Την Ενιαία Ετήσια Έκθεση Απολογισμού για το 2020, η οποία περιλαμβάνει τις επιδόσεις του σε θέματα ESG εξέδωσε ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ. Στα κύρια σημεία της έκθεσης περιλαμβάνεται η αύξηση λειτουργικών κερδών (EBITDA) στα €286 εκατ., τα υψηλότερα που έχουν καταγραφεί από το 2010. Επίσης, τίθενται νέοι στόχοι σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης για το 2025 και μετά.
Πιο φιλόδοξος από αυτούς, η μείωση των εκπομπών CO2 κατά 35% έως το 2030, σε σχέση με τα επίπεδα του 1990, καθώς ο Όμιλος προσυπογράφει το όραμα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και την Κλιματική Φιλοδοξία της Παγκόσμιας Ένωσης Τσιμέντου και Σκυροδέματος (GCCA) για την παροχή σκυροδέματος με ουδέτερο ανθρακικό αποτύπωμα έως το 2050.
Ακόμα, υπογραμμίζεται η αναγνώριση του εργοστασίου του Ομίλου στη Φλόριντα (ΗΠΑ) ως της πρώτης μονάδας παραγωγής τσιμέντου στον κόσμο, που έλαβε πιστοποίηση Platinum από το πρόγραμμα Total Resource Use and Efficiency (TRUE) για μηδενικά απόβλητα.
Τονίζεται, τέλος, η αξιοποίηση εργαλείων ανάλυσης μεγάλων δεδομένων (big data) και Τεχνητής Νοημοσύνης για τη λήψη αποφάσεων, αλλά και για τη βελτίωση της επιχειρησιακής λειτουργίας, την ενίσχυση των δυνατοτήτων της εφοδιαστικής αλυσίδας του Ομίλου και τον επαναπροσδιορισμό του τρόπου συνεργασίας με πελάτες και συνεργάτες.
Συντάκτης: Συντακτική Ομάδα του Plant Team
MYTILINEOS: Νέα σύμβαση ηλεκτρικής ενέργειας στην Αυστραλία μέσω Blockchain
Mία καινοτόμα προσέγγιση στην αγοραπωλησία ενέργειας, που στηρίζεται στην τεχνολογία blockchain, υιοθετεί η MYTILINEOS. Ειδικότερα, με στόχο να ενισχύει τη θέση του Τομέα Ανανεώσιμων Πηγών & Αποθήκευσης Ενέργειας στην αγορά της Αυστραλίας, ξεκινά συνεργασία με την QEnergy (μέρος της Ion Holdings), μέσω της υπογραφής Σύμβασης Πώλησης Ενέργειας. Η σύμβαση υπεγράφη στην πλατφόρμα της WePower, μιας από τις μεγαλύτερες διεθνώς πλατφόρμες αγοράς και εμπορίας ενέργειας, που στηρίζεται στην τεχνολογία blockchain. Με αυτό τον τρόπο, η MYTILINEOS αξιοποιεί πλήρως τις διασυνοριακές δυνατότητες της πλατφόρμας και εισάγει για πρώτη φορά στην Ελλάδα, μία νέα μέθοδο στην αγοραπωλησία ενέργειας, βασισμένη στην εξωστρέφεια και την καινοτομία.
«Έξυπνα συμβόλαια» βασισμένα σε κρυπτονόμισμα
Η σύμβαση προβλέπει την αξιοποίηση στο μέγιστο της πλατφόρμας WePower για τη δημιουργία «έξυπνων συμβολαίων», βασισμένων στο Ethereum (κρυπτονόμισμα) επιτρέποντας με αυτό τον τρόπο στην QEnergy να προσφέρει ενέργεια απευθείας στους πελάτες της. Στο πλαίσιο της 10ετούς σύμβασης πώλησης Ενέργειας μεταξύ των δύο εταιρειών, η QEnergy στοχεύει να αγοράσει την πλειονότητα του όγκου της ενεργειακής παραγωγής που θα προκύψει από την επέκταση των 22MW του φωτοβολταϊκού πάρκου Wagga North στην Αυστραλία (Wagga 2), που είχε εξαγοραστεί από την Terrain Solar το 2019.
Ενέργεια για 5.000 νοικοκυριά στην Αυστραλία
Η σύμβαση θα επιτρέψει την έναρξη κατασκευής του έργου Wagga 2 εντός του 2021 και όταν ολοκληρωθεί, αναμένεται να παράγει ενέργεια ικανή να ηλεκτροδοτήσει περίπου 5.000 νοικοκυριά στην Αυστραλία. Πρόκειται για την επέκταση της δραστηριότητας της MYTILINEOS στην Αυστραλία, μετά την εξαγορά των αδειών του φωτοβολταϊκού πάρκου Moura ισχύος 110MW στην περιοχή του Queensland, και του Wyalong ισχύος 75 ΜW στην περιοχή της Νέας Νότιας Ουαλίας, καθώς και τριών ακόμη έργων συνολικής ισχύος 120 MW που είναι υπό κατασκευή στην ίδια περιοχή.
Νέα επένδυση από τον Όμιλο Πλαστικά Θράκης για την παραγωγή μασκών FFP2
Σε νέα επένδυση για την παραγωγή άνω των 1,5 εκατομμυρίων μασκών FFP2 το μήνα προχωρά ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης, ενισχύοντας τη θέση του ως ενός από τους μεγαλύτερους παραγωγούς μασκών στην Ευρώπη. Ήδη παράγει 50 εκατ. χειρουργικές μάσκες (Τύπου IIR) το μήνα στα εργοστάσιά που διαθέτει σε Ελλάδα, Σκωτία και Ιρλανδία. Ειδικότερα, αναγνωρίζοντας ότι όσο ανοίγει η αγορά τόσο αυξάνονται οι ανάγκες για ενισχυμένη προστασία, ο Όμιλος προσέθεσε στην γκάμα του τη νέα μάσκα υψηλής προστασίας «FFP2 Thrace Series 902 Advanced». Η νέα επένδυση του ομίλου στην Ξάνθη εξασφαλίζει σε πρώτη φάση μία παραγωγή άνω των 1.5 εκατομμυρίων μασκών FFP2 το μήνα, συνεισφέροντας με αυτόν τον τρόπο στο να γίνει η Ελλάδα αυτάρκης και σε αυτό το είδος ατομικής προστασίας.
