγκεκριμένη επένδυση αφορά στον εκσυγχρονισμό μονάδας παραγωγής μεταλλικών κατασκευών συνολικού́ επιλέξιμου ποσού ύψους 609.890 ευρώ και ενισχυόμενου κόστους 609.890 ευρώ και συνολικής ενίσχυσης με την μορφή́ φορολογικής απαλλαγής 274.450,50 ευρώ, με τους εξής όρους:
1. Το συνολικό́ οριστικοποιούμενο επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος της εν λόγω επένδυσης ανέρχεται στο ποσό́ των 574.505,93 ευρώ και 574.505,93 ευρώ αντίστοιχα.
2. Το ύψος των ιδίων κεφαλαίων ανέρχεται στο ποσό́ των 63.505,93 ευρώ.
3. Το ύψος της ενίσχυσης υπό τη μορφή́ της ωφέλειας φορολογικής απαλλαγής συμβατικής επένδυσης ανέρχεται στο ποσό́ των 28.577,67 ευρώ, το οποίο αποτελεί́ ποσοστό́ 45% του συνολικού́ ενισχυόμενου κόστους της συμβατικής επένδυσης.
4. Το ύψος της ενίσχυσης με τη μορφή́ της ωφέλειας φορολογικής απαλλαγής χρηματοδοτικής μίσθωσης, ανέρχεται στο ποσό́ των 229.950 ευρώ, το οποίο και αποτελεί́ ποσοστό́ 45% της συνολικής ενισχυόμενης δαπάνης χρηματοδοτικής μίσθωσης.

Αύξηση στα κέρδη για το 2022
Στη χρήση 2022 ο κύκλος εργασιών της εταιρείας «Μεταλλικές
Κατασκευές Γεωργατσώνας Α.Ε.», ανήλθε σε 7,956 εκατ. ευρώ από 7,256 εκατ. ευρώ το 2021 ενώ τα καθαρά κέρδη της ξεπέρασαν τα 1,071 εκατ. ευρώ από 731.049 ευρώ το 2021.
Σημειώνεται πως η συγκεκριμένη εταιρεία έχει στην ιδιοκτησία της ένα οικόπεδο συνολικής επιφάνειας 37.342 τ.μ. στην περιοχή Κυπαρίσσι Λοκρίδας, αξίας κτήσης 1.434.433,52 ευρώ επί του οποίου, εκτός σχεδίου, έχει ανεγερθεί́ το βιομηχανοστάσιο της επιχείρησης, αξίας κτήσης κατά́ την 31/12/2022, 2.774.572,39 ευρώ και συσσωρευμένων αποσβέσεων 2.018.291,61 ευρώ, ήτοι αναπόσβεστης αξίας 756.280,78 ευρώ. Επιπλέον, η εταιρεία κατέχει και τα κάτωθι οικόπεδα: α) οικόπεδο συνολικής επιφάνειας 14.470 τ.μ. στη θέση «Στρογγυλάδες» Λαμίας, αξίας κτήσης 97.000,00 ευρώ, το οποίο απέκτησε κατά τη χρήση 2010, β) οικόπεδο συνολικής επιφάνειας 1.991,63 τ.μ. στη θέση «Αδραχτάκια» ή «Αηδονόστρατα» Λαμίας, αξίας κτήσης 21.380,00 ευρώ, το οποίο απέκτησε κατά τη χρήση 2010.

ElvalHalcor: Προσεκτικά ανοίγματα, με ματιές στα megatrends κι «όπλο» τη διαφοροποίηση

Σε δύο άξονες θα κινηθεί η στρατηγική της ElvalHalcor για το 2023, σύμφωνα με όσα δήλωσαν στελέχη του Ομίλου, κατά τη διάρκεια της παρουσίασης των πρόσφατων οικονομικών αποτελεσμάτων της και των μελλοντικών προοπτικών, στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών. Πιο συγκεκριμένα, στόχος της ElvalHalcor είναι να προχωρήσει ερμηνεύοντας σωστά και προς το συμφέρον της, τόσο το γενικότερο μακροοικονομικό περιβάλλον όσο και τα megatrends που αναδύονται γύρω από τους δύο βασικούς κλάδους της: τον χαλκό και το αλουμίνιο.

