-->

Συντάκτης: Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

20 under 40 Sustainability 2025

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Δηλώστε Υποψηφιότητα

Η δεύτερη χρονιά της λίστας 20under40 Sustainability είναι γεγονός! To Manufacturing συνεχίζει και φέτος να ξεχωρίζει νέα στελέχη που μετουσιώνουν την ευαισθητοποίηση, τη γνώση και την καινοτόμο σκέψη τους σε πρακτικές και έργα που οδηγούν τις εξελίξεις στον τομέα. Η λίστα έχει ως στόχο να χαρτογραφήσει ταλαντούχα στελέχη – μηχανικούς κάτω των 40, τα οποία έχουν δώσει, είτε ατομικά είτε ως μέλη ομάδας, σημαντική ώθηση σε έργα που συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την ορθολογική διαχείριση πόρων και την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.

Τα στελέχη αυτά μπορεί να εργάζονται σε βιομηχανίες, εταιρείες ενέργειας, επιχειρήσεις διαχείρισης αποβλήτων – ανακύκλωσης, επιχειρήσεις του τριτογενή τομέα, μελετητικές / κατασκευαστικές εταιρείες και αρχιτεκτονικά γραφεία, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια, ή/και ως αυτοαπασχολούμενοι.

Οι νικητές θα ανακοινωθούν στα Green Brand Awards 2025, που θα πραγματοποιηθούν τον Απρίλιο.

Η λίστα θα δημοσιευθεί στην έντυπη και ψηφιακή έκδοση του περιοδικού Manufacturing, στο www.industry-news.gr καθώς και στα social groups τους.

Ποιοι συμμετέχουν στη λίστα

Στη λίστα μπορεί να συμμετάσχει οποιοσδήποτε έχει ξεχωρίσει με το έργο του στους ακόλουθους τομείς: αειφόρες κατασκευές / ανακαινίσεις, αειφόρος διαχείριση εγκαταστάσεων, βιώσιμη παραγωγή & εφοδιαστική αλυσίδα, βιώσιμες προμήθειες, βιώσιμη συσκευασία, σχεδιασμός βιώσιμων υλικών & προϊόντων, βιώσιμες μεταφορές. Μπορεί να είναι ανερχόμενο στέλεχος σε μια εδραιωμένη επιχείρηση ή νέος επιχειρηματίας, ερευνητής ή ελεύθερος επαγγελματίας. Αρκεί να είναι κάτω των 40 ετών.

Αναζητούμε επιδέξιους, ευρηματικούς ανθρώπους που λειτούργησαν με ευφυΐα, που καινοτόμησαν μέσω της υλοποίησης «πράσινων» έργων, τεχνολογιών ή πρακτικών με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Η συμμετοχή λαμβάνει χώρα μέσα από 350 λέξεις που περιγράφουν γιατί αξίζει ο εν λόγω υποψήφιος να βρεθεί στη λίστα.

  • Πώς τεκμηριώνεται η αξία που προσέφερε μέσω της εργασίας του;
  • Ποια ήταν η διαφορά που έκανε η δουλειά του;
  • Ποιο ήταν το αποτέλεσμα της συνεισφοράς του;
  • Πόσο άλλαξε το status quo;
  • Ποιο το «αποτύπωμα» που άφησε πίσω του;

Γιατί να συμμετάσχετε

Αν είστε εργοδότης:

  • Προβάλλετε την εταιρεία σας ως «employer of choice»
  • Αναδεικνύετε τους ταλαντούχους ανθρώπους
  • Αποδεικνύετε ότι στην εταιρεία σας δίνετε έμφαση στην ανάπτυξη των ταλέντων
  • Προσελκύετε τα ταλέντα της αγοράς
  • Βελτιώνετε τον εσωτερικό ανταγωνισμό
  • Συμπληρώνετε το βιογραφικό των ανθρώπων που το αξίζουν

Αν υποβάλετε την υποψηφιότητα για τον εαυτό σας:

  • Αναδεικνύετε τη δουλειά σας και τις ικανότητές σας
  • Δίνετε δημοσιότητα στα project σας
  • Μοιράζεστε την καινοτόμο σκέψη σας με την επαγγελματική σας κοινότητα

Πώς θα εξασφαλίσετε τη συμμετοχή σας

Για να λάβει κανείς μέρος στην επιλογή της τελικής λίστας, αρκεί να προταθεί (nominated) εσωτερικά π.χ. από τη διεύθυνση Marketing ή HR της επιχείρησης, είτε να προταθεί από συνεργάτη / πελάτη, είτε να δηλώσει ο/η ίδιος/α τη συμμετοχή του/της. Η συμμετοχή λαμβάνει χώρα με κείμενο έως 350 λέξεων (που παρουσιάζει τους λόγους για τους οποίους αξίζει την εισαγωγή στη λίστα) και μία φωτογραφία του επαγγελματία. Επιτρέπεται να προταθούν πάνω από ένα άτομο από την εταιρεία / όμιλο εταιρειών.

Αξία συμμετοχής: Η αξία για τη δήλωση συμμετοχής είναι 350 ευρώ + ΦΠΑ.

Πώς γίνεται η αξιολόγηση

Η επιλογή των 20 γίνεται από την ομάδα του Manufacturing (content & events editors). Αφού λάβει τα κείμενα των υποψηφιοτήτων, η ομάδα συζητά και καταλήγει στις υποψηφιότητες που θα απαρτίσουν τη λίστα, με σκοπό να παρουσιάσει μια λίστα πολυποίκιλη, η οποία θα αντιπροσωπεύει ένα ευρύ φάσμα αγορών και εταιρειών, αλλά και συμπεριληπτική και κατά το δυνατόν ισορροπημένη ως προς το φύλο, την ειδίκευση κ.λπ. Για το λόγο αυτό, δεν υπάρχει αιτιολόγηση επιλογής ή μη προς κάθε υποψήφιο, καθώς μπορεί να μην οφείλεται σε έναν μόνο λόγο, αλλά σε λόγους που έχουν να κάνουν με την παρουσίαση μιας λίστας με εύρος και ποικιλία.

Δημοσιότητα συμμετοχής σας στη λίστα

Όσοι επιλεγούν:

  • Θα λάβουν sticker «Member of Manufacturing’s 20 under 40 Sustainability», καθώς και virtual badge, το οποίο μπορεί να προστεθεί στο LinkedIn profile τους ως ψηφιακό πιστοποιητικό.
  • Η τελική λίστα των 20 προσωπικοτήτων θα δημοσιευθεί σε ειδικό αφιέρωμα.
  • Ταυτόχρονα, θα δημοσιευθεί και στο website του περιοδικού, σε dedicated σελίδα.
  • Θα υπάρξει σημαντική καμπάνια δημοσιοποίησης της λίστας και από τα social media του Manufacturing.

 

NOMINATIONS DEADLINE
20·12·24

Για να ξεκινήσετε την εγγραφή σας:
Πατήστε το κουμπί (+) , δηλώνοντας έτσι τον αριθμό των στελεχών που θα προτείνετε (1 έως 10).
Στη συνέχεια, πατήστε το κουμπί ΥΠΟΒΟΛΗ.

Κατεβάστε τους όρους συμμετοχής

Παρακαλούμε κάντε click παρακάτω για να κατεβάσετε τους όρους συμμετοχής.

"*" indicates required fields

Step 1 of 2

Όροι και προϋποθέσεις

  • Για να συμμετάσχει ένας υποψήφιος πρέπει να είναι έως 40 ετών τη στιγμή της κατάθεσης της υποψηφιότητας και η δραστηριότητα που περιγράφεται να αφορά στην Ελλάδα.
  • Όλες οι υποψηφιότητες πρέπει να υποβληθούν και να εξοφληθούν online.
  • Εφόσον επιλεγεί ένας υποψήφιος, έχουμε τη δυνατότητα να επεξεργαστούμε και να δημοσιεύσουμε ολόκληρο ή μέρος του κειμένου της υποψηφιότητας σε κάθε Μέσο της BOUSSIAS Media.
  • Επιτρέπεται η υποβολή πολλών υποψηφίων από μια εταιρεία.
  • Η απόφαση των συντακτών δεν αμφισβητείται.

Ζητούμενα υποψηφιότητας

1. Όνομα & Eπώνυμο
Συμπληρώστε το όνομα και το επώνυμο του υποψήφιου στελέχους.

2. Θέση
Συμπληρώστε τον τίτλο της θέσης σας.

3. Τεκμηρίωση υποψηφιότητας (έως 350 λέξεις)
Ενδεικτικά μπορεί να περιλαμβάνει τα εξής:

  • Ποιο είναι το project / καμπάνια που υλοποίησε ο/η υποψήφιος/α;
  • Ποια ήταν η πρωτοβουλία που έλαβε;
  • Ποια τα αποτελέσματα;
  • Πώς επέδρασε στη δημιουργία αξίας;
  • Ποιο είναι το αποτύπωμα που άφησε;

4. Λίγα λόγια για το βιογραφικό του υποψηφίου (έως 100 λέξεις)

5. Φωτογραφία υψηλής ανάλυσης (αρχείο jpg, png ή gif, έως 5 MB)
Eνδέχεται να ζητηθεί φωτογράφιση ανάλογα με τις ανάγκες του περιοδικού.

6. Αντίγραφο αποδεικτικού Ημερομηνίας Γέννησης (αρχείο PDF, jpg, έως 20 ΜΒ)
(πχ. Ταυτότητα, διαβατήριο) που αποδεικνύει ότι ο/η προτεινόμενος/η είναι έως 40 ετών τη στιγμή της κατάθεσης της υποψηφιότητας.

7. Email
Συμπληρώστε το Email του υποψήφιου στελέχους

8. LinkedIn Profile
Συμπληρώστε το LinkedIn profile του υποψήφιου στελέχους (μπορείτε να κάνετε copy paste το url από το LinkedIn, π.χ. https://www.linkedin.com/in/linkedin-name-surname).

Επικοινωνία:
Γιώργος Μιχαλακάκος, T: 210 661 7777 (ext. 178), Ε: [email protected]
Μυρσίνη Μοναχέλη, T: 210 661 7777 (ext. 162), Ε: [email protected]

20 under 40 Industry 4.0 2024

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Δηλώστε Υποψηφιότητα

To Manufacturing παρουσιάζει τη λίστα 20under40 Industry 4.0. Σκοπός της είναι να αναδείξει στελέχη κάτω των 40 ετών, τα οποία με τις καινοτόμες πρακτικές τους οδηγούν τις εξελίξεις της 4ης Βιομηχανικής επανάστασης. Αναζητούμε νέους ηγέτες/επαγγελματίες, οι οποίοι, είτε ατομικά είτε ως μέλη ομάδας έχουν αναλάβει και υλοποιήσει επιτυχημένα projects, υιοθετώντας τεχνολογίες αιχμής προκειμένου να κάνουν την παραγωγή «έξυπνη» και αποδοτική. Στελέχη που έχουν ενισχύσει το ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού, συμβάλλοντας σημαντικά στην επιτυχία και την ανάπτυξη των εταιρειών και οργανισμών στους οποίους ανήκουν.

Οι νικητές θα ανακοινωθούν στα Smart Factory Conference, που θα πραγματοποιηθεί τον Μάρτιο.

Η δημοσίευση της λίστας θα γίνει στο περιοδικό Manufacturing
Η/και στο ημερήσιο newsletter Industry, καθώς και
Στο industry-news.gr και στα social groups του.

Ποιοι συμμετέχουν στη λίστα

Στη λίστα μπορεί να συμμετάσχει οποιοσδήποτε έχει εμπεριστατωμένη γνώση των τεχνολογιών που υποστηρίζουν το Industry 4.0 και την ικανότητα να τις εφαρμόζει σε πραγματικά προβλήματα. Μπορεί να είναι ένα ανερχόμενο στέλεχος σε μια εδραιωμένη επιχείρηση ή/και ένας/μια νέος/α επιχειρηματίας που έχει την ικανότητα να κατανοεί τις τεχνολογικές τάσεις, καθώς και να δημιουργεί μακροπρόθεσμα σχέδια που ενσωματώνουν τις τεχνολογίες του Industry 4.0. Αρκεί να είναι κάτω των 40 ετών.

Αναζητούμε ανθρώπους που βγήκαν από τα συνηθισμένα, που λειτούργησαν με ευφυΐα, που καινοτόμησαν. Ο στόχος είναι να εντοπίσουμε νέους και νέες που είναι πιονέροι στο Industry 4.0. με το έργο τους, να μάθουμε γι’ αυτούς και από αυτούς. Η συμμετοχή λαμβάνει χώρα μέσα από 350 λέξεις από όπου προκύπτουν οι λόγοι για τους οποίους ο/η εν λόγω υποψήφιος/α
αξίζει να διακριθεί. Ενδεικτικά:

  • Πώς τεκμηριώνεται η αξία που προσέφερε μέσω της εργασίας του;
  • Ποια ήταν η διαφορά που έκανε η δουλειά του;
  • Ποιο ήταν το αποτέλεσμα της συνεισφοράς του;
  • Πώς «τάραξε τα νερά» του ψηφιακού μετασχηματισμού στη βιομηχανία;
  • Ποιο το αποτύπωμα που άφησε πίσω του;

Γιατί να συμμετάσχετε

Αν είστε εργοδότης:

  • Προβάλετε την εταιρεία σας ως «employer of choice»
  • Αναδεικνύετε τους ταλαντούχους ανθρώπους
  • Αποδεικνύετε ότι στην εταιρεία σας δίνετε έμφαση στην ανάπτυξη στελεχών
  • Προσελκύετε τα ταλέντα της αγοράς σας
  • Βελτιώνετε τον εσωτερικό ανταγωνισμό
  • Συμπληρώνετε το βιογραφικό ανθρώπων που το αξίζουν

Αν υποβάλετε την υποψηφιότητα για τον εαυτό σας:

  • Αναδεικνύετε τη δουλειά σας και τις ικανότητές σας
  • Δίνετε δημοσιότητα στα project σας
  • Μοιράζεστε την καινοτόμο σκέψη σας με την επαγγελματική σας κοινότητα

Πώς θα εξασφαλίσετε τη συμμετοχή σας

Για να λάβει κανείς μέρος στην επιλογή της τελικής λίστας αρκεί να προταθεί (nominated) εσωτερικά (πχ. από τη διεύθυνση στην οποία ανήκει, ή από τη διεύθυνση HR) είτε να προταθεί από συνεργάτη, είτε να δηλώσει ο/η ίδιος/α τη συμμετοχή του/της. Η συμμετοχή λαμβάνει χώρα με κείμενο έως 350 λέξεων (που παρουσιάζει τους λόγους για τους οποίους αξίζει την εισαγωγή στη λίστα) και μία φωτογραφία του επαγγελματία. Επιτρέπεται να προταθούν περισσότερα από ένα άτομο από την εταιρεία / όμιλο εταιρειών.

Αξία συμμετοχής: Η αξία για τη δήλωση συμμετοχής είναι 350 ευρώ + ΦΠΑ.

Πώς γίνεται η αξιολόγηση

Η επιλογή των 20 γίνεται από την ομάδα 20 under 40 του Manufacturing (content & events editors).
Αφού λάβει τα κείμενα των υποψηφιοτήτων, η ομάδα συζητά και καταλήγει στα στελέχη που θα απαρτίσουν τη λίστα, με σκοπό να παρουσιάσει μια λίστα πολυποίκιλη, η οποία θα αντιπροσωπεύει ένα ευρύ φάσμα από αγορές και βιομηχανίες, αλλά και συμπεριληπτική και ισορροπημένη ως προς το φύλο, την εξειδίκευση, κ.α. Για το λόγο αυτό, δεν υπάρχει αιτιολόγηση επιλογής ή μη προς κάθε υποψήφιο, καθώς μπορεί να μην οφείλεται σε έναν μόνο λόγο, αλλά σε λόγους που έχουν να κάνουν με την παρουσίαση μιας λίστας με εύρος και ποικιλία.

Δημοσιότητα συμμετοχής σας στη λίστα

Όσοι επιλεγούν:

  • Θα λάβουν sticker «Member of Manufacturing’s 20under40 Industry 4.0», καθώς και virtual badge, το οποίο μπορεί να προστεθεί στο LinkedIn profile τους ως ψηφιακό πιστοποιητικό.
  • Η τελική λίστα των 20 προσωπικοτήτων θα δημοσιευθεί σε ειδικό αφιέρωμα.
  • Ταυτόχρονα, θα δημοσιευθεί και στο website του περιοδικού, σε dedicated σελίδα.
  • Θα υπάρξει σημαντική καμπάνια δημοσιοποίησης της λίστας και από τα social media του Manufacturing.

 

NOMINATIONS DEADLINE
17·02·25

Για να ξεκινήσετε την εγγραφή σας:
Πατήστε το κουμπί (+) , δηλώνοντας έτσι τον αριθμό των στελεχών που θα προτείνετε (1 έως 10).
Στη συνέχεια, πατήστε το κουμπί ΥΠΟΒΟΛΗ.

Κατεβάστε τους όρους συμμετοχής

Παρακαλούμε κάντε click παρακάτω για να κατεβάσετε τους όρους συμμετοχής.

"*" indicates required fields

Step 1 of 2

Όροι και Προϋποθέσεις

  • Για να συμμετάσχει ένας υποψήφιος πρέπει να είναι έως 40 ετών τη στιγμή της κατάθεσης της υποψηφιότητας και η δραστηριότητα που περιγράφεται να αφορά στην Ελλάδα.
  • Όλες οι υποψηφιότητες πρέπει να υποβληθούν και να εξοφληθούν online.
  • Εφόσον επιλεγεί ένας υποψήφιος, έχουμε τη δυνατότητα να επεξεργαστούμε και να δημοσιεύσουμε ολόκληρο ή μέρος του κειμένου της υποψηφιότητας σε κάθε Μέσο της BOUSSIAS Media.
  • Επιτρέπεται η υποβολή πολλών υποψηφίων από μια εταιρεία.
  • Η απόφαση των συντακτών δεν αμφισβητείται.

Ζητούμενα υποψηφιότητας

1. Όνομα & Eπώνυμο
Συμπληρώστε το όνομα και το επώνυμο του υποψήφιου στελέχους.

2. Θέση
Συμπληρώστε τον τίτλο της θέσης του.

3. Τεκμηρίωση υποψηφιότητας (έως 350 λέξεις)
Ενδεικτικά μπορεί να περιλαμβάνει τα εξής:

  • Ποιο είναι το project που υλοποίησε ο/η υποψήφιος/α;
  • Ποια ήταν η πρωτοβουλία που έλαβε;
  • Ποια τα αποτελέσματα;
  • Πώς επέδρασε στη δημιουργία αξίας;
  • Ποιο είναι το αποτύπωμα που άφησε;

4. Λίγα λόγια για το βιογραφικό του υποψηφίου (έως 100 λέξεις)

5. Φωτογραφία υψηλής ανάλυσης (αρχείο jpg, png ή gif, έως 5 MB)
Eνδέχεται να ζητηθεί φωτογράφιση ανάλογα με τις ανάγκες του περιοδικού.