Οι συγκεκριμένες μάσκες:
• Παρέχουν μέγιστη προστασία από εισπνοή μολυσματικών παραγόντων ή ρύπων με τη μορφή αερολυμάτων, σταγονιδίων ή μικρών στερεών σωματιδίων, τόσο σε αυτόν που τη φορά, όσο και στους γύρω του από τη διασπορά αερομεταφερόμενων σωματιδίων.
• Aποτελούνται από 5 στρώσεις non-woven, spunbond και meltblown (S-HAC-M-M-S), κάτι το οποίο εξασφαλίζει εξαιρετικό φιλτράρισμα με σχεδόν μηδενικές διαρροές.
• Είναι σχεδιασμένες ώστε να παρέχουν σταθερότητα και άνεση κατά τη χρήση.
Οι μάσκες FFP2-NR Thrace Series 902 Advanced εναρμονίζονται και έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο EN 149:2001+A1:2009, πληρώντας όλες τις προδιαγραφές της Ευρωπαϊκής νομοθεσίας(EU) 2016/425 για τα PPE (Personal Protective Equipment).
Όμιλος Σαράντη: Η αύξηση πωλήσεων και τα σχέδια για ενίσχυση της παραγωγής
Βελτιωμένα οικονομικά αποτελέσματα παρουσίασε ο Όμιλος Σαράντη για το 2020, λαμβάνοντας ώθηση για την υλοποίηση επενδύσεων σε καινούρια προϊόντα, αναβαθμισμένο εξοπλισμό και ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας με νέο, αυτοματοποιημένο εργοστάσιο.
Ειδικότερα, οι ενοποιημένες πωλήσεις του Ομίλου Σαράντη το 2020 ανήλθαν σε 393,38 εκατ. ευρώ, από 370,07 εκατ. ευρώ το 2019, αυξημένες κατά 6,3%. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους η ανάπτυξη του Ομίλου τροφοδοτείται από κατηγορίες που παρουσιάζουν υψηλή ζήτηση και σχετίζονται με την προσωπική υγιεινή, την υγεία και την οικιακή φροντίδα. Η κερδοφορία (EBITDA) του Ομίλου το 2020 αυξήθηκε κατά 14,52% στα 62,70 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω βελτιστοποίησης του λειτουργικού κόστους και ιδιαιτέρως λόγω χαμηλότερων εξόδων διαφήμισης και προώθησης.
Αναβάθμιση εξοπλισμού και επέκταση παραγωγής
Σημειώνεται ότι στα τέλη Φεβρουαρίου του 2020 και σε συνέχεια της έγκρισης από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, ολοκληρώθηκε η εξαγορά των πολωνικών προϊόντων προσωπικής φροντίδας LUKSJA, ενισχύοντας την παρουσία του Ομίλου στην πολωνική αγορά προϊόντων προσωπικής φροντίδας. Σε συνέχεια της επέκτασης του εργοστασίου παραγωγής του στα Οινόφυτα, που αφορά στην αναβάθμιση του μηχανολογικού εξοπλισμού και τη βελτίωση των παραγωγικών διαδικασιών, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την απορρόφηση της παραγωγής των προϊόντων προσωπικής φροντίδας Indulona.
Επιπλέον, η νέα επένδυση που ξεκίνησε το 2020 στην Polipak και βρίσκεται υπό ανάπτυξη θα οδηγήσει στην δημιουργία νέων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, βελτιωμένων από άποψη οικολογικού προφίλ, ανθεκτικότητας και λειτουργικότητας. Το νέο εργοστάσιο θα χρησιμοποιεί αυτοματοποιημένες διαδικασίες παραγωγής που θα οδηγήσουν σε μεγαλύτερη παραγωγική δυναμικότητα και αυξημένη απόδοση.
Σημειώνεται ότι σε συνέχεια της δημοσίευσης των οικονομικών αποτελεσμάτων του Oμίλου, το Διοικητικό Συμβούλιο της Σαράντης αποφάσισε αύξηση κατά 34% στο προτεινόμενο μέρισμα.
Οι 4 άξονες του ΣΕΒ: Απαραίτητη η αναθεώρηση του χωροταξικού για βιομηχανία, ΑΠΕ, ορυκτές ύλες
Την αναθεώρηση του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τη Βιομηχανία, τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και τις Ορυκτές Πρώτες Ύλες ζητά ο ΣΕΒ σε νέα έκθεσή του με τίτλο «Η Χωροταξία ως Προϋπόθεση Ανάπτυξης». Ο Σύνδεσμος τονίζει ότι η ταχεία ολοκλήρωση του πολεοδομικού σχεδιασμού είναι προϋπόθεση για την προσέλκυση σημαντικών παραγωγικών επενδύσεων, συμβάλλοντας στον περιορισμό της ανασφάλειας δικαίου υφιστάμενων και νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και στην ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων κάθε περιοχής. Σημειώνει δε ότι η οικονομική κρίση αλλά και η πανδημία κατέδειξαν την κρισιμότητα των παραγωγικών δραστηριοτήτων -ιδίως των μεταποιητικών- για ένα ισορροπημένο οικονομικό σύστημα.
Ο ΣΕΒ και η Επιτροπή Χωροταξίας και Δικτύων έχουν εντοπίσει 20 προτάσεις σε 4 άξονες, για την επιτάχυνση των παραγωγικών επενδύσεων:
- Επιτάχυνση και έγκαιρη υλοποίηση των εν εξελίξει σχεδιασμών που αφορούν σημαντικούς παραγωγικούς τομείς της χώρας.
- Επίλυση χρόνιων ζητημάτων που απορρέουν από αναχρονιστικές και αντιφατικές χωρικές ρυθμίσεις και διατάξεις για τις παραγωγικές δραστηριότητες.
- Βελτίωση της χωροταξικής και πολεοδομικής νομοθεσίας για την ενίσχυση της ασφάλειας δικαίου των παραγωγικών και μεταποιητικών δραστηριοτήτων.
- Παρεμβάσεις σε επιμέρους πεδία με σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές για την εθνική οικονομία και την προσέλκυση νέων επενδύσεων.
