Πώς είναι να είσαι αναγνωρισμένος στη λίστα Forbes 30 Under 30 στην Ευρώπη; Λίγο πριν τον υποδεχτούμε στο 1st Sustainable Manufacturing Conference στις 4 Δεκεμβρίου στο Sofitel, έχουμε τη χαρά να μιλήσουμε με τον Thaddeus Anim-Somuah, Global Senior Manager Sustainability στη Philips, σε μια αποκλειστική συνέντευξη.

Πιστεύετε ότι οι νέοι ηγέτες έχουν μοναδικό ρόλο να διαδραματίσουν στην προώθηση βιώσιμων πρακτικών στη μεταποίηση;
Απολύτως. Οι νέοι ηγέτες φέρνουν νέες προοπτικές και το θάρρος να αμφισβητήσουν τα παραδοσιακά συστήματα, πράγμα που είναι ζωτικής σημασίας για τη βιώσιμη αλλαγή. Ο διάλογος μεταξύ των γενεών εξασφαλίζει καλύτερη λήψη αποφάσεων, συνδυάζοντας την καινοτομία με την εμπειρία. Οι οργανισμοί οφείλουν να ενδυναμώνουν τους νέους ηγέτες, εντάσσοντάς τους στα ανώτατα επίπεδα λήψης αποφάσεων, παρέχοντας προγράμματα αντίστροφης καθοδήγησης και δημιουργώντας κοινότητες με επικεφαλής τους ίδιους. Η κατάρτιση και η ανάπτυξη, προσαρμοσμένη στη βιωσιμότητα, μπορεί να ενισχύσει τον αντίκτυπό τους.

Τι συμβουλές θα δίνατε σε οργανισμούς που μόλις ξεκινούν το ταξίδι τους προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον;
Η βιωσιμότητα δεν αφορά μόνο τη διάσωση του πλανήτη – αφορά την ανθρωπότητα. Η συμβουλή μου προς τους οργανισμούς είναι να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα στο σκοπό τους και στα συστήματα λήψης αποφάσεων από την αρχή. Ευθυγραμμίστε τη στρατηγική σας με μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση, διασφαλίζοντας ότι η βιωσιμότητα οδηγεί τόσο στον αντίκτυπο όσο και στην κερδοφορία. Καθιερώστε σαφείς μετρήσεις και εσωτερικά κίνητρα, όπως πρότυπα βιώσιμων προμηθειών και σχεδιασμού, για να ενσωματώσετε αυτές τις αρχές στις καθημερινές λειτουργίες. Οι αυξανόμενοι κανονισμοί βιωσιμότητας, ιδίως στην Ευρώπη, απαιτούν διαφάνεια. Αν και αποτελεί πρόκληση, αυτή η διαφάνεια μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη υπευθυνότητα και διαφοροποίηση της αγοράς, προωθώντας τελικά ουσιαστικές αλλαγές.

Στη Philips, ηγείστε των παγκόσμιων προσπαθειών για την ενίσχυση της κυκλικότητας στην παραγωγή. Ποιες ήταν οι κύριες προκλήσεις και πώς τις αντιμετωπίσατε;
Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισα για να προωθήσω μια πιο κυκλική προσέγγιση στη μεταποίηση ήταν η ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στις επιχειρηματικές αποφάσεις, ιδιαίτερα στα αρχικά στάδια διαδικασιών όπως οι προμήθειες και η Ε&Α. Αυτό απαιτεί την ευθυγράμμιση των προτεραιοτήτων, των συστημάτων και των κινήτρων ώστε οι βιώσιμες πρακτικές να γίνουν η προεπιλογή. Μια άλλη πρόκληση είναι η επίδειξη του τρόπου με τον οποίο η βιωσιμότητα οδηγεί στην επιχειρηματική αξία, ιδίως όταν οι πόροι ή οι τεχνικές δυνατότητες είναι περιορισμένες. Επιπλέον, οι αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις επιβάλλουν υψηλότερα επίπεδα διαφάνειας, κάτι που συχνά απαιτεί σημαντική επένδυση πόρων. Στη Philips, αντιμετώπισα αυτές τις προκλήσεις μέσα από στενή συνεργασία με συναδέλφους από όλα τα τμήματα, κατανοώντας τις ανάγκες τους και εξαλείφοντας τα εμπόδια μέσω ομαδικής προσπάθειας.

Κοιτάζοντας μπροστά, ποιες είναι οι επόμενες προτεραιότητές σας για την προώθηση της βιωσιμότητας στην παραγωγή;
Στις προτεραιότητές μου περιλαμβάνονται η αξιοποίηση της ψηφιοποίησης και της καινοτομίας για την εφαρμογή βιώσιμων βιομηχανικών πρακτικών, καθώς και η ενίσχυση μιας ευρείας αλλαγής νοοτροπίας. Η αυξανόμενη ρύθμιση της βιωσιμότητας στην Ευρώπη απαιτεί μεγαλύτερη διαφάνεια, η οποία, αν και απαιτητική, μπορεί να ανοίξει δρόμους για νέες ευκαιρίες. Αντιμετωπίζοντας τα συστημικά εμπόδια και επενδύοντας σε κυκλικά συστήματα, μπορούμε να εξασφαλίσουμε ένα πραγματικά βιώσιμο μέλλον που θα ωφελεί τους ανθρώπους και τον πλανήτη.

* Κλείστε τη θέση σας εδώ και εξασφαλίστε την εμπειρία αυτής της κορυφαίας συνάντησης για τη βιωσιμότητα και την καινοτομία!