6. Αντίγραφο αποδεικτικού Ημερομηνίας Γέννησης (αρχείο PDF, jpg, έως 20 ΜΒ)
(πχ. Ταυτότητα, διαβατήριο) που αποδεικνύει ότι ο/η προτεινόμενος/η είναι
έως 40 ετών τη στιγμή της κατάθεσης της υποψηφιότητας.

7. Email
Συμπληρώστε το Email του υποψήφιου στελέχους

8. LinkedIn Profile
Συμπληρώστε το LinkedIn profile του υποψήφιου στελέχους (μπορείτε να κάνετε copy paste το url από το LinkedIn, π.χ. https://www.linkedin.com/in/linkedin-name-surname).

Επικοινωνήστε μαζί μας

Ειρήνη Λιβανού, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 119), E: [email protected]
Μαρία Γαβριηλάκη, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 131), E: [email protected]

Επενδύσεις εκατομμυρίων για τους μεγάλους βιομηχανικούς Ομίλους

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Σε πρωταγωνιστή των επενδύσεων αναδεικνύεται ο κλάδος της βιομηχανίας της χώρας, καθώς αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη, έχουν αποφασιστεί ή έχουν ολοκληρωθεί νέες μονάδες παραγωγής από τους μεγάλους βιομηχανικούς ομίλους.

Μια νέα γενιά βιομηχανικών επενδύσεων βρίσκεται σε εξέλιξη είτε σχεδιάζεται από μεγάλους ομίλους της χώρας, οι οποίοι φιλοδοξούν να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται εντός και εκτός των συνόρων. Πρόκειται για επενδύσεις που αθροίζονται σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ και αναμένεται να ισχυροποιήσουν περαιτέρω τη θέση των ελληνικών βιομηχανικών ομίλων στο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον, να τονώσουν την απασχόληση με νέες ποιοτικές θέσεις εργασίας αλλά και να δώσουν νέα ώθηση στον βιομηχανικό κλάδο της χώρας μας.

Ολοκλήρωση σημαντικών επενδύσεων για την ElvalHalcor
Μεταξύ των μεγαλύτερων παραγωγών αλουμινίου στην Ευρώπη συγκαταλέγεται πλέον η ElvalHalcor μετά την ολοκλήρωση στις αρχές του 2020 της νέας μεγάλης επένδυσης. Υπενθυμίζεται ότι το κόστος της επένδυσης για το θερμό έλαστρο έφτασε τα 150 εκατ. ευρώ, αποτελώντας τη ναυαρχίδα των επενδύσεων της εταιρείας που ξεπερνούν το μισό δις ευρώ τα τελευταία χρόνια.
Η δεύτερη φάση του επενδυτικού προγράμματος, που θα αυξήσει ακόμα περισσότερο την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου, έχει επίσης ολοκληρωθεί. Συγκεκριμένα το νέο ψυχρό έλαστρο έχει ήδη ξεκινήσει τη λειτουργία του όπως και η γραμμή βαφής που ολοκλήρωσε τα στάδια της δοκιμαστικής λειτουργίας. Οι νέες επενδύσεις ανήλθαν κατά τη διάρκεια του 2022 στα 160 εκατ. ευρώ για πάγιο εξοπλισμό, από τις οποίες 139,8 εκατ. ευρώ αφορούν στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της έλασης αλουμινίου της εταιρείας στα Οινόφυτα. Στις επενδύσεις αυτές συμπεριλαμβάνεται η απόκτηση ακινήτων που, μακροπρόθεσμα, θα αξιοποιηθούν ως logistics center για την αποθήκευση και τη διακίνηση προϊόντων της εταιρείας.

Hellenic Cables: Διπλασιασμός παραγωγικής δυναμικότητας υποβρυχίων καλωδίων
Επενδυτικό πρόγραμμα της τάξης των 80 εκατ. ευρώ ξεκινά η Hellenic Cables, με διετή ορίζοντα ολοκλήρωσης και στόχο την αντιμετώπιση της αυξανόμενης ζήτησης για εξηλεκτρισμό, ως αποτέλεσμα της ταχείας μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.
Σύμφωνα με την εταιρεία, το πρόγραμμα περιλαμβάνει μια σημαντική επέκταση του εργοστασίου τεχνολογίας αιχμής υποβρυχίων καλωδίων της Hellenic Cables στην Κόρινθο, που θα διπλασιάσει την παραγωγική δυναμικότητα υποβρυχίων καλωδίων, θα παρέχει επιπλέον δυνατότητα αποθήκευσης, καθώς και εκτεταμένες αναβαθμίσεις των λιμενικών εγκαταστάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχώρησε στην απόκτηση όμορης ιδιοκτησίας συνολικής έκτασης 43 στρεμμάτων.
Με τη συγκεκριμένη επένδυση η Hellenic Cables θα ενισχύσει το υπάρχον κέντρο βιομηχανικής αριστείας για ένα ευρύ φάσμα υποθαλάσσιων καλωδίων, μέσης έως και υπερυψηλής τάσης, που απαιτούνται σε ταχέως αναπτυσσόμενες αγορές, όπως των παράκτιων αιολικών πάρκων (Offshore Wind), των υποθαλάσσιων διασυνδέσεων και παράκτιων πλατφορμών μεταφοράς ισχύος (Power-From-Shore).
Η Hellenic Cables, μέσω του σημαντικού επενδυτικού προγράμματος, στοχεύει να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης. Οι επενδύσεις θα της επιτρέψουν να υλοποιήσει αποτελεσματικά ένα ρεκόρ υψηλών παραγγελιών προς εκτέλεση και να εξυπηρετήσει την αυξανόμενη ζήτηση, καθώς και τις υψηλότερες προσδοκίες των πελατών και των συμμετόχων της.

Επένδυση της MYTILINEOS στον τομέα του αλουμινίου
Μια ισχυρή επένδυση της MYTILINEOS αναμένεται να υλοποιηθεί στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στις ΗΠΑ ή τον Καναδά, καθώς το ενεργειακό αλλά και το θεσμικό περιβάλλον που υπάρχει στην Ευρωπαϊκή ήπειρο, καθιστά αδύνατη την υλοποίησή του στη Γηραιά Ήπειρο, ενώ και τα κίνητρα που ισχύουν στην αμερικανική ήπειρο δημιουργούν πιο ελκυστικές συνθήκες. Ο λόγος για τη νέα μεγάλη βιομηχανική επένδυση που εξετάζει η MYTILINEOS, σύμφωνα με τα όσα αποκάλυψε πρόσφατα ο επικεφαλής της εταιρείας Ε. Μυτιληναίος στον τομέα του αλουμινίου στο πρωτόχυτο ή στο δευτερόχυτο. Η επένδυση δεν πρόκειται να υλοποιηθεί στην Ευρώπη λόγω των προβλημάτων του υψηλού ενεργειακού κόστους αλλά και της γενικότερης βιομηχανικής πολιτικής της Ένωσης. Όσο για τους λόγους που η MYTILINEOS εξετάζει νέα επένδυση στο πρωτόχυτο ή στο δευτερόχυτο αλουμίνιο στην Αμερική, αυτοί είναι κατά κύριο λόγο δύο: πρώτον το αλουμίνιο είναι μια δραστηριότητα την οποία πλέον η MYTILINEOS τη γνωρίζει πολύ καλά, έχοντας αποκτήσει την πολυετή εμπειρία από τη διαχείριση της Αλουμίνιον της Ελλάδος μιας εταιρείας που βρισκόταν στα πρόθυρα της διάλυσης και η οποία όχι απλώς ανασυγκροτήθηκε αλλά κατάφερε να γίνει μια από τις πλέον ανταγωνιστικές βιομηχανίες αλουμινίου στον κόσμο, μέσα από αλλεπάλληλα προγράμματα βελτίωσης του κόστους και της αποδοτικότητας.
Δεύτερον το αλουμίνιο είναι το βασικό μέταλλο της πράσινης μετάβασης. Είναι πιο ελαφρύ, έχει καλύτερες ιδιότητες από το χάλυβα, συνεπάγεται μικρότερη κατανάλωση ενέργειας και αναμένεται να πρωταγωνιστήσει τα επόμενα χρόνια όπου το ζητούμενο θα είναι ο μεγαλύτερος δυνατός περιορισμός του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και η καλύτερη ενεργειακή αποδοτικότητα. Και σε αυτό το πλαίσιο η ζήτηση για αλουμίνιο αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια.

Motor Oil Hellas: Επενδύσεις στο Διυλιστήριο των Αγίων Θεοδώρων
Στην υλοποίηση ενός εκτεταμένου επενδυτικού πλάνου προχωρά εντός του 2023 ο όμιλος της Motor Oil Hellas, σκοπεύοντας να διαθέσει περί τα 170 εκατ. ευρώ για την υλοποίηση σημαντικών έργων κυρίως στο Διυλιστήριο των Αγίων Θεοδώρων.
Πιο συγκεκριμένα προβλέπονται επενδύσεις ύψους 60 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης. Επίσης αναμένεται να επενδυθούν 125 εκατ. ευρώ για την έναρξη του έργου κατασκευής μιας νέας μονάδας διάσπασης προπυλενίου (Fluid Catalytic Cracker-FCC propylene splitter).
Παράλληλα , ο Όμιλος θα προχωρήσει στις συνήθεις και προγραμματισμένες δαπάνες συντήρησης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου καθώς και σε σειρά έργων μικρότερης κλίμακας (miscellaneous) αλλά και σε νέα έργα για την επέκταση των λιμενικών εγκαταστάσεών του. Σημειώνεται πως η συνολική επενδυτική δαπάνη για το 2022 διαμορφώθηκε σε 163,2 εκατ. ευρώ.
Τα μεγαλύτερα ποσά της παραπάνω δαπάνης αφορούσαν μεταξύ άλλων, το συγκρότημα κατεργασίας νάφθας, το οποίο ολοκληρώθηκε αλλά και το έργο κατασκευής νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης, για αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος των μονάδων συμπαραγωγής του Διυλιστηρίου.

Στα σκαριά νέες γραμμές παραγωγής Παπαστράτος
Πρόσφατα ανακοινώθηκε η νέα μεγάλη επένδυση για την εταιρεία Παπαστράτος ύψους 200 εκατ. ευρώ που ανεβάζει πλέον στα 700 εκατ. ευρώ τα συνολικά κεφάλαια που έχουν επενδυθεί από την PMI στην Ελλάδα. Με τη νέα επένδυση θα διευρυνθεί η παραγωγή της νέας γενιάς προϊόντων Iqos, με τον τίτλο «Terea», αυξάνοντας συνολικά την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου του Ασπροπύργου κατά 30% προκειμένου όχι μόνο να καλύψει τις εγχώριες ανάγκες αλλά και τις αυξανόμενες ανάγκες στο εξωτερικό. Η εκτίμηση της διοίκησης του Ομίλου της Philip Morris International κάνει λόγο για την προοπτική αύξησης 40% των εξαγωγών της ελληνικής θυγατρικής, φθάνοντας στα επίπεδα των 300 εκατ. ευρώ.
Ο τρίτος κύκλος επενδύσεων προβλέπει την τοποθέτηση τεσσάρων νέων, σύγχρονων, γραμμών παραγωγής. Οι δύο αφορούν την παραγωγή των νέων ράβδων καπνού Terea και οι άλλες δύο είναι γραμμές ψηφιακής εκτύπωσης. Παράλληλα όμως θα γίνει και αναβάθμιση όλων των γραμμών παραγωγής, που σήμερα φθάνουν τις δέκα, ώστε να παράγουν όλες τις νέες ράβδους.
Με τη αυτή νέα επένδυση, αναμένεται να δημιουργηθούν 300 νέες θέσεις εργασίας η αξία των εξαγωγών αναμένεται να ενισχυθεί επιπλέον κατά 40% σε σχέση με το 2022 φτάνοντας σε συνολική αξία εξαγωγών 300 εκατ. ευρώ ενώ η παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου στον Ασπρόπυργο ενισχύεται με 4 νέες γραμμές παραγωγής.

Στρατηγική επένδυση για την Sunlight
Το πράσινο φως της Διυπουργικής Επιτροπής Στρατηγικών Επενδύσεων έχει εξασφαλίσει η νέα επένδυση ύψους 102,5 εκατ. ευρώ της εταιρείας Sunlight. Η επένδυση αφορά στον εκσυγχρονισμό και την βελτίωση υφιστάμενης εγκατάστασης για την αύξηση της συνολικής παραγωγικής δυναμικότητας της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η παραγωγική δυναμικότητα των στοιχείων συσσώρευσης ενέργειας βιομηχανικού τύπου στοιχείων μολύβδου-οξέος προβλέπεται να αυξηθεί από 3.600.000 ετησίως σε 6.300.000 στοιχεία, η οποία αντιστοιχεί σε 7,5GWhr ενέργειας/έτος, ενώ παράλληλα θα αυτοματοποιηθούν οι γραμμές συναρμολόγησης μπαταριών τεχνολογίας λιθίου και θα αυξηθεί η παραγωγική δυναμικότητα σε 270.000 συστοιχιών modules/έτος, η οποία αντιστοιχεί συνολικά σε 1,7GWh ενέργειας. Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία νέου κέντρου Logistics 17.000 τ.μ. που θα ικανοποιεί τις πρόσθετες ανάγκες σε αποθήκευση, και η ενσωμάτωση ψηφιακών εφαρμογών Industry 4.0. Η νέα στρατηγική επένδυση αναμένεται να δημιουργήσει 220 νέες θέσεις.

 

Smart cities: Από τα “έξυπνα”εργοστάσια στις “έξυπνες” πόλεις

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία που παρασχέθηκαν από τον ΟΗΕ το 2018, ο παγκόσμιος αστικός πληθυσμός αυξήθηκε από 0,75 δισεκατομμύρια το 1950 σε 4,2 δισεκατομμύρια μέχρι το 2018, μια αύξηση 5,5 φορές σε σχεδόν επτά δεκαετίες. Επί του παρόντος, αυτός ο αστικός πληθυσμός των 4,2 δισεκατομμυρίων αντιπροσωπεύει το 55% του τρέχοντος παγκόσμιου πληθυσμού και δεδομένης της τάσης αυτής, ο παγκόσμιος αστικός πληθυσμός αναμένεται να αγγίξει το 68% του συνολικού πληθυσμού μέχρι το 2050. Με βάση αυτά τα δεδομένα αναπτύχτηκε η έννοια της «έξυπνης» πόλης. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα παράδειγμα που ενσωματώνει νέες καινοτόμες ιδέες, έννοιες και αναδυόμενες τεχνολογίες, όπως: το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) το Διαδίκτυο του, Υπηρεσίες (IoS); το Διαδίκτυο των Ανθρώπων (IoP), το Internet of Energy (IoE). Με άλλα λόγια το Internet of Everything, γνωστό και ως Industry 4.0 ή Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση.

Η ιδέα στοχεύει στην παροχή ενός αποτελεσματικού και υψηλής ποιότητας αστικής ζωής με υπηρεσίες και υποδομές σε πραγματικό χρόνο, που οδηγούν έτσι στην καλύτερη ποιότητα ζωής για τους πολίτες, θέτοντας τις βάσεις για να προχωρήσουμε προς ένα βιώσιμο αστικό οικοσύστημα. Ο πολλαπλασιασμός των αισθητήρων σε μηχανές, πλέγμα δίκτυα, αυτοκίνητα, και τελικά άνθρωποι, έχουν ανοίξει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στις πόλεις. Έτσι, έχουν προκύψει περισσότερα διασυνδεδεμένα δίκτυα της δυνατότητας συλλογής και ανάλυσης μεγάλων ποσοτήτων δεδομένων και ενημερωτική λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο. Πολλές από αυτές τις τεχνολογίες χρησιμοποιούνται από τη βιομηχανία, και αποτελούν πλέον αναπόσπαστο μέρος της ανάπτυξης της πόλης.

Δεδομένου του γεγονότος ότι η έννοια των έξυπνων πόλεων εξελίσσεται συνεχώς, η δημιουργία ενός ενιαίου προτύπου για να περιγράψει τα διάφορα χαρακτηριστικά γνωρίσματα μιας έξυπνης πόλης μπορεί να είναι μια πρόκληση. Σε γενικές γραμμές όμως, η συνολική ουσία και το κίνητρο μιας έξυπνης πόλης είναι να διευκολύνει την υψηλότερη ποιότητα ζωής στους κατοίκους της, βελτιστοποιώντας ταυτόχρονα τους πόρους και την ενεργειακή απόδοση, βοηθώντας τη συνολική βιωσιμότητα καθώς και την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της πόλης.
Ωστόσο, έχουν γίνει αξιοσημείωτες προσπάθειες για τον προσδιορισμό και τον καθορισμό ορισμένων σημαντικών χαρακτηριστικών ή δεικτών μιας έξυπνης πόλης, που δημοσιεύονται από ερευνητικούς οργανισμούς καθώς και από εταιρείες συμβούλων. Ευέλικτη παραγωγή πολλαπλών σταδίων, μηχανική μάθηση, προηγμένη ρομποτική είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που συνοδεύουν τις έξυπνες πόλεις. Η τρέχουσα τέταρτη βιομηχανική επανάσταση με την τεχνητή νοημοσύνη (AI) και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) οδηγεί την παγκόσμια οικονομία και επιταχύνει τη σύγκλιση των επιχειρήσεων, των βιομηχανιών και της πληροφορικής για τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων, συμπεριλαμβανομένης μιας υπερσυνδεδεμένης κοινωνίας. Ειδικότερα, οι έξυπνες πόλεις πρωτοστατούν στη βιομηχανική καινοτομία στην τέταρτη βιομηχανική εποχή, υποκινώντας νέων αστικών οικοσυστημάτων.

Το Industry 4.0 ενισχύει τις έξυπνες πόλεις
Δεν είναι μόνο οι μηχανές που γίνονται πιο έξυπνες, αλλά και οι υπερσυνδεδεμένοι άνθρωποι, που χρησιμοποιούν τις γνώσεις τους με βαθύ τρόπο χάρη στην ερμηνεία δεδομένων. Φανταστείτε να ανακαλύπτετε, σε πραγματικό χρόνο, τη ζήτηση για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή υπηρεσία ή να είστε σε θέση να παρακολουθείτε τις διαδικασίες ή την ιχνηλασιμότητα. Χάρη στα μεγάλα δεδομένα, καθώς και σε άλλα λιγότερο γνωστά εργαλεία, οι βιομηχανίες μπορούν να ανταποκριθούν στην πρόκληση της προσφοράς πιο εξατομικευμένων και βιώσιμων προϊόντων.
Τι θα γινόταν, όμως, αν η τεχνολογία ήταν χρήσιμη και αποτελούσε μέρος μιας κοινωνικής διαδικασίας; Πάνω απ’ όλα, αυτή η βιομηχανική επανάσταση, που βασίζεται στην τεχνολογία, επικεντρώνεται στους ανθρώπους, τόσο από επαγγελματικής άποψης, λαμβάνοντας υπόψιν αυτούς που έχουν συγκεκριμένα προσόντα αλλά και τη ζήτηση των πελατών. Ένα στέλεχος της Bernard Charlès εξηγεί την ευκαιρία αυτή: «Αυτοί που θα αλλάξουν τους κανόνες στο μέλλον δεν είναι αυτοί που έχουν το πιο αυτοματοποιημένο σύστημα παραγωγής, αλλά αυτοί που έχουν περισσότερη εμπειρία και γνώση, που εργάζονται σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα και που ενσωματώνουν τους υπεργολάβους ως πλήρεις εταίρους στη δημιουργία αξίας».