ΑΔΜΗΕ: Σύγχρονο πληροφοριακό σύστημα από INTRASOFT-ΟΤΕ
Στην ψηφιοποίηση των εταιρικών διαδικασιών του προχωρά ο ΑΔΜΗΕ, σε συνεργασία με την ένωση εταιρειών INTRASOFT International – OTE A.E.. Το έργο αφορά στην προμήθεια ενός νέου Ολοκληρωμένου Επιχειρησιακού Πληροφοριακού Συστήματος συνολικού προϋπολογισμού 6,5 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, η INTRASOFT, σε συνεργασία με τον εταίρο της ΟΤΕ, θα αναπτύξει το νέο Ολοκληρωμένο Επιχειρησιακό Πληροφοριακό Σύστημα του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, με στόχο τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση των διαδικασιών στους τομείς της Διαχείρισης και Προγραμματισμού Επιχειρησιακών Πόρων (ERP – Enterprise Resource Planning), της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM – Human Resource Management), της Διαχείρισης Παγίων (EAM – Enterprise Asset Management), του Προγραμματισμού και της Εκτέλεσης Τεχνικών Εργασιών (WFM – Workforce Management) καθώς και της Διαχείρισης Έργων (PS – Project System). Η υλοποίηση του νέου συστήματος θα βασιστεί σε διεθνώς διαπιστευμένες τεχνολογίες και λύσεις και αναμένεται να καλύψει τις ανάγκες τόσο του ΑΔΜΗΕ όσο και των θυγατρικών εταιρειών του.
State-of-the-art συστήματα
Στο πλαίσιο υπογραφής της ανάθεσης, ο Μάνος Μανουσάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ, δήλωσε: «Μέσω του νέου Ολοκληρωμένου Επιχειρησιακού Πληροφοριακού Συστήματος της SAP, τα δεδομένα της Εταιρείας προστατεύονται με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση και αξιοποίηση του κινητού και ακίνητου πλούτου του Διαχειριστή με τη συνδρομή state-of-the-art συστημάτων».
Ο Αλέξανδρος Μάνος, Διευθύνων Σύμβουλος της INTRASOFT International δήλωσε σχετικά: «Η εκτεταμένη εμπειρία μας στο κομμάτι του energy ERP και στην ανάπτυξη συστημάτων Πληροφορικής αποτελούν εχέγγυο επιτυχίας για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό του ΑΔΜΗΕ».
Ο Λυκούργος Αντωνόπουλος, ICT Director Ομίλου ΟΤΕ, δήλωσε: «Η συμβολή του Ομίλου ΟΤΕ επιβεβαιώνει τη θέση μας στην αγορά ως αξιόπιστου συνεργάτη, με υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία στην παροχή εξειδικευμένων τεχνολογικών λύσεων».
Νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας για τη ΔΕΠΑ
Η ΔΕΠΑ υιοθετεί τα κριτήρια ESG και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής της λειτουργίας, όπως προκύπτει από τον νέο Απολογισμό Βιωσιμότητας, τον οποίο εξέδωσε πρόσφατα. Η εταιρεία έχει ως στόχο να αυξήσει το θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό της αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένη στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση.
Οι άξονες στους οποίους επικεντρώνεται είναι: Κοινωνία, όπου βασικό μέλημα είναι η ομαλή λειτουργία της εταιρείας προς όφελος του κοινωνικού συνόλου. Για το Περιβάλλον, εστιάζει σε δράσεις μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος. Όσον αφορά στην Αγορά, στόχος είναι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας και η παροχή βέλτιστων και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, προτεραιότητα για τους Εργαζομένους της είναι η σωστή καθοδήγηση και η συνεχής εκπαίδευση.
Με τους παραπάνω στόχους, η ΔΕΠΑ αποσκοπεί στη διατήρηση του ηγετικού της ρόλου στην εγχώρια αγορά με παράλληλη αύξηση της διείσδυσης του φυσικού αερίου, αλλά και στην αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης και του ενεργειακού δυναμικού της χώρας για τη δημιουργία και την εκμετάλλευση αναπτυξιακών ευκαιριών στην ευρύτερη περιοχή. Προτεραιότητα αποτελεί επίσης. η διαρκής βελτίωση ανταγωνιστικού χαρτοφυλακίου προμήθειας αερίου καθώς και η δημιουργία μιας σύγχρονης δομής, η οποία θα προσαρμόζεται επιτυχώς στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Αιχμή του δόρατος σε αυτή την προσπάθεια αποτελεί και η ανάπτυξη «καθαρών» μορφών ενέργειας, προσιτών σε όλους.
Το Net metering με τη χρήση φωτοβολταϊκών ήρθε και στη βιομηχανία
Νέες δυνατότητες φέρνει η έλευση του συστήματος Net Metering στα φωτοβολταϊκά συστήματα, μέσω της χρήσης συμψηφισμού κατανάλωσης και παραγωγής ενέργειας για τους βιομηχανικούς καταναλωτές.
Γράφουν οι Κωνσταντίνος Γκαράκης, Ενεργειακός Μηχανικός ΜSC, MA, ΜΒΑ και Αναστάσιος Αντωνάκος, Μαθηματικός ΜSC, PHD
Η έλευση της νέας τεχνολογίας και η απότομη πτώση του κόστους των φωτοβολταϊκών συστημάτων έχουν καταστήσει το σύστημα φωτοβολταϊκά με ταρίφα, feed-in-tariff (FiT) ξεπερασμένο. Το σύστημα net metering (NΜ) αντικαθιστά σταδιακά το πρώτο καθώς προωθεί την ανάπτυξη μίνι ηλιακών γεννητριών σε κάθε σπίτι. Ο όρος “net” προκύπτει από το γεγονός ότι η χρέωση/πίστωση του καταναλωτή αφορά στη διαφορά μεταξύ καταναλισκόμενης και παραγόμενης ενέργειας σε χρονική περίοδο τριών ετών. Ως ενεργειακός συμψηφισμός εννοείται ο συμψηφισμός της παραχθείσας από το φ/β σταθμό ενέργειας με την καταναλωθείσα ενέργεια στις εγκαταστάσεις του αυτοπαραγωγού, ο οποίος διενεργείται σε τριετή βάση. Στον ενεργειακό συμψηφισμό η παραγόμενη ενέργεια δεν είναι απαραίτητο να ταυτοχρονίζεται με την καταναλισκόμενη.