«Διαβάζοντας» το οικονομικό κλίμα
Πριν λίγο καιρό, σε μια δήλωση που θα μπορούσε να φανεί και «προφητική» στη διάρκεια προηγούμενη παρουσίασης, ο κ. Σπύρος Κοκκόλης, Οικονομικός Διευθυντής της ElvalHalcor, είχε κάνει σαφές πως το 2023 δεν θα είναι χρονιά για μεγάλο CapEx «μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο γύρω από τα επιτόκια». Με τις εξελίξεις να τρέχουν, κατά τη χθεσινή παρουσίαση ο CFO του Ομίλου επιβεβαίωσε τη στρατηγική συγκρατημένων επενδύσεων (κάτω των 100 εκατ. ευρώ). «Οι συνθήκες είναι τέτοιες ώστε δεν ευνοούν αυτή τη στιγμή μεγάλα ανοίγματα. Πρέπει να σταθεροποιηθούν τα πράγματα, να δούμε κατά πόσο θα υπάρξει ύφεση ή ανάπτυξη και να συνεχίσουμε αργότερα, καθώς υπάρχει χρόνος για να γεμίσουμε σιγά σιγά το capacity μας» σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Κοκκόλης. Πάντως, παρά τις πιθανές αβεβαιότητες των επόμενων μηνών, ο ίδιος έκανε σαφές πως ο Όμιλος διαθέτει δικλείδα ασφαλείας που δεν είναι άλλη από την διαφοροποίηση στα παραγόμενα προϊόντα, που στοχεύουν σε εύρος χρήσεων και αγορών.

Με το βλέμμα στα megatrends
Η παραπάνω δυνατότητα είναι κι αυτή που δίνει στον Όμιλο την ευελιξία να μελετήσει τα megatrends προσαρμόζοντας τη στρατηγική του. Σύμφωνα με τον κ. Νικόλα Καραμπατέα, Γενικό Διευθυντή Κλάδου Αλουμινίου της ElvalHalcor οι παγκόσμιες τάσεις αυτή τη στιγμή πηγάζουν από την έννοια της βιωσιμότητας (ανακυκλώσιμες συσκευασίες, κλιματική ουδετερότητα, ηλεκτροκίνηση και Α.Π.Ε.). Ένας άλλος παράγοντας που λαμβάνεται σοβαρά υπόψιν από την ElvalHalcor είναι η αστικοποίηση κι η ανάγκη για κτίρια υψηλής ενεργειακής απόδοσης. Φυσικά, από το ραντάρ της δεν θα μπορούσαν να ξεφύγουν οι αρχές του Industry 4.0, όπως τα big data και το machine learning.

Η ηλεκτροκίνηση στο επίκεντρο
Για μια τάση που πρώτη φορά αφορά τόσους πολλούς τομείς της οικονομίας, έκανε λόγο ο κ. Πάνος Λώλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού της ElvalHalcor, μιλώντας για την ηλεκτροκίνηση υπενθυμίζοντας την ευρεία χρήση τόσο του χαλκού όσο και του αλουμινίου στην κατασκευή των EV. «Προς τούτο έχουμε κάνει σημαντικές επενδύσεις και θα συνεχίσουμε γιατί αντιλαμβανόμαστε ότι αυτή είναι μία κατάσταση, η οποία δεν έχει επιστροφή» τόνισε. Ο ίδιος δε, αναφέρθηκε και στους επιμέρους στόχους του κλάδου του και συγκεκριμένα στο να καταστεί η Halcor Νο2 στον χαλκό στην Ευρώπη. Ως προς τον σκοπό αυτό ανέλυσε τα βήματα που θα ακολουθήσει η εταιρεία, δηλαδή τη στροφή του capacity σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας (Α.Π.Ε. και ηλεκτρονικά), την επένδυση περίπου 17 εκατ. ευρώ για αύξηση του capacity σε προϊόντα που διαφαίνεται πως έχουν μέλλον και τη διεύρυνση της προϊοντικής γκάμας με στόχο ένα πιο κερδοφόρο portfolio.