Τέσσερις έννοιες της βιομηχανίας 4.0
Δεν είναι μόνο οι τεχνολογικές εξελίξεις που εμπλέκονται στο Industry 4.0. Παρακάτω αναλύονται τέσσερα κλειδιά για την επανάσταση που ξεπερνούν πολύ τα μηδενικά και τα ένα.
1. Εκπαίδευση ανθρώπων: οι μηχανές δεν θα αναλάβουν δουλειές, αλλά θα διευκολύνουν τις καθημερινές εργασίες. Αυτό το επίπεδο εξειδίκευσης απαιτεί υψηλότερο επίπεδο προσόντων, στο οποίο πρέπει να συνεργαστούν επιχειρήσεις και ιδρύματα. Οι άνθρωποι θα αναπτύξουν την επαγγελματική τους σταδιοδρομία σε ένα μέρος όπου μπορούν να προσφέρουν προστιθέμενη αξία.
2. Οργανωτικός μετασχηματισμός: η ιδέα των τμημάτων που είναι χωριστά το ένα από το άλλο σε μια εταιρεία έχει τελειώσει. Τα δεδομένα και οι διαδικασίες είναι διατομεακές και επηρεάζουν όλους τους τομείς με οριζόντιο τρόπο, γεγονός που διευκολύνει λιγότερο ιεραρχικά περιβάλλοντα στα οποία συμβάλλει ολόκληρη η ομάδα.
3. Αποκέντρωση δικτύων εργασίας: όπως στην περίπτωση του Facebook, δεν είναι πλέον απαραίτητο να έχουμε πολλά μηχανήματα. Ένας τρισδιάστατος εκτυπωτής μπορεί να παράγει σχεδόν οποιοδήποτε εξάρτημα!
4. Βιωσιμότητα: σε αυτήν την τεχνολογική επανάσταση, μεγαλύτερη παραγωγική ικανότητα δεν σημαίνει περισσότερη ρύπανση, αλλά μάλλον το αντίθετο. Η δυνατότητα ελέγχου κάθε μέρους της διαδικασίας διευκολύνει την εξοικονόμηση πρώτων υλών ή ενέργειας, δημιουργώντας μια βιομηχανία που δεν είναι μόνο βιώσιμη, αλλά και αποτελεσματική και γρήγορη. Ένα win-win για τη βιομηχανία και την κοινωνία.

Η Έξυπνη Βιομηχανία ως «ενεργοποιητής» των Έξυπνων Πόλεων
Ο μεταποιητικός τομέας υπήρξε ο πρωταρχικός καταλύτης για την καινοτομία, την ανάπτυξη και την ευημερία σε χώρες σε όλο τον κόσμο και αντιπροσώπευε το 15,6% του παγκόσμιου ΑΕΠ το 2018. Οι περισσότερες σύγχρονες προηγμένες οικονομίες επιτάχυναν την ανάπτυξη και τις επενδύσεις τους κατά την πρώιμη εποχή της εκβιομηχάνισης. Ωστόσο, με την εμφάνιση της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης τα τελευταία χρόνια, που συνήθως αναφέρεται ως «Βιομηχανία 4.0», οι παραδοσιακές πρακτικές παραγωγής μαζί με τα οργανωτικά και επιχειρηματικά μοντέλα αμφισβητούνται και διακόπτονται. Πλατφόρμες όπως συστήματα φυσικής παραγωγής στον κυβερνοχώρο (CPPS) και τεχνολογίες όπως το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT), η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), τα ψηφιακά δίδυμα, η προηγμένη ρομποτική, η τρισδιάστατη εκτύπωση κ.λπ. εντός του πλαισίου «Industry 4.0», ωθούν την ανάπτυξη καινοτόμων και προηγμένων εννοιών παραγωγής και logistics, οργανωτικών δομών και επιχειρηματικών μοντέλων – όλα αυτά αναμένεται να μεταμορφώσουν την παγκόσμια παραγωγή.

Συγκεκριμένα, με τον όρο «smart» να είναι η καθημερινότητα, τελικά θα εξελιχθούμε από τις σύγχρονες πόλεις στις έξυπνες πόλεις και θα μεταμορφωθούν οι τρέχουσες βέλτιστες πρακτικές στην καθημερινή ζωή έως την έξυπνη βιομηχανική παραγωγή. Αναμφίβολα, οι ψηφιακές τεχνολογίες της τρέχουσας εποχής, ειδικά η συγχώνευση του IoT–AI, αναμένεται να είναι βασικοί μοχλοί στον οδικό χάρτη. Οι πόλεις είναι μια ισχυρή δύναμη για την οικονομική ανάπτυξη και την κοινή ευημερία. Οι πόλεις αντιπροσωπεύουν, κατά μέσο όρο, το 75% μιας χώρας στο ΑΕΠ. Είναι ζωτικής σημασίας για τον καταμερισμό της εργασίας, την παραγωγικότητα, τη διάχυση γνώσης, την καινοτομία, και την τεχνολογική αλλαγή. Η επιταχυνόμενη αστικοποίηση εκτιμάται ότι θα έχει ως αποτέλεσμα περίπου το 70 τοις εκατό του παγκόσμιου πληθυσμού ζει σε αστικές περιοχές έως το 2050. Σχεδιάζοντας βιώσιμες πόλεις χρησιμοποιώντας έξυπνες τεχνολογικές λύσεις και οι προσεγγίσεις θα είναι κρίσιμες για την αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεις και την επίτευξη της ατζέντας του 2030.

Συμπερασματικά, η ανάπτυξη των βασικών αρχών της «έξυπνης πόλης» συνοδεύτηκε από την εξέλιξη αυτής της έννοιας. Παλαιότερα, η έννοια της «έξυπνης πόλης» επικεντρωνόταν περισσότερο στην «έξυπνη» ανάπτυξη που θεωρήθηκε ως ένα πολύπλοκο οικοσύστημα, του οποίου η διαχείριση απαιτούσε την παροχή σταθερής πρόσβασης σε βασικούς πόρους χωρίς ζημιά στο περιβάλλον. Στη συνέχεια, με την αυξανόμενη επίδραση των νέων «ψηφιακών» τεχνολογιών που υιοθετήθηκαν κυρίως με τη διαδικασία της αστικοποίησης, οι πολικές εστίασαν στην «ψηφιοποίηση» της δημόσιας ζωής των πολιτών και στην ανάπτυξη διαφόρων υπηρεσιών πληροφόρησης για τη διευκόλυνση αυτών. Τέλος, ανάπτυξη τεχνολογιών Industry 4.0 (Διαδίκτυο των πραγμάτων, cloud computing, κυβερνοφυσικά συστήματα ασφάλειας, μεγάλα δεδομένα και άλλα) κατέστησε εφικτή την έξυπνη πόλη και κατ’ επέκταση όλη τη διαδικασία αστικοποίησης: πολεοδομικός σχεδιασμός και κατασκευή («έξυπνο σπίτι»), παραγωγή και επιχείρηση («έξυπνο εργοστάσιο» και «έξυπνη οικονομία»), διαχείριση («έξυπνη ρύθμιση») και δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης και συσσώρευσης κοινωνικού και ανθρώπινου κεφαλαίου («έξυπνος πληθυσμούς»).
Επομένως, οι τεχνολογίες Industry 4.0 δημιουργούν σήμερα μια θεμελιωδώς νέα υποδομή στην έννοια της «έξυπνης πόλης», δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων σχετικά με τους πόρους και την ενεργειακή απόδοση, την οργάνωση της αστικής παραγωγής, αλλά και τις δημογραφικές αλλαγές στις σύγχρονες μεγαλουπόλεις. Έτσι, η ανάπτυξη της «έξυπνης πόλης» γίνεται μια μορφή νέας εκβιομηχάνισης της σύγχρονης οικονομίας. Αδιαμφισβήτητα, όμως μπορούν να πραγματοποιηθούν περαιτέρω έρευνες, έχοντας την υποστήριξη πολιτικών και οικονομικών μέτρων, επιτρέποντας με αυτό τον τρόπο την προώθηση της «έξυπνης» αστικοποίησης βασισμένης στις νέες τεχνολογίες της 4ης Βιομηχανικής επανάστασης.

Οι Έξυπνες πόλεις εν δράση

Το περιοδικό Manufacturing συγκεντρώνει καλές πρακτικές έξυπνων πόλεων που δείχνουν το παράδειγμα της τεχνολογικής καινοτομίας.

Δήμος Αστυπάλαιας: Λανσάρει το έργο “Αστυπάλαια Έξυπνο και Βιώσιμο Νησί”
Ο Δήμος Αστυπάλαιας φιλοξένησε το έργο καινοτομίας “Αστυπάλαια Έξυπνο και Βιώσιμο Νησί” (Astypalea Smart & Sustainable Island” – ASSI), ένα έργο ιδιαίτερης προβολής, το οποίο υλοποιείται από την Ελληνική Κυβέρνηση σε συνεργασία με τον όμιλο VolksWagen και την ενεργό συμμετοχή του Δήμου σε όλα τα στάδια σχεδιασμού και εκτέλεσης. Στο πλαίσιο του έργου υλοποιήθηκε με επιτυχία και τέθηκε σε πιλοτική λειτουργία τον Μάιο του 2021 το Δημοτικό Δίκτυο Δημόσια Προσβάσιμων Σταθμών Φόρτισης Η/Ο στο νησί. Παρά τις προκλήσεις το δίκτυο υλοποιήθηκε με επιτυχία σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αναδεικνύοντας την Αστυπάλαια ως το Δήμο με τη μεγαλύτερη πυκνότητα σταθμών φόρτισης ανά κάτοικο στην Ευρώπη. Ο Δήμος Αστυπάλαιας επιδιώκει τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής στο νησί, τόσο για τους μόνιμους κατοίκους όσο και για τους επισκέπτες. Το έργο ASSI στοχεύει στην προώθηση της έξυπνης και βιώσιμης κινητικότητας στην Αστυπάλαια με τη χρήση καινοτόμων τεχνολογιών. Συγκεκριμένα προβλέπεται:
1. Η αντικατάσταση του υπάρχοντος στόλου οχημάτων στο νησί με ηλεκτρικά. Ήδη πραγματοποιήθηκε δωρεά Η/Ο στον Δήμο και άλλες δημόσιες υπηρεσίες ενώ προκηρύχθηκε το πρόγραμμα e-Astypalea, που παρέχει ενισχυμένα κίνητρα σε ιδιώτες και επιχειρήσεις για την απόκτηση H/O.
2. Η εισαγωγή καινοτόμων υπηρεσιών κινητικότητας.
3. Η προώθηση της χρήσης ΑΠΕ καθώς και η ανάπτυξη των απαραίτητων υποδομών φόρτισης.
4. Προοπτικά θα εξεταστεί και η δυνατότητα εισαγωγής της αυτόνομης οδήγησης.

Πρόγραμμα Zero Drop: Η Φολέγανδρος, το πρώτο νησί με μηδενικές απώλειες νερού
Mε στόχο την εξοικονόμηση και την ενίσχυση της επάρκειας του νερού σε περιοχές της χώρας που αντιμετωπίζουν μεγάλη έλλειψη, η Coca‑Cola στην Ελλάδα σχεδίασε ένα νέο πρόγραμμα για το νησί της Φολεγάνδρου, σε συνεργασία με τη ΜΚΟ GWP-Med και την αποκλειστική υποστήριξη του Ιδρύματος της Coca‑Cola (The Coca‑Cola Foundation). Το πρόγραμμα “Zero Drop” ξεκινάει φέτος το καλοκαίρι, με στόχο το επόμενο διάστημα η Φολέγανδρος να καταστεί το πρώτο νησί στην Ελλάδα με μηδενικές απώλειες νερού. Με την πρωτοβουλία αυτή, επιτυγχάνεται εξοικονόμηση τουλάχιστον 10 εκατ. λίτρων νερού ετησίως και ενισχύεται η υδατική επάρκεια της Φολεγάνδρου κατά 63%, μέσω τεχνικών παρεμβάσεων και αξιοποίησης καινοτόμων τεχνολογιών, καθώς και μέσω εκπαιδευτικών και ενημερωτικών δραστηριοτήτων για τους κατοίκους, τους επισκέπτες και τις επιχειρήσεις του νησιού.
Το Zero Drop περιλαμβάνει τις ακόλουθες δράσεις: Διάνοιξη γεώτρησης θαλασσινού νερού σε περιοχή κοντά στο λιμάνι, έργα διασύνδεσης και διασωλήνωσης που αυξάνουν την παροχή ύδρευσης στο νησί, υδρο-πάνελ -μία δωρεά στο Δήμο- που παράγουν νερό με τη βοήθεια της ηλιακής ενέργειας και εκπαιδευτικές δραστηριότητες για μαθητές του νησιού και ενημερωτικές δράσεις για τους αναφορικά με την έλλειψη νερού και τη σωστή χρήση και επαναχρησιμοποίησή του. Το πρόγραμμα ”Zero Drop”, πέραν της περιβαλλοντικής του αξίας για του κατοίκους του νησιού, προωθεί και ένα νέο πρότυπο βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης, αναβαθμίζοντας το συνολικό τουριστικό προϊόν της χώρας.

Χάλκη: Μετατρέπεται σε ένα «πράσινο, έξυπνο» νησί
Ο Δήμος Χάλκης τον Οκτώβριο 2020 κατέθεσε επίσημα το Σχέδιο Ενεργειακής μετάβασης του Νησιού της Χάλκης (Clean Energy Transition Agenda) και ξεκίνησε τη μετάβαση στη καθαρή ενέργεια με την υποστήριξη της Γραμματείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής «Καθαρή Ενέργεια» για τα νησιά της ΕΕ. Η επόμενη γενιά τηλεπικοινωνιών με αιχμή του δόρατος την ανάπτυξη του δικτύου 5G, των μεγάλων ταχυτήτων, των μηδαμινών καθυστερήσεων απόκρισης και του Διαδικτύου των Πραγμάτων, οδηγεί στο συνδυασμό έξυπνων συσκευών ενεργειακής αυτονομίας και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών που λαμβάνουν οι πολίτες του νησιού της Χάλκης.
Όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς, εν μέσω υπογραφής Μνημονίου Συνεργασίας, προχωρήσαν στην υλοποίηση της δράσης «Χάλκη, Πράσινο – Έξυπνο Νησί», η οποία περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: Tην εγκατάσταση και λειτουργία ενός Φωτοβολταϊκού Πάρκου ισχύος 1Mw για την παραγωγή «πράσινης» ενέργειας, την παροχή αμιγώς ηλεκτρικών οχημάτων, την εγκατάσταση φορτιστών για την επαναφόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων, την ταυτόχρονη ενσωμάτωση «έξυπνων» συστημάτων δημόσιου φωτισμού και την ανάπτυξη καινοτόμων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και τεχνολογικών εφαρμογών.
Συγκεκριμένα, ο Δήμος Χάλκης με την κατασκευή και λειτουργία του Φωτοβολταϊκού Πάρκου θα εξοικονομήσει 260.000,00€ το χρόνο για τους κατοίκους του νήσου μέσω εικονικού ενεργειακού συμψηφισμού, 215.000,00€ λόγω αντικατάστασης της θερμικής ενέργειας από ΑΠΕ, θα μειώσει κατά 2000 τόνους το Co2 που απελευθερώνει στην ατμόσφαιρα και θα εξοικονομήσει 120.000,00€ λόγω της μη εκπομπής διοξειδίου του άνθρακα.

Δήμος Αγιάς: Καινοτόμοι μέθοδοι αγροτικής παραγωγής και Βιώσιμη Γεωργία
O Δήμος Αγιάς, σε συνεργασία με τον Οργανισμό «Νέα Γεωργία Νέα Γενιά» και τον Αγροτικό Συνεταιρισμό Παραγωγής Εμπορίας Αγροτικών Προϊόντων Μελιβοίας «Η ΑΘΑΝΑΤΗ», προσφέρουν δωρεάν πρόγραμμα κατάρτισης και συμβουλευτικής με θέμα «Τοπικά προϊόντα Δήμου Αγιάς: Από την παραγωγή στο ράφι». Στόχος του προγράμματος είναι να δώσει τη δυνατότητα σε νέους αγρότες από την περιοχή, να καταρτιστούν σε καινοτόμες μεθόδους παραγωγής υποστηρίζοντας την εξωστρέφεια και την οικονομική δραστηριότητα του τόπου τους. Το πρόγραμμα θέτει στο επίκεντρο την αειφόρο ανάπτυξη της περιοχής μέσα από την παραγωγή υψηλής ποιότητας αγροτικών προϊόντων και τη Βιώσιμη Γεωργία, σύμφωνα με τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό του Δήμου και στο πλαίσιο των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ. Το πρόγραμμα κατάρτισης αναπτύσσεται σε 2 εκπαιδευτικούς Άξονες:
1. Φυτοπροστασία – Σύγχρονοι καινοτόμοι και οικολογικοί τρόποι καταπολέμησης των ασθενειών της καστανιάς, που εστιάζει στην ανάγκη των αγροτών να την προστατεύσουν, να μειώσουν το κόστος της φυτοπροστασίας και να βελτιώσουν την ποιότητα με τη χρήση βιολογικών εντομοκτόνων. 2. Σύγχρονες Μέθοδοι Παραγωγής, Πιστοποίησης, Συσκευασίας και Προώθησης Τοπικών Προϊόντων. Χωρίζεται σε τρεις διακριτές ενότητες και βασίζεται σε ένα πολύ λεπτομερές πρόγραμμα εκπαίδευσης που περιλαμβάνει κάθε μέρος της καλλιεργητικής διαδικασίας, πρόσβαση σε καινοτόμες καλλιεργητικές μεθόδους και Πιστοποιήσεις Υψηλής Ποιότητας, τη σύνδεση μεταξύ των τοπικών αγροτικών προϊόντων και του τουριστικού τομέα, δεξιότητες και ικανότητες των αγροτών, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και διαχείριση πωλήσεων που θα βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα, την εξωστρέφεια και την ποιότητα των τοπικών αγροτικών προϊόντων του Δήμου Αγιάς.