Ο πρωταρχικός στόχος της NEM είναι η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, που παράγονται από την αυτοπαραγωγή και έπειτα η πώληση της περίσσειας ενέργειας στο δίκτυο. Ωστόσο, παρά τα πολυάριθμα πλεονεκτήματά του, οι καταναλωτές δεν εχουν ξεκάθαρη εικόνα και μπερδεύονται για την οικονομική του απόδοση. Η συγκεκριμένη τεχνολογία αφορά, λοιπόν, στη χρήση φωτοβολταϊκών (φ/β) συστημάτων, μικρών ανεμογεννητριών (α/γ), σταθμών βιομάζας/βιοαερίου/βιορευστών, μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς και σταθμούς συμπαραγωγής ηλεκτρισμού-θερμότητας (ΣΗΘΥΑ), που είναι εγκατεστημένοι στον ίδιο ή κοντινό χώρο με την εγκατάσταση κατανάλωσης που συνδέεται στο Δίκτυο μέσω αυτής της παροχής.
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Στην Ελλάδα μέχρι σήμερα επιτρέπονται έργα αυτοπαραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό (Net Metering) με μέγιστη ισχύ 1MW. Μετά την πρόσφατη νομοθετική τροποποίηση, εκτιμάται ότι σύντομα θα εκδοθεί η Υπουργική Απόφαση που θα θέτει τα 3MW ως ανώτατο όριο. Όπως αναφέρθηκε, ο συμψηφισμός είναι ενεργειακός και όχι λογιστικός και δεν υπάρχει κάποια χρηματική συναλλαγή με τον προμηθευτή για πώληση ηλεκτρικής ενέργειας στο Δίκτυο. Το Νet metering αποτελεί τον κύριο τρόπο συμψηφισμού ενέργειας σε πολλές χώρες διεθνώς, ενώ στην Ελλάδα εισήχθη στο τέλος του 2014 (ΦΕΚ Β’ 3583/31.12.2014), όσον αφορά αρχικά στις φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις. Επίσης, τον Αύγουστο του 2016 (ΦΕΚ 149Α/9.8.2016) έγινε δυνατή η χρήση και άλλων τεχνολογιών ΑΠΕ/ΣΥΘΗΑ, ενώ με το Ν.4513/2018, ΦΕΚ 9Α/23/1/2018 (που αφορά στις Ενεργειακές Κοινότητες) και την υπουργική απόφαση ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/15084/382, (ΦΕΚ 759Β/5.3.2019) είναι πλέον δυνατή και η εγκατάσταση μονάδων αποθήκευσης σε συνδυασμό με συστήματα αυτοπαραγωγής.
Οι βασικοί όροι και προϋποθέσεις για εγκατάσταση φ/β συστημάτων για Νet Μetering αναφέρονται στην ΥΑ με αριθμό ΦΕΚ Β’ 3583/31.12.2014. Τα αιτήματα σύνδεσης πραγματοποιούνται στον ΔΕΔΔΗΕ. Η σύμβαση συμψηφισμού υπογράφεται μεταξύ του προμηθευτή και του αυτοπαραγωγού διάρκειας ισχύος 25 ετών με έναρξη την ημερομηνία ενεργοποίησης. Για τη διαστασιολόγηση του φ/β συστήματος είναι ενδεδειγμένο να λαμβάνεται υπόψη η ετήσια κατανάλωση της εγκατάστασης, στην οποία αυτό θα συνδεθεί. Δεδομένου ότι ο ενεργειακός συμψηφισμός διενεργείται σε τριετή βάση και τυχόν πλεόνασμα ενέργειας μετά τον τριετή συμψηφισμό δεν αποζημιώνεται, η ετήσια παραγόμενη από το φ/β σύστημα ενέργεια δεν θα πρέπει να υπερβαίνει την συνολική ετήσια κατανάλωση.
Για πληροφοριακούς λόγους, σημειώνεται ότι η συνήθης παραγωγή των φ/β συστημάτων σταθερών βάσεων εξαρτάται από τις γεωγραφικές συντεταγμένες, την κλίση και τον προσανατολισμό της εγκατάστασης. Επομένως, η ισχύς του συστήματος θα πρέπει να επιλέγεται με γνώμονα τις ετήσιες ενεργειακές ανάγκες, στο πλαίσιο των περιορισμών που θέτει η νομοθεσία.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
Οι τεχνολογίες ΑΠΕ περνούν στη φάση της ωριμότητας και εντάσσονται ισότιμα στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας και χρησιμοποιούνται για την κάλυψη της αυτοκατανάλωσης. Το Νet metering επιτρέπει στον καταναλωτή ενέργειας να καλύψει ένα σημαντικό μέρος των ιδιοκαταναλώσεών του ενώ έχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιεί το δίκτυο για έμμεση αποθήκευση ενέργειας (και κυριότερα πράσινης αν χρησιμοποιεί ΑΠΕ).
Τα βασικά πλεονεκτήματα του NM είναι τα εξής:
• Αποτελεί την καλύτερη λύση για μείωση του ενεργειακού κόστους ηλεκτρισμού αλλά και θέρμανσης-κλιματισμού, αν συνδυαστεί με τη χρήση αντλίας θερμότητας. Επιπλέον, αν συνδυαστεί με τη χρήση ηλεκτρικών αυτοκινήτων, μπορεί να εξασφαλίσει σαφώς οικονομικότερη μετακίνηση χωρίς αέριους ρύπους.
• Η κατανάλωση πραγματοποιείται κοντά στην παραγωγή, μειώνοντας τις απώλειες του ηλεκτρικού δικτύου.
• Δεν υπάρχει εξάρτηση του καταναλωτή ενέργειας από κάποια σύμβαση οικονομικής συναλλαγής με το Δημόσιο ή κάποια ενίσχυση που μπορεί να λαμβάνει.
• Μετά την απόσβεση της επένδυσης, έχει εξασφαλίσει δωρεάν ηλεκτρικό ρεύμα και δεν επιβαρύνεται από τις μελλοντικές αυξήσεις των τιμολογίων του προμηθευτή ενέργειας.
• Συμβάλλει στη μείωση εκπομπών των αερίων του θερμοκηπίου, της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης λόγω καύσης ορυκτών καυσίμων.
• Συμβάλλει στη μείωση της εξάρτησης από εισαγόμενα καύσιμα για ηλεκτροπαραγωγή/θέρμανση (με χρήση αντλιών θερμότητας) αλλά και μεταφορά (ηλεκτροκίνητα οχήματα).
• Μπορεί πλέον να υπάρχει αποθήκευση ενέργειας ως 30KVA.
• Mείωση του ενεργειακού αποτυπώματος της εταιρείας, χαρακτηρισμός της ως πράσινη.
ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΝET ΜETERING
Η εγκατάσταση ΑΠΕ μπορεί να έχει εγκατασταθεί σε οροφή, στέγη, δώμα ή έδαφος. Θα πρέπει ο καταναλωτής να έχει εξοφλήσει τους λογαριασμούς ηλεκτρικής ενέργειας του Προμηθευτή του (ή να έχει ενταχθεί σε καθεστώς ρύθμισης οφειλών). Ο αυτοπαραγωγός ΝΜ χρεώνεται τη διαφορά απορροφώμενης μείον εγχεόμενης ενέργειας εφόσον είναι θετική (αν είναι αρνητική, η περίσσεια «χαρίζεται»). Οι ρυθμιζόμενες χρεώσεις υπολογίζονται βάσει των μετρητικών δεδομένων κατά την αντίστοιχη περίοδο καταμέτρησης ως εξής:
• Οι χρεώσεις για τις Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (ΥΚΩ) υπολογίζονται σε κάθε εκκαθαριστικό λογαριασμό κατανάλωσης επί της κατανάλωσης της εγκατάστασης του αυτοπαραγωγού για την αντίστοιχη περίοδο καταμέτρησης, ήτοι, επί του αθροίσματος της απορροφηθείσας από το Δίκτυο και της παραχθείσας από το φ/β σταθμό ενέργειας, από το οποίο αφαιρείται η εγχυθείσα στο Δίκτυο ενέργεια.
• Οι υπόλοιπες, πλην ΥΚΩ, ρυθμιζόμενες χρεώσεις (ΕΤΜΕΑΡ, Χρέωση Χρήσης Συστήματος, Χρέωση Χρήσης Δικτύου, και λοιπές ρυθμιζόμενες χρεώσεις) υπολογίζονται σε κάθε εκκαθαριστικό λογαριασμό κατανάλωσης επί της απορροφηθείσας από το Δίκτυο ενέργειας.
Η ακριβής τιμή συμψηφισμού εξαρτάται, λοιπόν, από την κατηγορία τιμολογίου που υπάγεται ο καταναλωτής και το προφίλ κατανάλωσης που έχει (ποσοστό ταυτοχρονισμού παραγόμενης-καταναλισκόμενης ενέργειας). Όσον αφορά στο κανονιστικό πλαίσιο των εγκαταστάσεων αυτοπαραγωγών με ενεργειακό συμψηφισμό επιτρέπεται, μετά από αίτηση στον αρμόδιο Διαχειριστή του δικτύου, η εγκατάσταση σταθερού συστήματος συσσωρευτών για την αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας. Έτσι, η σύνδεση και η λειτουργία του συστήματος αποθήκευσης γίνεται παράλληλα με το δίκτυο διανομής. Κατ’ επέκταση, η λειτουργία του συστήματος αποθήκευσης εξασφαλίζει ότι δεν θα ανταλλάσσει ενέργεια με το δίκτυο διανομής, δηλαδή η ενέργεια που αποθηκεύεται στο σύστημα αποθήκευσης προέρχεται αποκλειστικά από το σταθμό παραγωγής και η αποθηκευμένη ενέργεια διατίθεται αποκλειστικά για την τροφοδότηση των καταναλώσεων του αυτοπαραγωγού. Τέλος, η ονομαστική ισχύς του μετατροπέα του συστήματος αποθήκευσης (σε KVA) δεν δύναται να υπερβαίνει την ονομαστική ισχύ του σταθμού παραγωγής (σε kW), με ανώτατο όριο ισχύος τα 30kVA.
CASE STUDY ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΝΜ ΣΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ
Ακολουθούν οι υποθέσεις εργασίας:
1. Βιομηχανικός καταναλωτής στη ΒΙΠΕ Βοιωτίας – εγκατάσταση σε βιομηχανική σκεπή σε βάσεις αλουμινίου – κλίσης της σκεπής.
2. Προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας ΔΕΗ – Τιμολόγιο Γ22 επαγγελματικό
4. Eετήσια κατανάλωση: 1.560.000 kWh (μέρος της συνολικής κατανάλωσης)
5. Ετήσιο κόστος ηλεκτρικής ενέργειας συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ: 450.000 ευρώ
7. Ενεργειακή απόδοση: 1470 kWh/kWp.
8. Μέση ετήσια πτώση παραγωγικότητας : 0,2%
9. Μέση ετήσια αύξηση τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας : 2%
10. Xωρίς τραπεζικό δανεισμό.
11. Λειτουργικά κόστη ανά έτος : 4500 ευρώ με 2% ετήσια αύξηση
12. Συνολικό κόστος επένδυσης για το φ/β σύστημα 450.850 ευρώ+ΦΠΑ.
13. Διάρκεια ισχύος σύμβασης συμψηφισμού 25 έτη.
14. Στους υπολογισμούς δεν συμπεριλαμβάνεται το ΦΠΑ.
• Το Φ/Β σύστημα θα αποτελείται από 2500 πολυκρυσταλλικά Φ/Β πλαίσια ισχύος 400 W και 15 μετατροπείς δικτύου DC/AC ισχύος 60kW.
• Η μέγιστη φ/β ισχύς που μπορεί να εγκατασταθεί είναι 1000 kWp και η εκτιμώμενη παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας είναι ίση με 1.470.405 kWh.
• H εκτιμώμενη συνολική τιμή συμψηφισμού συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ ίση με 0,1024 ευρώ/kWh.
Το οφέλη του Νet Μetering είναι τα εξής:
• Ο αυτοπαραγωγός με Νet Μetering έχει συνολικό όφελος πάνω από 3.500.000 ευρώ στην 25ετία, υποθέτοντας αύξηση του κόστους ενέργειας 1,5% (πολύ συντηρητικό σενάριο συμπεριλαμβανομένου και του πληθωρισμού).
• Η απόσβεση της επένδυσης (ίδια κεφάλαια) θα πραγματοποιηθεί σε 4 έτη.
• Η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων (IRR) στην 25ετία είναι ίση με 35%.