Δήμος Αγίων Αναργύρων – Καματερού: Δημιουργία επιχειρηματικής «θερμοκοιτίδας»
Στο πλαίσιο των οικονομικών προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο Δήμος Αγίων Αναργύρων – Καματερού, επιζητείται η βελτίωση της απασχόλησης με την αύξηση της επιχειρηματικότητας. Ο Δήμος ΑΑΚ έχει ήδη δρομολογήσει την ανάπτυξη «Μικρο-θερμοκοιτίδας» Νέων Επιχειρήσεων, ιδίως στους θεματικούς τομείς της «Δημιουργικής και Πολιτιστικής Βιομηχανίας» και της «Ανάπτυξης των Πόλεων ως Ευφυών και Βιώσιμων Οικοσυστημάτων Διαβίωσης, Απασχόλησης, Επιχειρηματικότητας και Αναψυχής». Αυτή, θα λειτουργήσει ως εργαλείο πρόσθετης στήριξης της οικονομικής ανάπτυξης και της επιχειρηματικότητας, σχεδιασμένο να επιταχύνει την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα νεοϊδρυόμενων/ νεοφυών επιχειρήσεων, παρέχοντας στους νέους επιχειρηματίες πρόσβαση σε μια σειρά από υποστηρικτικές υπηρεσίες. Η «μικρο-θερμοκοιτίδα», με τη μορφή «φυτωρίου» επιχειρηματικότητας και καινοτομίας, θα παρέχει τεχνικές και επιχειρηματικές υποδομές, καθώς και «Πρόγραμμα Επιχειρηματικότητας» με ειδικές υπηρεσίες υποστήριξης, πληροφόρησης, συμβουλευτικής, ενημέρωσης και δικτύωσης, διευκολύνοντας το ξεκίνημα των νεοϊδρυόμενων επιχειρήσεων και την ανάπτυξη των νεοφυών.

Η λειτουργία της «μικρο-θερμοκοιτίδας» του Δήμου Αγίων Αναργύρων-Καματερού βασίζεται περισσότερο στον πρακτικό από ότι στον θεωρητικό χαρακτήρα και θα στοχεύει στην όσο το δυνατόν πιο άμεση εφαρμογή των συμβουλευτικών υπηρεσιών της και στην όσο το δυνατόν μεγαλύτερη χρηστικότητα του χαρακτήρα τους. Συνακόλουθα, δίνεται σημασία σε κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης, μεγέθυνσης και διατήρησης της επιχειρηματικής ιδέας, στη «λιτή» επιχειρηματική εκκίνηση που ευνοεί την πραγματική σύνδεση του προϊόντος με την αγορά (product-market fit) σε άμεσο χρόνο και, λιγότερο, σε θεωρητικές ενημερώσεις γύρω από την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία.

Tο FINISH ταξίδεψε στα Ψαρά με την πρωτοβουλία «ΤΟ ΝΕΡΟ ΕΙΝΑΙ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΜΑΣ»
Μέσω της πρωτοβουλίας, οι κάτοικοι του νησιού αλλάζουν απλές καθημερινές συνήθειες με στόχο να εξοικονομήσουν 1.500.000 λίτρα νερό σε ένα έτος. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Το Νερό είναι στα Χέρια Μας» τo FINISH και σε συνεργασία με το Global Water Partnership – Mediterranean (GWP-Med), επισκέφθηκαν το νησί με στόχο να εξοπλίσουν όλα τα νοικοκυριά και τουριστικά καταλύματα του οικισμού με συσκευές εξοικονόμησης νερού. Η ομάδα της δράσης, με τη δυναμική συνδρομή του Δήμου Ηρωικής Νήσου Ψαρών προσέφερε σε κάθε σπίτι ένα πλήρες σετ με συσκευές εξοικονόμησης νερού για τις βρύσες της κουζίνας και του μπάνιου, το ντους και το καζανάκι της τουαλέτας, δείχνοντάς τους παράλληλα τον τρόπο χρήσης των συσκευών και βοηθώντας στη σωστή τοποθέτησή τους. Οι κάτοικοι υποδέχτηκαν με χαρά τους εκπροσώπους της πρωτοβουλίας και έβαλαν στόχο την εξοικονόμηση έως και 1.500.000 λίτρων νερού, σε χρονικό διάστημα ενός έτους.
Για τους κατοίκους των Ψαρών η σωστή διαχείριση και εξοικονόμηση νερού έχει μεγάλη σημασία. Το περσινό καλοκαίρι, άλλωστε οι κάτοικοι ήρθαν αντιμέτωποι με σημαντικά προβλήματα λόγω ξαφνικής βλάβης στις γεωτρήσεις που δίνουν νερό στο νησί, εν μέρει και λόγω της υπεράντλησης. Ο Δήμος αναγκάστηκε να λάβει έκτακτα μέτρα για να διαχειριστεί την κατάσταση, με διακοπές στην υδροδότηση στα νοικοκυριά. Η πρωτοβουλία «Το Νερό Είναι στα Χέρια Μας» ξεκίνησε στην Ελλάδα το 2020, σηματοδοτώντας την αρχή μίας μεγάλης εκστρατεία προστασίας του νερού στα ελληνικά νησιά. Η πρωτοβουλία ήδη έχει εφαρμοστεί από τον Άη Στράτη στις Οινούσσες και φέτος στα Ψαρά, το FINISH σε συνεργασία με το Global Water Partnership – Mediterranean, υποστηρίζει μία μεγάλη προσπάθεια αλλαγής συνηθειών με στόχο την εξοικονόμηση νερού προς όφελος των τοπικών κοινωνιών.

On line Σύστημα Παρακολούθησης πιθανών διαρροών νερού στο δίκτυο ύδρευσης- Δήμος Ιητών
Η νήσος Ίος αποτελεί έναν υψηλής φήμης τουριστικό προορισμό. Η αυξανόμενη προσέλευση επισκεπτών πολλαπλασιάζει τις ανάγκες παραγωγής και διάθεσης πόσιμου νερού, όπου η ανάγκη για πόσιμο νερό παρουσιάζει, τεράστια και απότομη αύξηση τους μήνες του καλοκαιριού. Βασικός λοιπόν σκοπός του έργου, είναι η συγκέντρωση των πληροφοριών από όλες τις εγκαταστάσεις Ύδρευσης σε Κέντρο Ελέγχου και η συνολική επεξεργασία τους. Μαζί με το σύστημα διαχείρισης Υδατικών Πόρων και την ηλεκτρονική αποτύπωση του δικτύου μεταφοράς και διανομής νερού θα οδηγήσει, μέσω κατάλληλων λογισμικών στην άμεση σφαιρική παρουσίαση των αποθεμάτων, της κατανάλωσης, του ισοζυγίου νερού, τη δραστική μείωση των απωλειών νερού και του μη-τιμολογούμενου νερού (NRW), την παρακολούθηση της ποιότητας νερού και στην δραστική μείωση του λειτουργικού κόστους (που είναι υψηλό λόγω χρήσης μονάδων αφαλάτωσης για την παραγωγή νερού). Με την αποκτηθείσα εμπειρία στην κατάστρωση καθημερινού πλάνου οι μηχανικοί θα επιτύχουν την βέλτιστη λειτουργία του υδροδοτικού συστήματος που ελέγχει η Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου. Οι πληροφορίες οδηγούνται σε ένα υπερσύγχρονο Κέντρο Ελέγχου που γίνεται η συστηματική συλλογή, καταγραφή και παρακολούθηση των δεδομένων τα οποία τα επεξεργάζονται τεχνικοί της υπηρεσίας. Έτσι, χρησιμοποιούνται ειδικά λογισμικά όπως λογισμικό SCADA, λογισμικό εντοπισμού ύπαρξης διαρροών & υπολογισμού αποδοτικότητας δικτύου και λογισμικού δυναμικής ενοποίησης όλων των πληροφοριών σε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης του δικτύου ύδρευσης.

Ανακύκλωση PE και PET αποβλήτων για τη δημιουργία βιοαποικοδομήσιμων βιοπλαστικών για συσκευασίες τροφίμων και ποτών (upPE-T)» του Προγράμματος Horizon 2020
Ο Δήμος Νέας Σμύρνης στο πλαίσιο του Προγράμματος Horizon 2020 συμμετείχε στο έργο upPE-T και στοχεύει στην ανακύκλωση «επίμονων» πλαστικών με βάση το λάδι, με βιομετατροπή σε βιοαποικοδομήσιμο βιοπλαστικό για την παραγωγή συσκευασιών. Οι πλαστικές συσκευασίες, που αποτελούν σχεδόν το 60% των συνολικών πλαστικών απορριμμάτων στην Ευρώπη, είναι προβληματικές από άποψη διαχείρισης αποβλήτων λόγω της ανθεκτικότητάς τους και της αντοχής τους. Το πολυαιθυλένιο (PE) και το τερεφθαλικό πολυαιθυλένιο (PET) είναι οι κορυφαίες σε χρήση ενώσεις για την παραγωγή πλαστικών συσκευασιών τροφίμων και ποτών (43% PE και 19% PET). Στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου συμπεριλαμβάνονται βιώσιμες στρατηγικές ως εναλλακτική λύση για την πλαστική χημική αποδόμηση. Συγκεκριμένα, στο upPE-T θα μετατραπούν οι ροές αποβλήτων PE και PET μέσω ενζυματικής αποικοδόμησης και μικροβιακής αφομοίωσης σε πρώτη ύλη για την παραγωγή βιοαποικοδομήσιμων βιοπλαστικών. Επιπλέον, θα απλοποιηθεί η διαδικασία ανάκτησης βιοπλαστικής ύλης από κυτταρική βιομάζα χρησιμοποιώντας μια αποτελεσματική και πράσινη προσέγγιση εκχύλισης στην οποία δεν χρησιμοποιούνται τοξικοί διαλύτες. Τέλος, μαζί με τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις τροφίμων και ποτών, θα επικυρωθεί η τελική βιολογική. Για να διασφαλιστεί το 100% της ανακύκλωσης ΡΕ και ΡΕΤ, οι απορρίψεις πλαστικών που δεν είναι βέλτιστες για μικροβιακή βιομετατροπή σε βιοπλαστικά, θα αξιοποιηθούν από τη χρήση τους σε εφαρμογές κτιρίων αντί να αποστέλλονται για αποτέφρωση ή υγειονομική ταφή.

 

Τα “κλειδιά” της επιτυχίας για τα στελέχη της σύγχρονης βιομηχανίας

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Η αναπτυξη συγχρονων δεξιοτητων είναι πλεον ζητουμενο για τα στελεχη στον κλαδο της βιομηχανίασ και είναι Απαραιτητο συστατικο για την αντιμετωπιση των πολυπεπιδων προκλησεων.
Τα τελευταία χρόνια και ειδικά από το 2020 και μετά, βιώνουμε έντονες αλλαγές στον τρόπο εργασίας, στη χρήση της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης και στον τρόπο που οι άνθρωποι συνδέονται σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Στο χώρο της βιομηχανίας είναι απαραίτητο να δοθεί έμφαση όχι μόνο στην καινοτομία, στη βιωσιμότητα, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στις σύγχρονες υποδομές και στην εξωστρέφεια, αλλά και στην ανάπτυξη σύγχρονων δεξιοτήτων των στελεχών. Πριν αναλυθούν οι σημαντικότερες δεξιότητες που απαιτούνται στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, είναι σημαντικό να γίνει μια αναφορά στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι βιομηχανίες σε σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό τους:
• Το υβριδικό περιβάλλον έχει έρθει για να παραμείνει: Πολλές έρευνες για το μέλλον της εργασίας δείχνουν ότι πάνω από το 75% των εργαζομένων επιθυμεί να διατηρηθεί το υβριδικό περιβάλλον εργασίας. Για να είναι επιτυχημένη μια τέτοια μετάβαση είναι απαραίτητο τόσο τα μέλη των ομάδων όσο και οι managers να αναπτύξουν δεξιότητες όπως η αυτοηγεσία, η ενσυναίσθηση, η συνεργασία με δέσμευση και η ανθεκτικότητα.
• Αναδιαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας: Η εταιρική κουλτούρα προσδιορίζει την ταυτότητα, το σκοπό και τον τρόπο συνεργασίας των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό. Περιλαμβάνει το αξιακό σύστημα το οποίο οριοθετεί τις συμπεριφορές και δημιουργεί το συναίσθημα του «ανήκειν». Έτσι, για παράδειγμα, αν σε μια εταιρεία η κουλτούρα περιλαμβάνει αξίες όπως η ακεραιότητα, ο σεβασμός, η ανοιχτή επικοινωνία και η αυτολογοδοσία, θα περιμένουμε οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα να συμπεριφέρονται σύμφωνα με αυτές τις αρχές-αξίες είτε εργάζονται από κοντά είτε εξ’αποστάσεως σε ένα υβριδικό περιβάλλον.
• Η ευεξία είναι κύριο στοιχείο της εργασίας: Η προσέλκυση των ταλέντων και των αποτελεσματικών στελεχών έχει να κάνει με το βαθμό που ένας εργοδότης φροντίζει το προσωπικό του και έχει καλή φήμη στην αγορά (employer branding). Η ευεξία αποτελεί το τρίπτυχο σώμα-μυαλό-πνεύμα και δημιουργεί ισορροπία μεταξύ της προσωπικής και της επαγγελματικής ζωής. Προγράμματα που αφορούν στην ισορροπημένη διατροφή, την άσκηση, την ενσυνειδητότητα (mindfulness) και τον διαλογισμό έχουν αποδειχτεί σημαντικά στην βελτίωση της ανθεκτικότητας και της απόδοσης των στελεχών.
• Διαφορετικότητα, Ισότητα και ένταξη: Η υβριδική και εξ’ αποστάσεως εργασία δεν εγγυάται ότι όλοι οι εργαζόμενοι θα βιώσουν δίκαια τα οφέλη αυτής της αλλαγής σύμφωνα με την αρχή της διαφορετικότητας, της ισότητας και της ένταξης (diversity, equity and inclusion). Για παράδειγμα, σύμφωνα με μελέτη της Gartner, το 76% των διευθυντικών στελεχών λένε ότι οι επιτόπιοι υπάλληλοι είναι πιο πιθανό να προαχθούν από τους απομακρυσμένους εργαζόμενους. Έτσι οι γυναίκες που μπορεί να είναι μητέρες ή οι εργαζόμενοι που θα επιλέξουν το υβριδικό μοντέλο μπορεί να μην έχουν ίσες ευκαιρίες προαγωγής και εξέλιξης. Η διαφορετικότητα, η ισότητα και η ένταξη αποτελούν από τις σημαντικότερες αρχές σε μια εταιρεία καθώς οι ομάδες που επιζητούν την ποικιλία σε χαρακτηριστικά, επαγγελματικό υπόβαθρο, φύλο, εθνικότητα κ.α. των μελών τους μπορούν να παράγουν περισσότερες ιδέες για επίλυση προβλημάτων ή δημιουργία καινοτομιών.
• Ο ρόλος των Managers αλλάζει: Ο ρόλος του Manager δεν είναι μόνο να κάνει τη δουλειά αλλά να υποστηρίζει την ομάδα του που κάνει τη δουλειά, αξιοποιώντας δεξιότητες που συνδέονται με την ηγεσία. Έτσι ένας manager χρειάζεται να ηγείται δείχνοντας το παράδειγμα, να επιβραβεύει, να δίνει ανατροφοδότηση, να υποστηρίζει μέσω της ενσυναίσθησης και του coaching, να καθοδηγεί μέσω του mentoring και να κάνει αποτελεσματικές αναθέσεις εργασιών. Σε ένα υβριδικό περιβάλλον εργασίας οι δεξιότητες αυτές είναι απαραίτητες για τη δημιουργία και ανάπτυξη αποδοτικών συνεργατικών σχέσεων.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός
Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Ελλήνων Βιομηχάνων είναι απαραίτητες οι επενδύσεις σε ψηφιακές δεξιότητες, ψηφιακές υποδομές, ψηφιακή ασφάλεια, ψηφιακό μετασχηματισμό της παραγωγής και ψηφιακή διακυβέρνηση. Επίσης έμφαση χρειάζεται να δοθεί στην ψηφιακή διάδραση της δημόσιας διοίκησης με τις επιχειρήσεις, τον επανασχεδιασμό και απλοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών, και την βελτίωση των ψηφιακών δεξιοτήτων των στελεχών του δημόσιου τομέα.
Για να ανταποκριθούν οι Βιομηχανίες στις σύγχρονες προκλήσεις είναι απαραίτητο να υπάρχει επαρκής εκπαίδευση του προσωπικού σε νέες δεξιότητες. Σύμφωνα με το World Economic Forum (WEF), στο τεύχος “The Future of Jobs 2020” αναφέρονται οι αναδυόμενες δεξιότητες που είναι απαραίτητες παγκοσμίως για τα στελέχη της Βιομηχανίας.

Από τη νέα μελέτη της PwC “Upskilling Hopes & Fears 2021”, που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 32,500 εργαζόμενων σε 19 χώρες, προκύπτει ότι ένα ποσοστό 60% ανησυχεί ότι η αυτοματοποίηση θέτει πολλές θέσεις εργασίας σε κίνδυνο, 48% πιστεύει ότι «η παραδοσιακή απασχόληση δεν θα συνεχίσει να υφίσταται στο μέλλον» και 39% αξιολογεί την πιθανότητα η εργασία τους να καταστεί παρωχημένη εντός 5 ετών. Από τα παραπάνω είναι εμφανής η σημασία της ανάπτυξης δεξιοτήτων (Upskilling) σε μια θέση που απαιτεί αναβάθμιση δεξιοτήτων και της αλλαγής δεξιοτήτων (Reskilling) σε περίπτωση που η θέση δεν υπάρχει πλέον αλλά έχει αντικατασταθεί ή συνδέεται με μια άλλη καινούρια θέση εργασίας.
Τέσσερις στρατηγικές που μπορούν να εφαρμοστούν για αποτελεσματικότερο Upskilling και Reskilling είναι:

1. Δημιουργία του κατάλληλου ταξιδιού μάθησης (learning journey): Ανάλογα με το κάθε τμήμα, τις απαιτήσεις του και τα κενά σε ανθρώπινες και ψηφιακές δεξιότητες, χρειάζεται να σχεδιαστεί το κατάλληλο ταξίδι μάθησης (learning journey) που να περιλαμβάνει τις κατάλληλες ενότητες, στη σωστή σειρά με μεθόδους εμπλουτισμένης μάθησης (εκπαίδευση στην τάξη, σύγχρονα και ασύγχρονη διαδικτυακά προγράμματα, επίλυση προβλημάτων, εργασίες σε ομάδες κλπ). Τα προγράμματα αυτά μπορούν να δημιουργηθούν είτε εσωτερικά είτε μέσω εξωτερικών εξειδικευμένων παρόχων.

2. Διαμοιρασμός της γνώσης: Σε κάθε εταιρεία τα στελέχη έχουν διαφορετικές γνώσεις και δεξιότητες. Δημιουργώντας ένα συνεργατικό περιβάλλον υποστήριξης και συμμετοχικότητας είναι σημαντικό να αναπτυχθεί μια κουλτούρα διαμοιρασμού της γνώσης από ένα στέλεχος ή υπάλληλο που την έχει προς την ομάδα του.