• Η επιστροφή επένδυσης (ROI) επί των ιδίων κεφαλαίων στην 25ετία είναι ίση με 19,1%.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ & ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
H χρήση του Νet Μetering μπορεί να προσφέρει στον βιομηχανικό καταναλωτή τη δυνατότητα εξοικονόμησης οικονομικών πόρων και προστασία σε σχέση με τις αυξήσεις τιμών στην ηλεκτρική ενέργεια. Το ΝΜ αποτελεί λοιπόν ένα σημαντικό εργαλείο εξοικονόμησης ενέργειας και χρήματος ενώ μπορεί να συνδυαστεί άριστα με τη χρήση κεντρικών μονάδων ψύξης/θέρμανσης και ενεργοβόρων μηχανημάτων παραγωγής. Αναντίρρητά, η χρήση του ΝΜ σήμερα είναι οικονομικά ελκυστική, παρέχοντας πλήθος πλεονεκτημάτων στο βιομηχανικό καταναλωτή, στο ηλεκτρικό δίκτυο αλλά και στο περιβάλλον. Με βάση όλα τα παραπάνω, η αύξηση της διείσδυσης της ηλεκτροκίνησης αναμένεται να έχει ως αποτέλεσμα της αύξηση των αναγκών ηλεκτρικής ενέργειας και των εγκατεστημένων φ/β έργων ΝΜ τα επόμενα χρόνια.
Supply Chain Awards 2020 Επιβραβεύοντας την αριστεία στον κλάδο του Supply Chain & Logistics
Οι επιχειρήσεις που δείχνουν το δρόμο της εξωστρεφούς καινοτόμας επιχειρηματικής δραστηριότητας, βραβεύτηκαν στα Supply Chain Awards 2020,
αναδεικνύοντας Μεγάλους Νικητές τις Διακίνησις και Mantis.
Η διοργάνωση των Supply Chain Awards 2020, αποτελεί την 5η διοργάνωση των βραβείων από την Boussias και το Supply Chain Institute, με στόχο την ανάδειξη της αριστείας και της καινοτομίας στον χώρο της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και των Logistics.
Πιο συγκεκριμένα, τα βραβεία Supply Chain Excellence Awards ξεκίνησαν ως μια πρωτοβουλία για την αναγνώριση και την επιβράβευση των οργανισμών, που επιδεικνύουν αριστεία στις δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Τα βραβεία παρέχουν, επίσης, πολύτιμα σχόλια για τους συμμετέχοντες, αφενός δρώντας ως αρωγός για την περαιτέρω εξέλιξη τους, αφετέρου θέτοντας στο προσκήνιο τις άριστες πρακτικές στον κλάδο.
Οι βασικοί στόχοι των βραβείων είναι:
• Να αναγνωρίσουν το εξαιρετικό επίτευγμα στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Να ανταμείψουν τις εταιρείες που έχουν επιτύχει τα υψηλότερα πρότυπα.
• Να τονίσουν τη σημασία και τις ευκαιρίες που προσφέρει, η εξαιρετική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Να επιβραβευθούν οι επιτυχίες του περασμένου έτους στον κλάδο.
• Να παρέχουν μια μοναδική ευκαιρία δικτύωσης για τους ανώτερους επαγγελματίες της αλυσίδας εφοδιασμού.
Η διοργάνωση του 2020 εξελίχθηκε και ολοκληρώθηκε υπό τις πρωτόγνωρες αλλαγές, που έφερε στις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους η πανδημία του COVID-19. Παρ’ όλα αυτά, οι πιο δυναμικές επιχειρήσεις του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας, των οποίων οι αντοχές δοκιμάστηκαν ιδιαίτερα αυτή την περίοδο, μπήκαν στην αναμέτρηση μέσα στο 2020 και διεκδίκησαν βραβεία για τα έργα και τις πρωτοβουλίες τους. Οι βραβευμένες πρακτικές αποτελούν παράδειγμα και πηγή έμπνευσης για τους logisticians της ελληνικής αγοράς και οδηγούν στην αναβάθμιση και εξέλιξη του κλάδου συνολικά.
Ο καθηγητής Γεώργιος Δουκίδης (Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, ΟΠΑ, Διευθυντής Εργαστηρίου Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, ELTRUΝ), Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, δήλωσε με την ευκαιρία της ανακοίνωσης των νικητών: «Τα βραβεία αναγνωρίζουν το σημαντικό ρόλο που παίζει το Supply Chain στην αποτελεσματικότητα της εξυπηρέτησης, την επιχειρηματική ανάπτυξη, την αξιοποίηση των αναδυόμενων πρακτικών στις σύγχρονες και πολύπλοκες τοπικές και διεθνείς εφοδιαστικές αλυσίδες, με κύριο πυλώνα τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Υπάρχει πλέον επιτακτική ανάγκη οι επιχειρήσεις να οικοδομήσουν μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα στην αλυσίδα αξίας τους για τη διαχείριση των σημερινών και των μελλοντικών προκλήσεων».
«Τα Supply Chain Awards από την ίδρυσή τους ως θεσμός ήταν ισχυρός γιατί είναι τα μοναδικά βραβεία του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας, που βραβεύουν έργα, καινοτόμες πρωτοβουλίες και βέλτιστες πρακτικές σε όλο το φάσμα του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η τελευταία διοργάνωση ξεχωρίζει, καθώς έλαβε χώρα κάτω από ιδιαίτερες-πρωτόγνωρες συνθήκες, λόγω της πανδημίας. Στη συγκυρία του κορονοϊού, η εφοδιαστική αλυσίδα πήρε άλλη διάσταση, μετασχηματίστηκε ψηφιακά και στήριξε την καθημερινότητά μας και τον τρόπο που είχαμε μάθει να ζούμε ως σήμερα. Το έργο των ανθρώπων της εφοδιαστικής αλυσίδας ήταν αξιέπαινο αυτή την περίοδο (και συνεχίζει να είναι) και τα βραβεία αποτελούν το βραχίονα ώστε αυτό το έργο των logistics να βγει στην επιφάνεια και να ακουστεί προς τα έξω. Γιατί αξίζει… χειροκρότημα».
Σταμάτης Ανδριανόπουλος, μέλος της Κριτικής Επιτροπής
«Τα Supply Chain Awards μπορούν να εισφέρουν θετικά στην περαιτέρω ανάδειξη του τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας σε πυλώνα ανάταξης της Ελληνικής οικονομίας. Επιπλέον, μέσω των βραβείων προβάλλονται οι υγιείς επιχειρήσεις του κλάδου και οι καλές πρακτικές επιχειρηματικής τους δραστηριοποίησης, γεγονός εξόχως σημαντικό για τη δημιουργία θετικού κλίματος για το ιδιωτικό επιχειρείν στη χώρα μας. Σε κάθε περίπτωση, ο κλάδος της εφοδιαστικής αλυσίδας προτείνουμε να ενισχυθεί έμπρακτα από την πολιτεία, ούτως ώστε να γίνει ο σημαντικός υποστηρικτικός τομέας της μεταποίησης και του εμπορίου. Προς αυτή την κατεύθυνση ένα νέο στρατηγικό σχέδιο για τον κλάδο, που θα λάβει σοβαρά υπόψη του τα νέα δεδομένα που δημιουργήθηκαν από την πανδημία, είναι απολύτως αναγκαίο».