3. Προγράμματα Μαθητείας: Οι θέσεις μαθητείας συνδυάζουν αμειβόμενη εκπαίδευση στην εργασία με διδασκαλία στην τάξη για την προετοιμασία των εργαζομένων για σταδιοδρομία υψηλής ειδίκευσης. Οι εργαζόμενοι επωφελούνται από τη μαθητεία λαμβάνοντας εκπαίδευση βασισμένη στις δεξιότητες που τους προετοιμάζει για θέσεις εργασίας. Τα προγράμματα μαθητείας βοηθούν τους εργοδότες να προσλάβουν, να δημιουργήσουν και να διατηρήσουν ένα εργατικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης.

4. Συνεργασίες με Πανεπιστήμια και Εκπαιδευτικούς Οργανισμούς: Μια άλλη αναδυόμενη στρατηγική για την πρόσληψη εργαζομένων με σύγχρονες δεξιότητες είναι μέσω της στενής συνεργασίας των Επιχειρήσεων, με την Εκπαίδευση και τους Φοιτητές. Οι Επιχειρήσεις και η Εκπαίδευση χρειάζεται να έχουν μια σχέση συνέργειας. Τα Εκπαιδευτικά ιδρύματα είναι απαραίτητο να έχουν στενή επικοινωνία και συνεργασία με τις Επιχειρήσεις ώστε να ανανεώνουν και να αναβαθμίζουν τα προγράμματα σπουδών τους για να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες επαγγελματικές απαιτήσεις.

Οι Βιομηχανίες είναι απαραίτητο να δημιουργήσουν ένα πλάνο ανάπτυξης και ενίσχυσης των ανθρώπινων δεξιοτήτων (soft skills) και των ψηφιακών δεξιοτήτων μέσω της εκπαίδευσης, του coaching, του mentoring και της ουσιαστικής συνεργασίας. Το Upskilling και το Reskilling αποτελούν πλέον βασικούς μοχλούς της οικονομικής επιτυχίας, της ατομικής ευημερίας και της κοινωνικής συνοχής.

H αιώνια λιακάδα του Blockchain

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Στις μέρες μας αρκετοί βιομηχανικοί κλάδοι βρίσκονται αντιμέτωποι με τη μεγάλη πρόκληση της ασφαλούς ανταλλαγής δεδομένων, τόσο σε ενδοεταιρικό επίπεδο όσο και αναφορικά με τις σχέσεις τους με τους ανταγωνιστές τους. Σε αυτό το κρίσιμο κομμάτι, η τεχνολογία blockchain έχει κομβικό ρόλο, διασφαλίζοντας την ασφάλεια της ανταλλαγής δεδομένων.

Διανύοντας πλέον τον 21ο αιώνα και βιώνοντας διαρκείς τεχνολογικές επαναστάσεις, έχουν αλλάξει και θα αλλάξουν αρκετά πράγματα στην καθημερινή μας ζωή και στον τρόπο που λειτουργούμε. Οι καινούργιες τεχνολογίες, όπως το blockchain, μετασχηματίζουν ριζικά τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας της οικονομίας, καθώς δημιουργούν την τεχνολογική δυνατότητα για ύπαρξη κατανεμημένης μορφής εμπιστοσύνης. Με αυτήν την τεχνολογία ήδη πραγματοποιείται μια νέα αλλαγή σε όλα τα υφιστάμενα οικονομικά και επιχειρησιακά μοντέλα που καθημερινά όλοι μας χρησιμοποιούμε. Η τεχνολογία blockchain μπορεί να εφαρμοστεί σε μια σειρά από κλάδους της οικονομίας μέχρι και της κοινωνίας.

Τι είναι, όμως, το Blockchain; Πρόκειται για μια σειρά καταχωρήσεων που αφορούν τις συναλλαγές. Σχηματικά, δεν διαφέρει ιδιαίτερα από μια φυσική αλυσίδα, μόνο που οι κρίκοι της αποτελούνται από ψηφιακές πληροφορίες (block) που αποθηκεύονται σε μια δημόσια βάση δεδομένων (chain). Κάθε φορά που οι ψηφιακές αυτές πληροφορίες εμπλουτίζονται με νέα δεδομένα, ενσωματώνονται εκ νέου στην κοινή βάση δεδομένων. Οι λύσεις που βασίζονται σε αυτό εξασφαλίζουν την άμεση και αδιάλειπτη συγκέντρωση όλων των απαραίτητων πληροφοριών, προσφέροντας ουσιαστική αξία στους βιομηχανικούς ομίλους και βοηθώντας τους να αξιοποιούν το σύνολο των δυνατοτήτων που παρέχουν και άλλοι τύποι προηγμένης τεχνολογίας, όπως είναι η επαυξημένη πραγματικότητα, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) και το 3D printing.

Πώς το blockchain μπορεί να βελτιώσει την καθημερινότητα;
Η χρήση του blockchain βελτιώνει τη διαφάνεια σε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού, ανιχνεύει την ταυτότητα και τα διαπιστευτήρια του ανθρώπινου δυναμικού υψηλών αρμοδιοτήτων και επιτρέπει μια ομαλή λειτουργικότητα, όσον αφορά τους ποιοτικούς ελέγχους και τη συμμόρφωση στους ενδοεταιρικούς κανονισμούς. Συγκεκριμένες γραμμές βιομηχανικής παραγωγής, όπως αυτές των αεροπορικών εταιρειών και της παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων έχουν καταγεγραμμένα προβλήματα όσον αφορά την απομίμηση και αντιγραφή των ευρεσιτεχνιών τους. Το blockchain μπορεί εξασφαλίσει την αυθεντικότητα όλων των χρησιμοποιούμενων μηχανημάτων. Η διευρυμένη υιοθέτησή του είναι απλώς θέμα χρόνου και νομοθετικής προσαρμοστικότητας κάθε χώρας στα νέα δεδομένα. Με την τεχνολογία αυτή, η εμπιστοσύνη που μέχρι τώρα υπήρχε λόγω μιας συμβατικής σχέσης δημιουργείται λόγω του κατανεμημένου και ασφαλούς τρόπου αποθήκευσης, διαχείρισης και ανταλλαγής πληροφορίας και διενέργειας ηλεκτρονικών συναλλαγών.

Υπάρχουν και άλλα περιθώρια εφαρμογής του blockchain;
Υπάρχουν μερικοί τρόποι που μπορεί το blockchain να αξιοποιηθεί και να αυξήσει την αξία του. Όπως το να ενισχύσει τα συστήματα εντοπισμού και παρακολούθησης, να προστατέψει την αποτίμηση της πνευματικής ιδιοκτησίας, να απλοποιήσει και να διασφαλίσει τους ποιοτικούς ελέγχους. Επιπλέον, μπορεί να χρεώσει τα μηχανήματα ανά χρήση και να κάνει αυτοματοποιημένη συντήρηση.

Σε ποιους κλάδους μπορεί να εφαρμοστεί;
Το blockchain επηρεάζει σημαντικά με μεγάλες αλλαγές αρκετούς κλάδους -μερικοί από αυτούς είναι οι βιομηχανικοί κλάδοι. Στις μέρες μας αρκετοί βιομηχανικοί κλάδοι βρίσκονται αντιμέτωποι με τη μεγάλη πρόκληση της ασφαλούς ανταλλαγής δεδομένων, τόσο σε ενδοεταιρικό επίπεδο όσο και αναφορικά με τις σχέσεις τους με τους ανταγωνιστές τους. Σε αυτό το κρίσιμο κομμάτι, η τεχνολογία blockchain έχει κομβικό ρόλο, διασφαλίζοντας την ασφάλεια της ανταλλαγής δεδομένων. Το blockchain προσφέρει, επίσης, τη δυνατότητα αναβάθμισης της διαφάνειας και της εμπιστοσύνης στο επίπεδο των εσωτερικών λειτουργιών και των εξωτερικών συνεργασιών για όλα τα στάδια της βιομηχανικής αξιακής αλυσίδας, από την προμήθεια των πρώτων υλών ως την παράδοση των τελικών προϊόντων.

Ποια προβλήματα μπορεί να λύσει το blockchain;
Κάποιες από τις προβληματικές παραμέτρους στις οποίες μπορεί εύκολα να εστιάσει, είναι η εποπτεία των αλυσίδων εφοδιασμού με στόχο την αύξηση της διαφάνειας, τον εντοπισμό της προέλευσης των υλικών και την ανίχνευση των απομιμήσεων. Επίσης, και ο μηχανικός σχεδιασμός, όσον αφορά στα σύνθετα προϊόντα με μεγάλη διάρκεια παραγωγής, την διαχείριση της ταυτότητας και την ανίχνευση και παρακολούθηση των πόρων. Επίσης αυτή η τεχνολογία μπορεί να προσφέρει διασφάλιση της ποιότητας και τηντήρηση των καθορισμένων εταιρικών κανονισμών.

H εποχή της έξυπνης βιομηχανίας
Συμπερασματικά, η βιομηχανία αλλάζει λόγω του ψηφιακού μετασχηματισμού, της αυτοματοποίησης και του βιομηχανικού Διαδικτύου των Πραγμάτων (IIoT) που συναντά την αποκεντρωμένη διαχείριση δεδομένων. Τα εργοστάσια του μέλλοντος θα κατασκευαστούν χρησιμοποιώντας ψηφιακή τεχνολογία για να ξεπεράσουν τα φυσικά όρια του βιομηχανικού αυτοματισμού. Αυτή η μετάβαση σε μια νέα έξυπνη βιομηχανία γίνεται εφικτή από την σύγκλιση του blockchain και της βιομηχανικής υπολογιστικής αιχμής (edge industrial computing). •

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ
Futurist – Chief Innovation Officer TheFutureCats.com’
«Κάποιες από τις προβληματικές παραμέτρους στις οποίες μπορεί εύκολα να εστιάσει, είναι η εποπτεία των αλυσίδων εφοδιασμού με στόχο την αύξηση της διαφάνειας, τον εντοπισμό της προέλευσης των υλικών και την ανίχνευση των απομιμήσεων»

Energy Mastering Awards 2022: Επιβραβεύοντας την αριστεία στον κλάδο της ενεργειακής διαχείρισης και της αειφορίας

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Τα μοναδικά βραβεία αναφορικά με την ενεργειακή διαχείριση και την αειφορία των επιχειρήσεων ανέδειξαν τους νικητές, στη δυσκολότερη χρονιά που θυμόμαστε όλοι, τη χρονιά που δοκιμάστηκαν οι αντοχές συστημάτων και ανθρώπων! Στο Radisson Blu Park Hotel πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 16 Φεβρουαρίου 2022, η Τελετή Απονομής Βραβείων των νικητών των Energy Mastering Awards 2022. Σε μια ζωντανή και γεμάτη αισιοδοξία εκδήλωση, τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέλη της επιτροπής αξιολόγησης των βραβείων, έκαναν δηλώσεις on camera και χαλαρή συζήτηση, υπό απόλυτα ασφαλείς συνθήκες, προσαρμοσμένες πλήρως στα υγειονομικά μέτρα των ημερών.

Στόχος των Energy Mastering Awards 2022, που διοργάνωσε για 4η χρονιά η BΟUSSIAS με το Manufacturing magazine, είναι να αναγνωριστούν οι επιχειρήσεις, οργανισμοί και πάροχοι σχετικών υπηρεσιών και λύσεων που έχουν επιδείξει εξαιρετική πορεία στην επίτευξη υψηλής στάθμης προτύπων ενεργειακής διαχείρισης και έχουν δεσμευτεί ως προς κάποιους διαρκείς και φιλόδοξους στόχους για μελλοντική βελτίωση και βιώσιμη ανάπτυξη.

Την Τελετή Απονομής τίμησε με την παρουσία της η Γενική Γραμματέας Ενέργειας και Ορυκτών Πρώτων Υλών του Υπουργείου Περιβάλλοντος & Ενέργειας, Αλεξάνδρα Σδούκου, η οποία αφού συνεχάρη τους νικητές των βραβείων, αναφέρθηκε στο πόσο σημαντικές και καινοτόμες είναι οι βραβευμένες πρακτικές των επιχειρήσεων. «Τέτοιες πρακτικές φέρνουν την ελπίδα για βιωσιμότητα και ανάπτυξη των ίδιων των επιχειρήσεων, αλλά και γίνονται αρωγοί στη υλοποίηση των στόχων που έχει θέσει η κυβέρνηση στο Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα, σχετικά με τη μετάβαση της χώρας σε “πράσινες” μορφές ενέργειας, θωρακίζοντας παράλληλα το σύστημα λειτουργίας της ενεργειακής μας αγοράς» είπε χαρακτηριστικά. Η κα Σδούδου απένειμε στους νικητές τις 4 κορυφαίες διακρίσεις του 2022.

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Δρ. Γιώργος Αγερίδης Διευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας, Κέντρου Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας (ΚΑΠΕ) στέλνει συγχαρητήριο μήνυμα στους νικητές, ενθαρρύνοντάς τους να συνεχίσουν με την ίδια ορμή και δημιουργικότητα τη δουλειά τους, τονίζοντας πως: «Είμαστε απόλυτα ικανοποιημένοι από τη φετινή συμμετοχή πολλών και εξαιρετικών πρακτικών. Φρονώ ότι ο θεσμός αυτός ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων και Οργανισμών και είναι σημαντικός αρωγός των νικητών στην προβολή, προώθηση και αξιοποίηση των προσπαθειών τους για τη βελτίωση της ενεργειακής διαχείρισης. Πιστεύω ότι τα Energy Mastering Awards λειτουργούν, όχι μόνον ως μέσον αναγνώρισης και περαιτέρω ενθάρρυνσης των πρωταγωνιστών, αλλά και ως πηγή παραδειγματισμού και έμπνευσης για ανάληψη ανάλογων πρακτικών».

Τα Βραβεία της Χρονιάς

Οι τέσσερεις κορυφαίες διακρίσεις των Energy Mastering Awards 2022, τις οποίες απέσπασαν οι εταιρείες που συγκέντρωσαν συνολικά τα περισσότερα βραβεία, αποδεικνύοντας τη σπουδαιότητα του έργου τους.

Energy Efficient Company of the Year: METRO AEBE
“Η METRO έχοντας υψηλό δείκτη ενσυναίσθησης για βιώσιμη ανάπτυξη, εφαρμόζει πρακτικές που αξιοποιούν την καθαρή ενέργεια κι ελαχιστοποιούν τις περιβαλλοντικές τους επιβαρύνσεις. Το περιβάλλον στο οποίο επιχειρούμε και παράγουμε αξία για τον πελάτη, τις τοπικές κοινωνίες, και την εταιρεία μας, το δανειζόμαστε από τα παιδιά μας, δεν το κληρονομούν αυτά από εμάς. Αυτή η βράβευση για μία ακόμα φορά καταδεικνύει τη δέσμευσή μας για πρωτοπορία στην αειφόρο ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος και των τοπικών κοινωνιών. Επιπλέον, μας δίνει την ώθηση να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε και να πρωτοπορούμε στον τομέα της διαχείρισης της ενέργειας.

Στη METRO εφαρμόζουμε ένα δυναμικό Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης από το 2014, μέσω του οποίου μπορούμε να ακολουθούμε μία συστηματική προσέγγιση στη συνεχή βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, της ενεργειακής χρήσης και της εξοικονόμησης ενέργειας.

Οι κύριοι στόχοι που έχουμε θέσει είναι η διασφάλιση όρων αειφόρου ανάπτυξης, η βελτιστοποίηση του ενεργειακού προφίλ της εταιρείας και η επίτευξη μηδενικού ανθρακικού αποτυπώματος. Στο Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης της εταιρείας, περιλαμβάνονται δράσεις και επενδύσεις ενεργειακής εξοικονόμησης για υφιστάμενα και νέα κτήρια, με την εγκατάσταση πρωτοποριακών συστημάτων φωτισμού, βιομηχανικής & εμπορικής ψύξης, κλιματισμού, αφύγρανσης και Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Για τη METRO η αειφορία και εν τέλει η προστασία του περιβάλλοντος αποτελούν στρατηγική επιλογή, προκειμένου να πραγματοποιείται διαχείριση των φυσικών και ανθρώπινων πόρων με τον πλέον αποδοτικό τρόπο. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε συμπεριλάβει στο πλάνο μας μια σειρά στρατηγικών επενδύσεων, συνεχίζοντας το «πράσινο πλάνο» που έχουμε αναπτύξει, μειώνοντας δραστικά το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και συνδράμοντας στην εφαρμογή «πράσινων πολιτικών» με στόχο την κοινωνική προσφορά και την αειφορία”.
Στέφανος Παντελιάδης, Γενικός Διευθυντής, Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης, METRO ΑΕΒΕ

 

Energy Efficient Solution of the Year: SCHNEIDER ELECTRIC
“Ως επικεφαλής της Schneider Electric για την Ελλάδα και την Κύπρο, είμαι υπερήφανος για την πορεία και τη δυναμική της εταιρείας μας. Το βραβείο αυτό επιβεβαιώνει τα πολλαπλά οφέλη των λύσεων και των υπηρεσιών της Schneider Electric. Ένας πιο ηλεκτρικός και ψηφιακός κόσμος είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Μαζί με τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, χτίζουμε τον Νέο Ηλεκτρικό Κόσμο παρέχοντας «έξυπνη ενέργεια» στις αγορές των Κτιρίων και Κατοικιών, των Data Centers, των Βιομηχανιων, καθώς και των Έργων Υποδομών. Στη Schneider Electric, αυτό το αποκαλούμε Electricity 4.0, ένας όρος ο οποίος χαρακτηρίζει τη σύγκλιση του ηλεκτρικού με τον ψηφιακό κόσμο σε μεγάλη κλίμακα και αποτελεί την ταχύτερη διαδρομή για καθαρότερη, πιο ευφυή και αποδοτική ενέργεια.

Στην τοπική αγορά, η Schneider Electric συμβάλει καθοριστικά με τεχνολογίες που είναι ήδη διαθέσιμες στην ελληνική αγορά, παρέχοντας μετρήσιμα και βιώσιμα αποτελέσματα στις επιχειρήσεις. Οι λύσεις μας αναπτύσσονται στην ανοιχτή, διαλειτουργική ΙοΤ πλατφόρμα EcoStruxure και περιλαμβάνουν διασυνδεδεμένα προϊόντα, τοπικό έλεγχο, λογισμικά και υπηρεσίες. Η βιωσιμότητα κατείχε ανέκαθεν κεντρική θέση στην εταιρεία μας.

Όταν παρουσιάσαμε το πρώτο βαρόμετρο βιωσιμότητας το 2005, ήμασταν από τις λίγες εταιρείες που υιοθετούσαμε θέματα ESG στη στρατηγική μας. Το νέο μας πρόγραμμα ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη που ανακοινώθηκε πέρυσι θέτει φιλόδοξους στόχους, όπως 1) Ουδετερότητα άνθρακα στις δραστηριότητές μας έως το 2025 και στην συνολική παραγωγική αλυσίδα ως το 2040, 2) Αύξηση της διαφορετικότητας φύλου σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα, 3) Εκπαίδευση σε πάνω από 1 εκατομμύριο μη προνομιούχους ανθρώπους σχετικά με θέματα διαχείριση ενέργειας.