Αθανάσιος Σαββάκης, Προέδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)
«Ο θεσμός των Supply Chain Awards διακρίνει και προβάλει τις βέλτιστες πρακτικές και τις καινοτόμες πρωτοβουλίες του κλάδου, οι οποίες αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση θέτοντας τον πήχη υψηλότερα, ώστε να ακολουθήσουν κι άλλες παρόμοιες ενέργειες με στόχο την εξέλιξη του κλάδου ως σύνολο βάσει των νέων τάσεων της αγοράς και της τεχνολογίας. Η ανάδειξη αυτή αποτελεί την ελάχιστη επιβράβευση των ‘αφανών ηρώων’, που λειτουργούν 24/7 συνδέοντας την παραγωγή με την κατανάλωση. Ειδικά φέτος παρέμειναν εν καιρώ πανδημίας στην πρώτη γραμμή, διαφυλάσσοντας την απρόσκοπτη τροφοδοσία της αγοράς. Συνοπτικά, η μεγαλύτερη πρόκληση που έχει να αντιμετωπίσει ο κλάδος μας είναι η εναρμόνισή του με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις νέες τεχνολογίες (τόσο σε επίπεδο διαδικασιών όσο και υποδομών), καθώς επίσης και η επίτευξη της μέγιστης ευελιξίας, ταχύτητας, ιχνηλάτισης και αποτελεσματικότητας σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας, εξασφαλίζοντας παράλληλα όχι μόνο την εταιρική βιωσιμότητα, αλλά και την περιβαλλοντική προστασία».
Γιώργος Χαβάκης Αντιπρόεδρος Α’, ΠΕΕΔ, Γενικός Διευθυντής, ΧΑΒΑΚΗΣ ΑΕ
«Το 2020 ήταν μια χρονιά πρόκληση για την εφοδιαστική αλυσίδα. Επιχειρήσεις και εργαζόμενοι δοκιμάστηκαν σε πρωτόγνωρες συνθήκες και επέδειξαν μεγάλη προσαρμοστικότητα. Tα Supply Chain Awards 2020 αποτελούν μία ευκαιρία ανάδειξης των εταιρειών που διακρίθηκαν, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, για την αποδοτικότητα και την ενσωμάτωση καινοτόμων διαδικασιών στη λειτουργία τους. Η επιβράβευση της αριστείας αποτελεί κίνηση έμπρακτης στήριξης, αλλά και παράδειγμα για τις επιχειρήσεις εφοδιαστικής που καλούνται να επιταχύνουν την ψηφιακή μετάβαση, να αξιοποιήσουν πράσινες πρακτικές και να αναβαθμίσουν τη διεθνή ανταγωνιστικότητά τους. Η περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου προϋποθέτει, όμως, συνδυασμένες παρεμβάσεις για την απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης και πολεοδομικής οργάνωσης, την προώθηση των πολυτροπικών μεταφορών αλλά και τη οργάνωση των πάρκων μεγάλης εμβέλειας».
Δρ Γιώργος Ξηρογιάννης, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής ΣΕΒ
Τα Βραβεία της Χρονιάς
3PL Company of the Year
Διακίνησις
«Είναι μεγάλη τιμή για όλους εμάς να λάβουμε μια τέτοια αναγνώριση για δεύτερη συνεχόμενη φορά, η οποία επικυρώνει την ποιότητα των υπηρεσιών μας και επιβραβεύει τη στρατηγική μας για συνεχή καινοτομία και αριστεία. Κατά τη διάρκεια αυτής της χρονιάς, οι προσπάθειες μας εντατικοποιήθηκαν προς δύο κατευθύνσεις. Η προφανής είναι η διασφάλιση υψηλού επιπέδου λειτουργικής και ασφαλούς διαχείρισης και διακίνησης των εμπορευμάτων των πελατών μας, εν μέσω του πλαισίου που διαμορφώθηκε από την πανδημία. Λαμβάνοντας υπόψη το προφίλ του πελατολογίου μας που συγκροτείται στην πλειονότητα του από πολυεθνικούς πελάτες με είδη αυξημένης ζήτησης για την τρέχουσα περίοδο (τρόφιμα, φάρμακα, προϊόντα προσωπικής υγιεινής και φροντίδας) γίνεται αντιληπτό το μέγεθος των προκλήσεων που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε. Η δεύτερη κατεύθυνση που ακολουθήσαμε ήταν να εστιάσουμε στην υλοποίηση πλήθους projects (ενδεικτικά ψηφιακή τεχνολογία, βιωσιμότητα, προστασία περιβάλλοντος) και βέβαια στην ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και νέων αγορών. Όπως αποδείχθηκε, αυτή η «τολμηρή» επιλογή μας ήταν τελικά η πιο ασφαλής επιλογή. Λένε ότι σε καιρούς με γρήγορες αλλαγές, η εμπειρία μπορεί να είναι ο χειρότερος εχθρός – εμείς την αξιοποιήσαμε ώστε να γίνει το πολυτιμότερο όπλο μας. Η στρατηγική μας για το μέλλον δεν μπορεί παρά να είναι η ίδια: ανάπτυξη, καινοτομία, αριστεία».
Ιώ Βλάχου, Commercial Director
Supply Chain Provider of the year
Mantis
«Η αναγνώριση της Mantis ως Supply Chain Provider of the year μας τιμά και μας ικανοποιεί ιδιαίτερα. Με τη βράβευση αυτή επιβεβαιώνεται η κυρίαρχη θέση της Mantis στην ελληνική αγορά της εφοδιαστικής αλυσίδας. Εδώ και 25 χρόνια στόχος μας είναι διαρκώς να εξελίσσουμε το λογισμικό μας ώστε να παρέχουμε τις πλέον σύγχρονες και καινοτόμες λύσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα. Με αυτή τη στρατηγική η Mantis, όχι μόνο ανταποκρίνεται με επιτυχία στις σύγχρονες απαιτήσεις των πελατών της αλλά είναι και σε θέση να προβλέπει και τις μελλοντικές απαιτήσεις αυτών. Το βραβείο αυτό έρχεται να επισφραγίσει τη στρατηγική μας. Επί σειρά ετών αναγνωρίζουμε τη σπουδαιότητα του θεσμού των Supply Chain Awards, που έχει ως στόχο την ανάδειξη της αριστείας και την καινοτομία σε όλους τους τομείς της εφοδιαστικής αλυσίδας. Θα συνεχίσουμε, λοιπόν, να συμμετέχουμε ενεργά σε αυτές τις δράσεις».