Αναγνωρισμένοι από τον δείκτη Corporate Knights Global 100 ως η πιο βιώσιμη εταιρεία στον κόσμο για το 2021, ενισχύουμε τις δεσμεύσεις μας και σε τοπικό επίπεδο. Για την Ελλάδα εστιάζουμε στην παροχή περισσότερων ευκαιριών για τη νέα γενιά, εκπαιδεύοντας φοιτητές στις νέες τεχνολογίες, αλλά και δίνοντας πολλές ευκαιρίες πρακτικής άσκησης στην εταιρεία μας. Παράλληλα, στηρίζουμε εμβληματικά κτίρια της Αθήνας με πιλοτικά έργα για εξοικονόμηση ενέργειας και απόδοση. Πέραν των δικών μας δράσεων, οι λύσεις που προτείνουμε στους πελάτες μας συμβάλλουν στην επίτευξη μεγαλύτερης βιωσιμότητας και αποδοτικότητας στις δικές τους λειτουργίες. Παγκοσμίως, το 72% των εσόδων της εταιρείας μας προέρχεται ήδη από πράσινες λύσεις.
Σπύρος Ράπτης, Γενικός Διευθυντής Schneider Electric Ελλάδας και Κύπρου

 

Energy Supplier of the Year: ΑΚΤΩΡ FACILITY MANAGEMENT
“Οι διακρίσεις που απονεμήθηκαν στην ΑΚΤΩΡ FM, με βασικότερη το βραβείο του Energy Supplier of the Year, αποτελούν την επιβράβευση και το επιστέγασμα όλων των οργανωμένων δράσεων, της μεθοδικής δουλειάς και των πρωτοβουλιών της εταιρείας να αναπτυχθεί και να εξελιχθεί, υιοθετώντας «πράσινες» τεχνολογίες για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης τόσο της ίδιας της Άκτωρ F.M. όσο και των πελατών της σε έργα Διαχείρισης Εγκαταστάσεων & Υποδομών. Απώτερος στόχος είναι η διαρκής συμβολή της εταιρείας στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Άλλωστε η ΑΚΤΩΡ, ως μία από τις μεγαλύτερες διαχρονικά κατασκευαστικές εταιρείες στη χώρα, οφείλει να οδηγεί τις εξελίξεις και να ενεργεί με υπευθυνότητα και συνέπεια απέναντι στα περιβαλλοντικά ζητήματα.

H αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής και η μέριμνα για την προστασία του περιβάλλοντος αποτελούν στρατηγική προτεραιότητα και το βασικό οδηγό, πλέον, υλοποίησης της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Σε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία τοποθετεί στο επίκεντρο της επιχειρησιακής της στρατηγικής και σε συνεργασία πάντα με τους πελάτες της, ολοκληρωμένες δράσεις ενεργειακής βελτιστοποίησης.

Παράλληλα, η ΑΚΤΩΡ FM συμμετέχει δυναμικά σε έργα Ενεργειακής Αναβάθμισης σε ΟΤΑ και Περιφέρειες με σημαντικές επιτυχίες και στοχεύει παράλληλα στην ανάπτυξη συνεργασιών με γνώμονα την πράσινη ανάπτυξη (τεχνολογίες: ΑΠΕ, ηλεκτροκίνησης, φωτισμός LED, smart cities). Η εταιρεία έχει ως στρατηγικό στόχο τη συνεπή και συνεχή ανάπτυξη πράσινων πρακτικών και τεχνολογιών μέσα από καινοτόμες και βέλτιστες πρακτικές για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων από την κλιματική αλλαγή και τη δυναμική παρουσία σε διαγωνισμούς Ενεργειακής Αναβάθμισης / Βελτιστοποίησης στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα”.
Χρήστος Χρήστου, Διευθυντής Λειτουργίας

 

Stewardship Award for Efficiency Initiative: UNI-PHARMA S.A
“Είναι μεγάλη τιμή για μας η βράβευση με το Βραβείο «Energy Efficient Initiative Company of the Year», καθώς αποτελεί το επιστέγασμα των προσπαθειών μας στο πλαίσιο της συνεχής βελτίωσης του Ενοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβάλλοντος και Ενέργειας που εφαρμόζουμε στη UNI-PHARMA. Ένα ολοκληρωμένο σύστημα περιβαλλοντικής και ενεργειακής διαχείρισης, για το οποίο επίσης λάβαμε και το χρυσό βραβείο, το 7ο στη σειρά των Βραβείων Energy Mastering Awards 2022, κάτι που μας κάνει ιδιαίτερα περήφανους

Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), που αποτελείται από τις φαρμακοβιομηχανίες UNI-PHARMA A.B.E.E., INTERMED S.A., την εμπορική Εταιρεία Pharmabelle στην Κύπρο και τη νεοσύστατη εταιρεία εκχύλισης βιομηχανικών φυτών UNIHERBO έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (Envrinoment, Social, Governance) και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας. Συνεχής επένδυση στη δημιουργία βιώσιμων συσκευασιών, καινοτόμα προϊόντα υψηλής ποιότητας με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων στη φιλοσοφία της κυκλικής οικονομίας και της υπεύθυνης κατανάλωσης, δράσεις με κοινωνικό αποτύπωμα.

Ο Όμιλος έχει ως στόχο να αυξήσει το κοινωνικό του αποτύπωμα, να μειώσει το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση. Οι άξονες που επικεντρώνεται είναι το τρίπτυχο Κοινωνία, Περιβάλλον, Αγορά. Κοινωνία, μέσω των δράσεων “U & I Care – UNI-PHARMA & INTERMED & Eσύ και γω νοιαζόμαστε», όπου στόχος είναι η ομαλή λειτουργία του Ομίλου προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Όσον αφορά στην Αγορά, στόχος είναι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας και η παροχή βέλτιστων και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, προτεραιότητα για τους Εργαζομένους του Ομίλου είναι η σωστή καθοδήγηση και η συνεχής εκπαίδευση και η εξασφάλιση της υγείας και ασφάλειας στην εργασία. Η συνεχής βελτίωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος αντανακλάται στις αρχές μας, βρίσκεται σταθερά στο επίκεντρο της στρατηγικής μας και καθοδηγεί όλο το φάσμα των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων.

Συνεχίζοντας την προσπάθειά μας για την υιοθέτηση πρωτοβουλιών που επιταχύνουν τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη και κυκλική οικονομία, και οι 2 Εταιρείες του Ομίλου διαθέτουν Ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβάλλοντος, πιστοποιημένο κατά ISO 14001:2015, από ειδικούς φορείς πιστοποίησης. Η διαρκής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων του Ομίλου, καθώς και η εφαρμογή των αρχών της Κυκλικής Οικονομίας είναι δέσμευση που υλοποιείται συστηματικά με μετρήσιμους στόχους. Ο Όμιλος επενδύει σε πράξεις μακροπρόθεσμης ωφέλειας, δημιουργώντας αξία για την κοινωνία αλλά και την εγχώρια οικονομία, στοχεύοντας στη διατήρηση της ηγέτιδας θέσης της στην αγορά”.
Μαρία Λιόκαλου, Διευθύντρια Διαχείρισης Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας & Ασφάλειας, όμιλος ΟΦΕΤ

 

Gold Awards
ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΕΡΔΙΣΑΝ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

 

XG group of engineers
Πρότυπο Βιομηχανίκο Κτήριο εξαιρετικής περιβαλλοντολογικής απόδοσης – Winner
Πρότυπο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΚΑΤΑΛΥΜΑ με το πρότυπο των παθητικών κτηρίων/Passive House – Gold
Ο σχεδιασμός ενός βιομηχανικού κτιρίου αποτελεί μεγάλη πρόκληση στο ζήτημα της ενέργειας, γιατί λόγω της φύσης της δραστηριότητας της, μπορεί να αποτελέσει μέγιστο ρυθμιστή στην εξοικονόμησή της. Χρησιμοποιώντας σύγχρονες μεθόδους και εργαλεία, η εταιρεία μπορεί να μετρήσει, να προβλέψει και τελικά να επιτύχει ένα εντυπωσιακό αποτέλεσμα. Ο διπλός στόχος, η υψηλή ενεργειακή απόδοση και το χαμηλό κόστος υλοποίησης και λειτουργίας, επιτυγχάνεται σε αυτό το εφαρμοσμένο παράδειγμα. Οι σχεδιαστικές αρχές του παθητικού κτηρίου, σε συνδυασμό με τις φυσικές ιδιότητες του υπεδάφους, αποτέλεσαν τη λύση ώστε να πραγματοποιηθεί ένα κτήριο εξαιρετικής περιβαλλοντικής απόδοσης. Σαν συνολική αποτίμηση του εγχειρήματος, η εταιρεία διαβλέπει ότι με «έξυπνο» ενεργειακό σχεδιασμό, το κόστος ανέγερσης και λειτουργίας, είναι εξαιρετικά μειωμένο. Ταυτόχρονα, και ίσως μείζονος σημασίας, η βιομηχανία θα μπορέσει να συμμετάσχει στην παγκόσμια προσπάθεια για μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα συνθήκες άνεσης για τους χρήστες της.

Ολυμπία Οδός
«Νερό από τον Αέρα» στην Ολυμπία Οδό – Gold
Προσαρμοζόμενος φωτισμός στην Ολυμπία Οδό – Gold

Η Ολυμπία Οδός είναι ένα από τα σημαντικότερα εθνικά έργα στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη της Πελοποννήσου, της Δυτικής Ελλάδας, και της Ηπείρου. Στα τέλη του 2020, η Ολυμπία Οδός εισήγαγε για πρώτη φορά στην Ελλάδα, την έννοια της χιλιομετρικής χρέωσης, μέσω του καινοτόμου συστήματος διοδίων Hybrid. Πρόκειται για ένα σύγχρονο σύστημα υπολογισμού διοδίων σε πραγματικό χρόνο και λειτουργεί μέσω του πομποδέκτη ΟΛΥΜΠΙΑ PASS. Το νέο και καινοτόμο τεχνολογικό σύστημα που μόνο η Ολυμπία Οδός παρέχει, υπολογίζει τα χιλιόμετρα που διανύει το όχημα και επιστρέφει αυτόματα τη διαφορά στο λογαριασμό του συνδρομητή ΟΛΥΜΠΙΑ PASS.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ
Στρατηγική εξοικονόμησης ενέργειας εγκαταστάσεων – Gold
Ευφυή συστήματα διαχείρισης εγκαταστάσεων – Gold
Μείωση ανθρακικού αποτυπώματος – Gold
Στρατηγικό πλάνο βιώσιμης ανάπτυξης – Gold
Η ΑΒ Βασιλόπουλος λαμβάνει σοβαρά υπόψη της κάθε έναν από τους 17 στόχους SDGs που έχουν θέσει τα Ηνωμένα Έθνη, στο σχεδιασμό και την υλοποίηση των δράσεων της, συμβάλλοντας στην ατζέντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η εταιρεία στοχεύει σε ένα καλύτερο περιβαλλοντικά μέλλον, φροντίζει να επενδύει σε ενέργειες που προωθούν τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η διαχρονική εκτέλεση έργων εξοικονόμησης ενέργειας και η συνεχή παρακολούθηση των συστημάτων της, βοηθάει την εταιρεία να πετύχει τους στόχους της που συνδέονται με τους SDG7, SDG11, SDG12 και SDG13 ώστε να μπορέσει να συνεχίσει με επιτυχία την υλοποίηση της στρατηγικής που έχει σχεδιάσει για τον ενεργειακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη ανάπτυξη της.

ENPRO ingenious engineering
Γεωθερμικό σύστημα κλιματισμού και ζεστών νερών χρήσης με ανάκτηση θερμότητας σε ξενοδοχειακή μονάδα – Gold
Σχεδιασμός και υλοποίηση ενεργειακής αναβάθμισης συστήματος κλιματισμού και ZNX ξενοδοχειακής μονάδας All-Inclusive 4 αστέρων στα Μάλια, δυναμικότητας 645 κλινών. Το ξενοδοχείο είχε γεωθερμικό σύστημα ψύξης και παραγωγή ΖΝΧ με ηλιακό πεδίο και λέβητες πετρελαίου. Το νέο σύστημα αποτελείται από δύο γεωθερμικές multi purpose αντλίες θερμότητας με ολική ανάκτηση και μία υδρόψυκτη Α/Θ για την παραγωγή ΖΝΧ. Ο state of art σχεδιασμός απαιτητικών προδιαγραφών, τα πολύ υψηλής ενεργειακής αποδοτικότητας μέρη και το πολύ εξελιγμένο σύστημα αυτοματισμού SCADA έφεραν: Νέα κατανάλωση 2,4kWh ανά διανυκτέρευση, μεγαλύτερη εξοικονόμηση, 88 τόνους λιγότερες εκπομπές CO2, καλύτερη θερμική άνεση και απεξάρτηση από ορυκτά καύσιμα (10.000λτ πετρέλαιο).

KLEEMANN HELLAS S.A.
Αξιοποίηση αποβλήτων για την παραγωγή ενέργειας: Ανάπτυξη ενός ευέλικτου συστήματος κυκλικής οικονομίας στη βιομηχανία ανελκυστήρων – Gold
Στα πλαίσια του ερευνητικού project EFPF, το οποίο στοχεύει στη δημιουργία ενός ολιστικού οικοσυστήματος ευφυών εργοστασίων μέσω μιας ανοιχτής και δια-λειτουργικής πλατφόρμας, η KLEEMANN, ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές ανελκυστήρα στην Ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγορά, συμμετέχει ως βασικός πιλότος σε ένα σενάριο κυκλικής οικονομίας μέσω της διαχείρισης αποβλήτων. Η KLEEMANN κατά την παραγωγή του ανελκυστήρα παράγει απόβλητα τα οποία ελέγχονται για την ανάκτηση υλικών (χαρτί, ξύλο, πλαστικά, μέταλλα, παλέτες και γυαλί) και στη συνέχεια σε συνεργασία με εταιρείες διαχείρισης αποβλήτων και ανακύκλωσης, ανακυκλώνονται για χρήση σε διάφορες βιομηχανίες από διάφορους τομείς. H διαχείριση των αποβλήτων αποτελεί για την KLEEMANN έναν από τους βασικούς άξονες περιβαλλοντικής πολιτικής και η ιχνηλασιμότητα και ο έλεγχος της διαχείρισης αποβλήτων είναι υψίστης σημασίας για την εταιρεία. Μέσω της πλατφόρμας του EFPF υλοποιείται ποιοτική και ποσοτική καταγραφή των υπολειμμάτων ξύλου μέχρι τον τελικό τους προορισμό, δηλαδή την ανάκτησή τους ως ενέργεια από την KLEEMANN.

Σωληνουργεία Κορίνθου
Δίκτυο μετρητών ενέργειας – Gold
Στο πλαίσιο της ενεργειακής διαχείρισης της περιόδου 2020-2021 υλοποιήθηκε από τα Σωληνουργεία Κορίνθου πρόγραμμα επενδύσεων που αφορούσε την εγκατάσταση δικτύου μετρητών και τη διασύνδεσή του με το λογισμικό PME της Schneider Electric. Πραγματοποιήθηκε η εγκατάσταση και διασύνδεση 130 σημείων επιτήρησης ενέργειας λαμβάνοντας υπόψιν τα παρακάτω:
• Τις απαιτήσεις του ISO 50001
• Τον υπολογισμό κατανάλωσης ενέργειας της CPW
• Τον υπολογισμό κατανάλωσης ενέργειας ανά παραγωγική γραμμή
• Κρίσιμα και μεγάλα σε κατανάλωση φορτία
• Καίρια σημεία που χρήζουν επιτήρησης για την εύρεση σφαλμάτων.
Η ύπαρξη του συστήματος συμβάλει στην εύρεση των μεγάλων καταναλωτών και την δημιουργία έργων εξοικονόμησης ενέργειας. Επίσης, μέσω του reporting διευκολύνει τη μέτρηση εξοικονόμησης ενέργειας καθώς και την εξαγωγή βασικών συμπερασμάτων αντιστοίχισης μεταξύ ενέργειας και παραγόμενου προϊόντος.

Protasis SA
Εξοπλισμός Συστήματος Εποπτείας & Ελέγχου (SCADA) για τη Διαχείριση Συστήματος Αποθήκευσης σε Διυλιστήριο – Gold
Στα πλαίσια του έργου η εταιρεία PROTASIS ανέπτυξε και προμήθευσε το σύστημα διαχείρισης ισχύος των μπαταριών, για την επιτυχή και ασφαλή ενσωμάτωσή τους με τα κεντρικά συστήματα εποπτείας και ελέγχου της εγκατάστασης στο εσωτερικό ηλεκτρικό δίκτυο του διυλιστηρίου. Στόχος του παρεχόμενου συστήματος είναι ο συντονισμός και η επικοινωνία με το σύστημα φόρτισης/εκφόρτισης των μπαταριών, η εποπτεία του συστήματος μπαταριών, καθώς και η δυνατότητα επίτευξης καθορισμένου επιπέδου κατανάλωσης στο σημείο σύνδεσης του διυλιστηρίου με το κεντρικό δίκτυο μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας. Η περιβαλλοντική διάσταση βρίσκεται στο επίκεντρο της ενεργειακής αναβάθμισης κι έχει ως στόχο τη μείωση των ρύπων μέσω νέων «πράσινων» τεχνολογιών, οι οποίες σε συνδυασμό με έξυπνες και αποτελεσματικές μεθόδους εφαρμογής τους σε νέα ή υπάρχοντα δίκτυα, δύναται να οδηγήσουν σε αυξημένα επίπεδα αποδοτικότητας.

ΤΟΥΟΤΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.
TOYOTA Περιβαλλοντική Πρόκληση 2050- Gold
Αποτελεσματική Υλοποίηση Περιβαλλοντικής Πρόκλησης ΤΟΥΟΤΑ 2050- Gold
H TOYOTA έχει παγκοσμίως μεγάλη εμπειρία σε θέματα διαχείρισης-προστασίας του περιβάλλοντος, ενώ το θέμα είναι κυρίαρχο στην εταιρική κουλτούρα από τις αρχές του ‘70. Έχει ήδη δε αποδείξει την ευαισθησία της δρώντας βάσει της αρχής που πρεσβεύει και συνεισφέροντας στη δημιουργία ακμάζουσας κοινωνίας με την κατασκευή οχημάτων, ενώ τοποθετεί τις περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες στην πρώτη γραμμή των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων. Το «Toyota Environmental Challenge 2050», αποτελείται από έξι ξεχωριστές “προκλήσεις” που καλύπτουν κάθε πτυχή δραστηριότητάς (διερεύνηση νέων προϊόντων – τεχνολογιών και το ρόλο της, ως συντονιστής ατόμων και κοινωνιών για γνώση και βελτίωση του φυσικού κόσμου γύρο τους). Η TOYOTA HELLAS συμπορεύεται στην προσπάθεια αυτή, υλοποιώντας πρόγραμμα διαχείρισης ενέργειας. Η ετήσια αξιολόγηση των αποτελεσμάτων από την TMC οδηγεί σε ενέργειες για επίτευξη κοινών στόχων.

MYTILINEOS S.A.
Protergia’s shaping of users’ energy efficient behaviour-Gold
Η Protergia, συμμετέχοντας στα επιτυχώς ολοκληρωμένα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης «UtilitEE» & «HOLISDER» στόχευσε στην αλλαγή της ενεργειακής συμπεριφοράς καταναλωτών ηλεκτρικής ενέργειας, θέτοντας τον καταναλωτή στο επίκεντρο. Επιπλέον, ανέπτυξε ένα ολιστικό πλαίσιο βελτιστοποίησης των ενεργειακών του συνηθειών, στοχεύοντας στη μετατόπιση της κατανάλωσης ενέργειας τις ώρες της ημέρας που οι ΑΠΕ έχουν σημαντικό μερίδιο στο ενεργειακό μείγμα (peak shifting) και κατά συνέπεια να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας. Τα αποτελέσματα των έργων ήταν αξιοσημείωτα με την κατανάλωση ενέργειας περισσότερων από 250 χρηστών να μειώνεται κατά ~13% και να πραγματοποιείται peak shifting σε ποσοστό 20%.

 

 

 

Logistics & Supply chain: Οι τεχνολογίες που αναμορφώνουν τις εφοδιαστικές αλυσίδες

Posted on by Συντακτική Ομάδα του Manufacturing

Οι προσπάθειες εκσυγχρονισμού της γραμμής παραγωγής μέσω της ενσωμάτωσης των νέων τεχνολογιών μπορούν να επιφέρουν εντυπωσιακά αποτελέσματα σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα ενός οργανισμού.

Οι αυξανόμενες τεχνολογικές καινοτομίες προκαλούν μεγάλα κύματα επιρροής σε όλους τους κλάδους και η εφοδιαστική αλυσίδα και ο κλάδος των logistics δείχνουν στην πράξη να επηρεάζονται περισσότερο. Παραδοσιακά, στους κλάδους αυτούς ήταν ιδιαίτερα διαδεδομένη η βαριά χρήση χειροκίνητων διαδικασιών και η χρήση μεγάλου όγκου δεδομένων, που αποθηκεύονται με διαφορετικούς τρόπους και σε διαφορετικά μέρη. Οι συνεχείς τεχνολογικές εξελίξεις, όμως, όπως η επαυξημένη πραγματικότητα, η άμεση ψηφιακή κατασκευή και ο αυτοματισμός της αποθήκης ανοίγουν έναν νέο κόσμο ευκαιριών, κάτω από τη μεγάλη ομπρέλα της αλυσίδας εφοδιασμού.

Οι συγκεκριμένες τεχνολογίες όχι μόνο επιτρέπουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ευελιξίας των διαδικασιών παραγωγής και διανομής, αλλά τροποποιούν τη σχέση μεταξύ των διαφόρων σταδίων της αλυσίδας εφοδιασμού, προσδίδοντας ιδιαίτερη έμφαση στον καταναλωτή.
Για το λόγο αυτό, η χρήση αυτών των τεχνολογιών είναι ένα από τα βασικά εργαλεία για τις συγχρονες επιχειρήσεις, προκειμένου να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να οικοδομήσουν σταθερότερες σχέσεις με συνδέσμους της αλυσίδας εφοδιασμού. Κατά συνέπεια, οι τεχνολογικές εφαρμογές στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας έχουν καταστεί τομέας έρευνας, δεδομένης της σαφούς και ισχυρής διοικητικής τους επίδρασης.

Ένας οργανισμός για να εκσυγχρονίσει όλη τη γραμμή παραγωγής του, πρέπει να λάβει υπόψιν του όλες τις λειτουργικές παραμέτρους, από την τρέχουσα αλυσίδα εφοδιασμού ως την ενθάρρυνση πιθανών μελλοντικών επενδύσεων. Απαιτείται, λοιπόν, μια ολιστική προσέγγιση, με την ανάληψη των σωστών ρίσκων και με τη διαρκή εποπτεία των επικείμενων αλλαγών. Οι προσπάθειες εκσυγχρονισμού, αλλά και η αξιοποίηση εργαλείων διαχείρισης των εταιρικών δεδομένων μπορούν να επιφέρουν σημαντικές αλλαγές.

Οι προκλήσεις του παρόντος
Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η διαΝΕΟσις, το πλήγμα από την πανδημία στις ελληνικές εφοδιαστικές αλυσίδες υπήρξε βίαιο και σημαντικό. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 58% της βιομηχανίας τροφίμων και το 22% των προϊόντων μεταποίησης καταναλώνονται σε ετήσια βάση από τον τουριστικό κλάδο, που πλήγηκε σημαντικά από την πανδημία. Η εικόνα μεταξύ επάρκειας και ελλείψεων υπήρξε θετική για το 2020 και όποια προβλήματα παρουσιάστηκαν πέρασαν ανώδυνα. Ο καθηγητής John Gattorna, ειδήμων στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας, αναφέρει ότι «αναμφισβήτητα, προχωρήσαμε πάρα πολύ στην αδιάλειπτη επιδίωξη της αποδοτικότητας του κόστους. Με τη διαδικασία αυτή, οι αλυσίδες εφοδιασμού ήταν υπερβολικά εύθραυστες, ανίκανες να αντέξουν αιφνίδιες απροσδόκητες διακοπές ή αυξήσεις της ζήτησης. Τώρα πρέπει να επιστρέψουμε στο φάσμα της αποδοτικότητας και να δεχθούμε ότι ίσως χρειαστούμε κάποιο επίπεδο επάρκειας, για λόγους αυξημένης ανθεκτικότητας».

Η επανεκκίνηση της οικονομίας δεν μπορεί να στηριχθεί σε έναν ολοκληρωμένο οδικό χάρτη διεξόδου, αλλά σε έναν νέο μηχανισμό πολυκριτηριακής ανάλυσης με agile μοντέλα δράσεων. Τόσο ο μηχανισμός, όσο και τα επιμέρους μοντέλα θα αποτελούν μέρη ενός μεγάλου οικοσυστήματος, το οποίο θα είναι έτοιμο να αλλάζει, να προσαρμόζεται ή και να μετασχηματίζεται, ανάλογα το εκάστοτε περιβάλλον και τα αντίστοιχα δεδομένα.

Όπως επισημαίνει ο Δρ. Βασίλης Ζεϊμπέκης, Πρόεδρος στην Ελληνική Εταιρεία Logistics (ΕΕL), «η εικόνα στον κλάδο των logistics έχει αλλάξει σημαντικά του τελευταίους 18 μήνες, κυρίως λόγω της πανδημίας του COVID-19, αλλά και της υπέρμετρης ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου. Την εν λόγω περίοδο παρατηρήθηκαν σημαντικές πιέσεις στα κυκλώματα εφοδιασμού (σε όρους πρόβλεψης ζήτησης, διαχείρισης αποθέματος, εκτέλεση και διανομή παραγγελιών) σε παγκόσμιο αλλά και σε εθνικό επίπεδο, ενώ παράλληλα άλλαξαν οι συνήθειες των καταναλωτών. Ειδικότερα σε επίπεδο πωλήσεων Business-to-Customer (B2C), οι καταναλωτές έγιναν πιο απαιτητικοί αναζητώντας πολυκαναλικά σημεία παράδοσης (πχ. click ‘n’ collect, θυρίδες, PUDO points, κ.λπ.) των παραγγελιών τους -που συνήθως προέρχονταν από ηλεκτρονικά καταστήματα-, και μικρότερους χρόνους παράδοσης (ακόμα και αυθημερόν παράδοση)».

Σύμφωνα με τον ίδιο, αυτό ανάγκασε τις εταιρείες που εκτελούν παραγγελίες, αλλά και τους συνεργάτες τους (π.χ. ΔΧ οχήματα, εταιρείες ταχυμεταφορών, κτλ.) να αναθεωρήσουν και να αναδιοργανώσουν τον τρόπο προετοιμασίας, εκτέλεσης και παράδοσης μιας παραγγελίας. «Αυτές οι αλλαγές είχαν ως αποτέλεσμα πολλές εταιρείες να προχωρήσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό συγκεκριμένων διαδικασιών του κυκλώματος logistics (π.χ. picking), ώστε να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους και το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών και παράλληλα να μειώσουν τα λάθη και το λειτουργικό τους κόστος. Πολλές ενέργειες έγιναν ώστε να υπάρξει η έννοια της πλήρους ορατότητας (end-to-end visibility) της κατάστασης μιας παραγγελίας με στόχο να βελτιωθεί σημαντικό το customer experience», καταλήγει ο κ. Ζεϊμπέκης.

Νέες τεχνολογίες στον κλάδο του supply chain
Σήμερα, οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας αντιμετωπίζουν ένα νέο κύμα πρωτοφανών τεχνολογικών ευκαιριών. Τα δομικά στοιχεία της Βιομηχανίας 4.0 -αισθητήρες χαμηλού κόστους και υπολογιστικές συσκευές, απρόσκοπτη επικοινωνία και ισχυρές δυνατότητες ανάλυσης δεδομένων-, οδηγούν σε μια έκρηξη καινοτομίας στο χώρο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Και οι τεχνολογικές ιδέες είναι αρκετά γνώριμες και έρχονται από άλλους τομείς. Αναντίρρητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων σε συνδυασμό με την βιώσιμη ανάπτυξή τους αποτελούν δύο πολύ σημαντικές προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουν σήμερα οι οργανισμοί. Και οι δύο αγγίζουν σε πολύ μεγάλο βαθμό και τον Τομέα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Ο κ. Ζεϊμπέκης τονίζει ότι «όσο αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό η πλειονότητα των εταιρειών έχει αντιληφθεί τη σημασία ενός ψηφιακού άλματος, αφού μέσω αυτού θα βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και θα αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.

Αντίστοιχα, υιοθετώντας δράσεις αειφορίας με έμφαση στο περιβάλλον (π.χ. υπολογισμός ανθρακικού αποτυπώματος, χρήση φιλικού προς το περιβάλλον στόλου οχημάτων, κτλ.) οι εταιρίες θα επιτύχουν μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος, θα υιοθετήσουν την έννοια της κυκλικής οικονομίας και υπό προϋποθέσεις θα μειώσουν το λειτουργικό τους κόστος». Σύμφωνα με κ. Ζεϊμπέκη, για να επιτευχθούν τα παραπάνω είναι αναγκαίο να υπάρξουν επενδύσεις από πλευράς των εταιρειών που φυσικά έχουν και το ανάλογο κόστος. Αρκετές εταιρείες έχουν καταφέρει να βρουν την απαιτούμενη χρηματοδότηση, ώστε να προχωρήσουν σε αυτές τις αναγκαίες ενέργειες και έχουν αντιληφθεί πως η αξιολόγηση μιας επένδυσης είτε αφορά τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό είτε την πράσινη εφοδιαστική δεν αφορά μόνο το αρχικό κόστος (CapEx), αλλά κυρίως το πόσο γρήγορα θα έρθουν πίσω τα χρήματα της επένδυσης (Return-on-investment, ROI).

ΙοΤ
Η άνοδος διαφόρων τεχνολογιών αιχμής, όπου τα δεδομένα πλέον υποβάλλονται σε επεξεργασία και αναλύονται κοντά στο σημείο συλλογής τους, συμπίπτει με τον πολλαπλασιασμό των συσκευών που κάνουν χρήση του Internet of Things (IoT). Είναι η τεχνολογία που απαιτείται όταν υπάρχει ζήτηση για επεξεργασία χαμηλού λανθάνοντος χρόνου και αυτοματοποιημένης λήψης αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο. Το Edge computing βρίσκεται τώρα στη βιομηχανία παραγωγής. Για παράδειγμα, ορισμένοι οργανισμοί έχουν υιοθετήσει περονοφόρα ανυψωτικά οχήματα για τις αποθήκες τους.

Οι πωλητές βαρέων εξοπλισμών μπορούν πλέον να χρησιμοποιήσουν υπολογιστικό άκρο για να αναλύσουν πότε ένα ανταλλακτικό χρειάζεται συντήρηση ή αντικατάσταση.
Τα οικοσυστήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας αγκαλιάζουν το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT). Οι αισθητήρες εντός συσκευών IoT, καταμετρούν πληροφορίες όπως η τοποθεσία, η κίνηση, η θερμοκρασία, η υγρασία και πολλοί άλλοι παράγοντες. Μερικά παραδείγματα χρήσεων του IoT στις αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνουν την παρακολούθηση στοιχείων, τη διαχείριση αποθέματος και τη διαχείριση στόλου. Η αύξηση της αγοράς του IoT στην εφοδιαστική αναμένεται να είναι σύμφωνα με έρευνες από 13,6% έως το 2024.

Οι πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο που συλλέγονται από το IoT μπορούν να βοηθήσουν τις απαιτήσεις των πελατών στην εξυπηρέτηση, ενώ παράλληλα μπορούν να ελαχιστοποιήσουν το χρόνο διακοπής λειτουργίας και να ενισχύσουν τη συνολική απόδοση της αλυσίδας εφοδιασμού. Τα δεδομένα που συλλέγονται από αισθητήρες IoT σε φορτηγά μπορούν να επιτρέψουν στις εταιρείες να κατανοήσουν καλύτερα τη συμπεριφορά του οδηγού, καθώς και να υπολογίσουν πότε και πόσο πρέπει να είναι οι στάσεις του οδηγού και τον αντίκτυπο της κίνησης στην εκτιμώμενη ώρα άφιξης. Με προβλεπόμενες παγκόσμιες πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου 3,9 τρισεκατομμυρίων δολαρίων το 2020 και αυξημένη ζήτηση για γρήγορη παράδοση, η χρήση του IoT στην εφοδιαστική είναι πιθανό να αυξηθεί.

Αυτοματισμός και Ρομποτική
Ενώ η βιομηχανική παραγωγή -με ιδανικό παράδειγμα αυτό των Ηνωμένων Πολιτειών, που περιλαμβάνει τεράστιας δυναμικής αυτοκινητοβιομηχανίες και βιομηχανίες τροφίμων- έχει εστιάσει στον αυτοματισμό και τη ρομποτική εδώ και δεκαετίες, για πρώτη φορά οι συγκεκριμένες τεχνολογίες γίνονται προσιτές και για τις μικρότερες εταιρείες. Η υιοθέτηση νέων λύσεων εξασφαλίζει σε αυτές αυξημένη αποδοτικότητα, υψηλές ταχύτητες παραγωγής και μειωμένες λειτουργικές δαπάνες. Ωστόσο, είναι σημαντικό να εκτιμάται κατά πόσο μια αλυσίδα εφοδιασμού που περιλαμβάνει την εισαγωγή ή εξαγωγή πρώτων υλών, είναι σε θέση να συμβαδίζει με τις προσδοκώμενες βελτιώσεις.
Μέχρι το 2022, 938.000 ρομποτικές μονάδες αναμένεται να λειτουργούν παράλληλα με τους ανθρώπους.

Η ρομποτοποίηση διαδικασιών και εξοπλισμού εντός των κτιρίων, καθώς και η αυτόνομη οδήγηση, είναι πιθανό να έχει θεμελιώδη επίδραση στην κινητικότητα και την υποδομή εντός των υφιστάμενων αλυσίδων εφοδιασμού. Η ρομποτική και ο αυτοματισμός μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της ταχύτητας και της ακρίβειας. Επιπλέον, οι καθημερινές εργασίες χαμηλής αξίας εντός των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν να βελτιωθούν.

Σε συνεργασία με παρόχους υπηρεσιών διοικητικής μέριμνας (logistics providers), που θα έχουν πρόσβαση σε ποικίλες λύσεις για τη μεταφορά των προϊόντων στα δίκτυα διανομής, οι εταιρείες μπορούν να προσαρμόζονται πιο εύκολα στις αυξημένες απαιτήσεις. Οι πάροχοι αυτοί μπορούν να εξασφαλίζουν την πρόσβαση σε δίκτυα χρηματιστηριακών επενδύσεων, παρέχοντας την ιδανική υποστήριξη στο τεχνικό προσωπικό και βοηθώντας στις ταχύτατες διαδικασίες συντήρησης ή επισκευής του αυτοματοποιημένου εξοπλισμού.

Τεχνολογίες Cloud
Ο διαδικτυακός σχεδιασμός των πόρων και οι εφαρμογές που βασίζονται σε αυτές τις τεχνολογίες μπορούν να αυξήσουν την αποδοτικότητα, ειδικά όταν η παραγωγή των προϊόντων λαμβάνει χώρα σε παραπάνω από μία γεωγραφικές περιφέρειες. Αναθέτοντας σε εξωτερικούς συνεργάτες ένα μέρος των αξιοποιούμενων λογισμικών και των -υπό διαρκή ενημέρωση- αποθηκευμένων δεδομένων, οι βιομηχανίες έχουν τη δυνατότητα να μειώσουν αρκετές δαπάνες και ιδιαίτερα, κάποιες που αφορούν στα τμήματα IT.

Η ενίσχυση της συνολικής εποπτείας και η τυποποίηση των διαδικασιών, οι οποίες προκύπτουν άμεσα από τη χρήση των τεχνολογιών cloud, μπορούν επίσης να διευκολύνουν την επικοινωνία νέων παραγωγικών διαδικασιών μέσω διαδικτύου από οποιαδήποτε παραγωγική μονάδα εντός και εκτός χώρας, ακόμα και με ολόκληρες αγορές που αναπτύσσονται μέρα με τη μέρα. Ωστόσο, οι βιομηχανίες πρέπει να αξιολογούν αν αυτές οι παραγωγικές περιφέρειες διαθέτουν τις κατάλληλες υποδομές για τη μεταφορά των πρώτων υλών. Αυτό απαιτεί εύκολη πρόσβαση σε μεθόδους πολυτροπικής μεταφοράς, αποστολής, αποθήκευσης και διανομής των προϊόντων.

Επιπρόσθετα, πολλοί πωλητές και διανομείς πλέον αξιολογούν θετικά πλατφόρμες διαχείρισης προμηθειών που βασίζονται σε τεχνολογίες cloud, οι οποίες εξασφαλίζουν την εποπτεία της αλυσίδας εφοδιασμού σε πραγματικό χρόνο. Τέτοιες πλατφόρμες απαιτούν από τις βιομηχανίες να ενημερώνουν διαρκώς τα διάφορα στάδια των παραγγελιών τους, επιτρέποντας στο πελατολόγιο να παρακολουθεί όλα τα ακολουθούμενα βήματα μέχρι την παραλαβή των προϊόντων. Διευκολύνοντας την πρόσβαση στα διάφορα στάδια της αποστολής, οι πελάτες μπορούν να προβλέπουν με ακρίβεια τα αποθεματικά τους προσαρμόζοντας την εισροή των προϊόντων βάσει της ζήτησης του δικού τους πελατολογίου.

Τεχνητή Νοημοσύνη και Μηχανική Μάθηση
Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (ML) έχουν διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στον μετασχηματισμό του τομέα των μεταφορών και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η μεγάλη ροή δεδομένων που προέρχεται από την εφοδιαστική αλυσίδα χρησιμοποιείται και αναλύεται συνήθως για να εντοπιστούν οι τάσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού, ώστε οι εταιρείες logistics να μπορούν να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές στους οργανισμούς τους. Αδιαμφισβήτητα, η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης για τον εντοπισμό κάθε κρίκου στην αλυσίδα εφοδιασμού πρόκειται να συνεχιστεί. Η τεχνητή νοημοσύνη, όταν χρησιμοποιείται για τη λήψη αποφάσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού, μειώνει το ανθρώπινο λάθος, ενώ η χρήση της στη διαχείριση αποθήκης κάνει τη διαδικασία σχεδιασμού πολύ πιο εύκολη, επιταχύνοντας τον χρόνο ανάλυσης.

Ομοίως, η πρόβλεψη της ζήτησης είναι πολύ πιο εύκολη παρά το γεγονός ότι πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλαπλές εκτιμήσεις που επηρεάζουν τη ζήτηση και προηγούμενες εμπειρίες, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη θα συντάξει γρήγορα όλες τις αξιόπιστες προβλέψεις. Η ανάλυση και η βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η επιλογή προμηθευτών καθώς και ο σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού είναι διαδικασίες που τροφοδοτούνται από AI και ML. Εν ολίγοις, η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση προσφέρουν ορατά αποτελέσματα και είναι χρήσιμα εργαλεία για την επίλυση ορισμένων από τα πιο περίπλοκα ζητήματα στον τομέα της εφοδιαστικής. Τέλος, οι τεχνολογίες AI και ML χρησιμοποιούνται επίσης για αναλύσεις πρόβλεψης της εφοδιαστικής αλυσίδας και είναι τεχνικές που τραβούν την προσοχή των παραγόντων του κλάδου. Είναι χρήσιμοι στην πρόβλεψη ζήτησης των προϊόντων, έτσι ώστε οι εταιρείες logistics να μπορούν να βελτιστοποιήσουν τη χρήση της αποθήκης τους διαχωρίζοντας προϊόντα χαμηλής ζήτησης από αγαθά υψηλής ζήτησης.

Τεχνολογία Blockchain
Η τεχνολογία Blockchain είναι μια σχετικά νέα έννοια στον κλάδο των logistics. Είναι ένα αποκεντρωμένο καθολικό τεχνολογικό εργαλείο που καταγράφει όλες τις συναλλαγές και επιτρέπει στους συμμετέχοντες να εργάζονται χωρίς να περάσουν από τρίτους. Η δυνατότητα αυτής της τεχνολογίας έγκειται στην ικανότητά της να μειώνει την απάτη καθιστώντας σχεδόν αδύνατο για κάποιον να αλλάξει δεδομένα χωρίς να εντοπιστεί. Το ψηφιακό καθολικό πλεονέκτημα του Blockchain είναι ικανό να βελτιώσει τη διαφάνεια για τους καταναλωτές, παρέχοντάς τους την ευκαιρία να παρακολουθούν ολόκληρη τη διαδρομή των παραγγελιών τους. Επίσης, κάνει τους ελέγχους πιο διαφανείς και βελτιώνει την ασφάλεια αποκαλύπτοντας απόπειρες απάτης.
Αξιοποιώντας την τεχνολογία blockchain για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι οργανισμοί μπορούν να βελτιώσουν την προβολή των επιπέδων των αποθεμάτων τους. Αυτό μπορεί να γίνει παρέχοντας έγκαιρες ενημερώσεις σχετικά με το πότε τα προϊόντα αποστέλλονται ή παραδίδονται στους πελάτες. Αυτή η διαφάνεια δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να παρέχουν ειδοποιήσεις σε πραγματικό χρόνο σχετικά με το πότε τα προϊόντα θα είναι ξανά διαθέσιμα μετά την εξάντλησή τους. Επιπρόσθετα, η τεχνολογία Blockchain προσφέρει νέες λύσεις που θα μπορούσαν να κάνουν τις λειτουργίες logistics πιο αποτελεσματικές, ασφαλείς και διαφανείς από ποτέ. Οι πιθανές χρήσεις του blockchain περιλαμβάνουν τον εντοπισμό ειδών διατροφής ή την παρακολούθηση αποστολών φορτίου. Τέλος, η τεχνολογία Blockchain διευκολύνει τον εκτελωνισμό. Ένα σύστημα που βασίζεται σε blockchain εξοικονομεί επίσης χρήματα και χρόνο στις εταιρείες, καθώς εξαλείφει τη χειρωνακτική γραφειοκρατία, διευκολύνοντας τον συντονισμό των εγγράφων.

Η βιωσιμότητα ενισχύεται από την τεχνολογία
Η βιωσιμότητα είναι μια τάση που τα τελευταία χρόνια αφορά όλο και περισσότερο τις βιομηχανίες και η εφοδιαστική αλυσίδα δεν αποτελεί εξαίρεση. Η παράδοση last mile, ιδίως, είναι πολύ χρονοβόρα και ενεργειακά μη αποδοτική, γι ‘αυτό και παρουσιάζει πολλές ευκαιρίες για νέες και έξυπνες προσεγγίσεις. Για να μειώσουν τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις, οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο αξιοποιούν πληθώρα νέων τεχνολογιών, από τα ηλεκτρικά οχήματα έως το λογισμικό που βασίζεται σε AI, που υπολογίζει τη διαδρομή με τις χαμηλότερες εκπομπές εκπομπών.

Η Deutsche Post, η μεγαλύτερη εταιρεία ταχυμεταφορών στον κόσμο, έχει επίσης δεσμεύσει 552 εκατομμύρια δολάρια για την παραγωγή ηλεκτρικών οχημάτων ελαφρού φορτίου και μονάδων ηλεκτρικής κινητικότητας. Παρόμοιες τάσεις τεχνολογίας logistics είναι ορατές σε ολόκληρο τον τομέα της ναυτιλίας Μόλις πρόσφατα, πάνω από 60 εμπορικές ομάδες, συμπεριλαμβανομένης της Maersk, ξεκίνησαν μια πρωτοβουλία που στοχεύει στη χρήση πλοίων και καυσίμων πλοίων με μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ανοικτή θάλασσα έως το 2030. Αυτές οι προσπάθειες είναι θεμελιώδεις όχι μόνο λόγω του άμεσου αντίκτυπου τους, αλλά επειδή εμπνέουν το σύνολο της βιομηχανίας να υιοθετήσει μια πιο βιώσιμη νοοτροπία.
Συμπερασματικά, η βιομηχανία logistics είναι μια παγκόσμια και πολύπλοκη «επιχείρηση».

Είναι η ραχοκοκαλιά κάθε οικονομίας και αναμένεται να αυξηθεί σε μέγεθος και σημασία τα επόμενα χρόνια. Η πανδημία του κορωνοϊού έχει ήδη αποκαλύψει κενά σε πολλές υπάρχουσες διαδικασίες και μπορεί επίσης να οδηγήσει σε μακροπρόθεσμες αλλαγές στις απαιτήσεις και τις συμπεριφορές των πελατών. Για παράδειγμα, οι καταναλωτές που στράφηκαν σε διαδικτυακό εμπόριο λιανικής κατά τη διάρκεια της κρίσης ή που επέλεξαν την παραλαβή των ηλεκτρονικών παραγγελιών τους από το κατάστημα, ενδέχεται να παραμείνουν σαν συνήθειες πολύ πέρα από την πανδημία. Και η επιθυμία να διατηρηθούν τα περιβαλλοντικά οφέλη που ήταν υποπροϊόν της μειωμένης οικονομικής δραστηριότητας μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη έμφαση στη βιωσιμότητα στις μελλοντικές επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Έτσι, η ενίσχυση των ψηφιακών δυνατοτήτων από άκρο σε άκρο της αλυσίδας εφοδιασμού απαιτεί συντονισμένη προβολή μεταξύ των ψηφιακών κόμβων, έτσι ώστε οι εταιρείες να μπορούν να συνδέσουν τις δραστηριότητες τους με τα πιο πρόσφατα ψηφιακά εργαλεία και δυνατότητες. Τα αυτόνομα συστήματα σχεδιασμού με δυνατότητες μηχανικής μάθησης μπορούν να βασίσουν τις προβλέψεις τους σε πολλούς περισσότερους παράγοντες και να προσαρμοστούν σε νέες δυνατότητες πολύ πιο γρήγορα από τις παραδοσιακές προσεγγίσεις για τη δημιουργία επιχειρηματικής συνέχειας, τη διατήρηση μετρητών και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Στη βιομηχανία, τα ρομπότ και τα cobots παρέχουν όλο και περισσότερο πρόσθετα δεδομένα για την επισήμανση προβλημάτων ή τον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης. Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να πραγματοποιούν τακτική συντήρηση σε μεγάλο εξοπλισμό σύμφωνα με ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα, με ελάχιστη έως καθόλου ορατότητα σχετικά με το εάν χρειάζεται πράγματι κάποια ενέργεια. Και στην παράδοση προϊόντων, οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις πρακτικές ψηφιακής εφοδιαστικής, χρησιμοποιώντας χιλιάδες σημεία δεδομένων για βελτιστοποίηση, παρακολούθηση και βελτιστοποίηση ξανά, με λύσεις σε πραγματικό χρόνο.

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΑ
Ο Δημήτρης Λάμπρου, Warehouse Manager Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε., αναλύει τη στρατηγική που χάραξε η εταιρεία για να ανταποκριθεί άμεσα στις πρωτοφανείς προκλήσεις, που αντιμετώπισε ο κλάδος της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Η πανδημία μαζί με την τεράστια επίδραση στην παγκόσμια υγεία, επέφερε σημαντικές αλλαγές στο σύνολο της κοινωνίας, της οικονομίας και των επιχειρήσεων. Ο κλάδος της εφοδιαστικής αλυσίδας επηρεάστηκε αντίστοιχα και κλήθηκε να προσαρμοστεί άμεσα και να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε πρωτοφανείς προκλήσεις.
Από την πλευρά μας, φροντίσαμε να ανταποκριθούμε άμεσα, έχοντας ως μόνιμο και βασικό μας γνώμονα την Υγεία και Ασφάλεια των ανθρώπων μας. Ενοποιήσαμε τα τμήματα της παραγωγής και των logistics υπό μία ενιαία Διεύθυνση, γεγονός που συνέβαλε στην καλύτερη κατηγοριοποίηση των αναγκών και στον καθορισμό προτεραιοτήτων. Ενισχύσαμε τη διαδικασία S&OP, με στόχο τη βελτίωση της πρόβλεψης της ζήτησης και του προγραμματισμού της παραγωγής.

Με το ανανεωμένο, ευέλικτο αυτό σχήμα και σε συνεχή επικοινωνία με τους πελάτες μας, συνεχίσαμε να αξιολογούμε τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς και να προσαρμόζουμε ανάλογα το πρόγραμμα παραγωγής και στις δύο μονάδες παραγωγής μας, στη Σίνδο και τη Ριτσώνα. Με σωστό προγραμματισμό, καταφέραμε να διατηρήσουμε τη λειτουργία των εγκαταστάσεων μας, δημιουργώντας ένα σταθερό απόθεμα που εξασφάλισε μηδενικά στοck out, παράλληλα με την ομαλή τροφοδοσία των πελατών μας. Ταυτόχρονα, καλύψαμε τις όποιες επιπλέον ανάγκες stock, όπως προέκυψαν από τις διακυμάνσεις της ζήτησης, μέσω χώρων αποθήκευσης κοντά στις μονάδες παραγωγής. Και βέβαια, όσο ιδιαίτερες κι αν ήταν οι συνθήκες, δώσαμε ιδιαίτερη προσοχή, ώστε να εξασφαλίζεται η φρεσκάδα των προϊόντων μας στο ράφι και κατ’ επέκταση στους καταναλωτές.

Η ευελιξία στην εφοδιαστικής αλυσίδας είναι μόνιμο ζητούμενο. Επιθυμούμε την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών, συνδυάζοντας την ασφάλεια και ποιότητα των προϊόντων με τα κοστολογικά κριτήρια. Σε αυτό το πλαίσιο, πέρσι δημιουργήσαμε και ξεχωριστό τμήμα εξυπηρέτησης πελατών, που συμβάλλει σημαντικά στη διερεύνηση των απαιτήσεων και των αναγκών. Η δυναμικότητα των δυο μονάδων παραγωγής μας, μας επιτρέπει την άμεση απόκριση σε αλλαγές ως προς τη ζήτηση, καθώς έχουμε τη δυνατότητα να προγραμματίζουμε συνδυαστικά ευέλικτες παραγωγές, καλύπτοντας τις μεταβαλλόμενες γεωγραφικά και χρονικά, λόγω εποχικότητας, ανάγκες.

Η χρήση της τεχνολογίας είναι δελεαστική και παρέχει εύκολες λύσεις, ωστόσο η ενσωμάτωσή της απαιτεί ιδιαίτερη προετοιμασία. Συνεχώς, επενδύουμε στη βελτίωση του μηχανολογικού μας εξοπλισμού, παρακολουθώντας τις εξελίξεις σε νέα εργαλεία και αξιολογώντας τις διαθέσιμες νέες τεχνολογίες. Προς όφελος της παραγωγικότητας, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην πλήρη αξιοποίηση των διαχειριστικών και εποπτικών δυνατοτήτων που παρέχουν τα μηχανογραφημένα συστήματα μας. Μια πλήρως αυτοματοποιημένη αποθήκη μπορεί να έχει αρκετά οφέλη σε εργασίες που απαιτούν πολυπλοκότητα και υψηλή παραγωγικότητα, χωρίς λάθη. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν και περιπτώσεις, όπου η αυτοματοποίηση έχει δράσει δεσμευτικά ως προς την ευελιξία σε έντονες διαφοροποιήσεις της ζήτησης.

Μία τάση που επικρατεί στον κλάδο είναι η αύξηση της έμφασης στη διανομή πόλης και η επικέντρωση στο «τελευταίο μίλι». Καθώς το ελάχιστο μέγεθος παραγγελίας μειώνεται και οι παραγγελίες αυξάνονται, δημιουργείται ανάγκη ενίσχυσης των απευθείας παραδόσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, μελετούμε στρατηγικές συνεργασίες, για ακόμη πιο άμεση εξυπηρέτηση των τελικών σημείων των πελατών μας.

Δρ. Βασίλης Ζεϊμπέκης, Πρόεδρος στην Ελληνική Εταιρεία Logistics (ΕΕL)
«Η πλειονότητα των εταιρειών έχει αντιληφθεί τη σημασία ενός ψηφιακού άλματος, αφού μέσω αυτού θα βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους και θα αυξήσουν την παραγωγικότητά τους»

Οι τάσεις στην ασφάλιση των logistics και της εφοδιαστικής αλυσίδας
Ο Γιάννης Σαμολαδάς, ιδρυτής της Truck & Cargo Insurance, αναδυκνύει τη βαρύνουσα σημασία της ασφάλισης στον συγκεκριμένο κλάδο.

Τα logistics, αλλά και ολόκληρη η αλυσίδα εφοδιασμού λειτουργεί με πολύπλοκο τρόπο και στα γρανάζια της ελλοχεύουν πολλοί κίνδυνοι. Η Allianz Global Corporate Specialty κάθε χρόνο ανακοινώνει την λίστα με τους κορυφαίους. Όσον αφορά στη διακοπή της επιχειρησιακής .περιβαλλοντικές καταστροφές, από πολιτικές διαταραχές, της φήμης αλλά και των πυρκαγιών, που όταν έρθουν μπορούν να κάνουν ανεπανόρθωτη ζημιά στη βιωσιμότητα της επιχείρησης.

Γνωρίζει άραγε ο Έλληνας επιχειρηματίας της εφοδιαστικής για τους παραπάνω κινδύνους, καθώς και ότι υπάρχουν ασφαλιστήρια συμβόλαια που τους καλύπτουν; Αξίζει να σημειωθεί ότι στην ασφαλιστική αγορά υπάρχουν ασφαλιστήρια που καλύπτουν τα έξοδα ανάκλησης των προϊόντων (recall Costs) μέχρι και €25.000.000 κατ’ έτος.
Σχετικά με τους Περιβαλλοντικούς κίνδυνους, ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο περιβαντολλογικής ευθύνης που έχει σχεδιαστεί, σύμφωνα με την εθνική και κοινοτική περιβαλλοντική και ασφαλιστική νομοθεσία, θα ήταν πολύ χρήσιμο την εποχή του «ο ρυπαίνων πληρώνει».

Επίσης, η αξία του brand και η φήμη είναι τα μεγαλύτερα assets που έχει μια εταιρεία. Παρατηρούμε, όμως, καθημερινά εταιρείες σε όλο τον κόσμο να πέφτουν θύματα κυβερνοεπιθέσεων με απίστευτες συνέπειες. Ο ναυτιλιακός κολοσσός Maersk είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα που πλήρωσε με εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ το 2017 το «άνοιγμα» ενός email από έναν Πολωνό υπάλληλό της. Επιπλέον, στις μέρες μας ένα viral βίντεο αρκεί να αμαυρώσει την φήμη οποιασδήποτε εταιρείας, όσο μεγάλη και αν είναι αυτή Ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο Cyber Insurance θα μπορούσε να παρέχει μία επαρκή ομπρέλα προστασίας για τους παραπάνω κινδύνους. Αξίζει να σημειωθεί ότι η έλλειψη κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού είναι ένας νεοεισερχόμενος κίνδυνος στην λίστα των δέκα πρώτων κινδύνων, που μάλλον ήρθε για να μείνει. Ένα κατάλληλο ομαδικό πρόγραμμα υγείας για το προσωπικό όχι μόνο θα θωρακίσει τους εργαζόμενους από κάθε απρόοπτο περιστατικό, αλλά θα αποτελέσει και λόγο συγκράτησης αλλά και προσέλκυσης νέων στελεχών.

Τέλος, η μητέρα όλων των κινδύνων αλλά και των ασφαλιστικών καλύψεων είναι η Πυρκαγιά. Όπου κι αν συμβεί, σε εμάς ή σε οποιοδήποτε άλλο κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας μας, συνήθως έχει καταστροφικές συνέπειες. Η κάλυψη της είναι πολύ οικονομική και σίγουρα αποτελεί τη βάση οποιοδήποτε πλάνου διαχείρισης κινδύνων.
Καταλήγοντας, η διαχείριση των κινδύνων και η μεταφορά τους σε ασφαλιστήρια συμβόλαια είναι μονόδρομος για το σύγχρονο επιχειρηματία της εφοδιαστικής, καθώς η πολυπλοκότητα των ροών εφοδιασμού, η κλιματική αλλαγή με ό,τι αυτό συνεπάγεται, καθώς και το όλο μεταβαλλόμενο χρηματοοικονομικό περιβάλλον δημιουργούν ένα πολύ ιδιαίτερο περιβάλλον και αν μη τι άλλο θα πρέπει να ενημερωθεί σχετικά και να το διαχειριστεί.

Follow Us

©2024 Boussias Media. All Rights Reserved. Λ. Κηφισίας 125-127 - Κτίριο Cosmos Center Τ.Κ. 115 24, Αθήνα. Τ: 210 7102452