Αργύρης Παπαντωνόπουλος, Sales & Business Development Manager, Mantis Hellas
Βογιατζόγλου Systems ΑΕ
Automatic Warehouse Distribution Center της Chipita στη Σλοβακία / Gold
Καινοτομία στην αποθήκη της A & G Paper / Βronze
Oι παλέτες αποστέλλονται καθημερινά από την παραγωγή του εργοστασίου στην αποθήκη. Μετά την παραλαβή τους, οι παλέτες πρέπει να περάσουν από σημείο ελέγχου όπου επικυρώνεται ότι το βάρος, οι διαστάσεις, τα χαρακτηριστικά και η ακεραιότητα των παλετών συμμορφώνονται με τις παραμέτρους, που απαιτούνται για τον ασφαλή χειρισμό εντός του αυτόματου συστήματος. Σε αυτό το πλαίσιο, κάθε παλέτα που δεν ανταποκρίνεται στα τεχνικά αυτά χαρακτηριστικά, εκτρέπεται σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο για περαιτέρω έλεγχο. Σε αυτό το σημείο ελέγχου, το WMS προσδιορίζει επίσης κάθε παλέτα και την εισάγει στο σύστημα. Σε κάθε παλέτα εκχωρούνται δυναμικές θέσεις (dynamic slots) με βάση τη ζήτηση ή τα χαρακτηριστικά του προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο, η σωστή κατανομή των παλετών (με αγαθά) εντός του αποθηκευτικού χώρου έχει θετική επίδραση σε όλες τις λειτουργίες. Μετά την επιτυχή διέλευση της παλέτας από το σημείο ελέγχου, αποστέλλεται στον κατάλληλο διάδρομο με τη χρήση ενός αυτοματοποιημένου καλαθιού μεταφοράς, που τοποθετεί την παλέτα σε έναν μεταφορέα φόρτωσης με απόδοση 93 παλετών ανά ώρα.
Synergy
Κυνηγώντας την αριστεία / Gold
Η τεχνολογία είναι στο DNA μας / Silver
Με οδηγό την πελατοκεντρική προσέγγιση, η SYNERGY προσδίδει στις υπηρεσίες της ταχύτητα, διαφάνεια και αξία. Ο Account Manager είναι η φωνή προς και από τον πελάτη, δημιουργώντας περιβάλλον εμπιστοσύνης και βέλτιστης ικανοποίησης. Ιδιαίτερο ρόλο κατέχει και το τμήμα Client Support, που διαχειρίζεται ερωτήματα σχετικά με status, έκτακτα και παράπονα, με στόχο τη γρήγορη απάντηση και την αποτελεσματική παροχή λύσης προς τον πελάτη. Επίσης, το τμήμα λειτουργεί με Ticketing Tool, μετρώντας το χρόνο ανταπόκρισης και με levels of escalation. Τέλος, μέσω των μηχανογραφικών εργαλείων και των business analytics, η εταιρεία αποστέλλει κάθε μήνα το Your Journey in a Snapshot, όπου αποτυπώνεται το μηνιαίο «ταξίδι» στη συνεργασία.
ΠΑΕΓΑΕ
ECOlogistics στα πλαίσια των Δράσεων Ευθύνης ΠΑΕΓΑΕ / Gold
Η ΠΑΕΓΑΕ με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και στα πλαίσια των «Δράσεων Ευθύνης ΠΑΕΓΑΕ» αναπτύχθηκε η δράση “ECOlogistics”, στοχεύοντας στην πιο οικολογική λειτουργία της εταιρείας, χωρίς να επιβαρύνεται το περιβάλλον. Η δράση αυτή εφαρμόζει πρωτοβουλίες για τη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας (χρήση λαμπτήρων τεχνολογίας LED), τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας με χρήση εξοπλισμού υψηλής ενεργειακής απόδοσης και τον υπολογισμό του ετήσιου ανθρακικού αποτυπώματος της εταιρείας. Στόχος είναι η μείωση της άσκοπης κατανάλωσης, μέσω χρήσης αναπαλαιωμένων επίπλων της εταιρείας, ενώ η ΠΑΕΓΑΕ πρωτοτυπεί με δράσεις για την αντιστάθμιση των ρύπων, που παράγει η λειτουργία μας (“Go Climate Neutral Now” – δενδροφυτεύσεις) για ένα καλύτερο περιβάλλον για όλους.
MED FRIGO / Gold
Εφαρμογή της ψηφιακής φορτωτικής (eCMR) σε φορτία από την Ελλάδα στην Ευρώπη
H MEDFRIGO, έχοντας σταθερή και διαρκή δέσμευση για επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες προς όφελος των πελατών της, επένδυσε στην εφαρμογή e-CMR για τα φορτία της από την Ελλάδα προς την Ευρώπη, με στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας και ποιότητας στις διεθνείς μεταφορές. Η ψηφιοποίηση αποτελεί εργαλείο διευκόλυνσης του διεθνούς εμπορίου, το οποίο σήμερα ειδικά είναι αναγκαίο για την ανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας από τις συνέπειες της πανδημίας COVID-19. Η μετάβαση σε μια ψηφιακή Εφοδιαστική Αλυσίδα (paperless logistics), είναι σύνθετη διαδικασία, η οποία θα πρέπει να γίνει σταδιακά, ακολουθώντας προσεκτικά βήματα.
TRUCK & CARGO INSURANCE
Τruck & cargo insurance partnership / Gold
Το environmental risk and liability insurance αναγκαιότητα στα green logistics / Silver
Η διαχείριση του ρίσκου και η βέλτιστη ασφάλιση με γνώμονα τη σχέση κόστους-οφέλους για τον επιχειρηματία της εφοδιαστικής αλυσίδας επιτυγχάνεται μόνο μέσα από την ολιστική θεώρηση του ρίσκου. H εταιρεία έχει κατορθώσει το παραπάνω πλάνο μέσα από το συνεργατικό σχήμα τριών εξειδικευμένων εταιρειών. Η IRM πραγματοποιεί το σχεδιασμό και την ανάλυση των αναγκών, η TRUCK&CARGO Insurance μετουσιώνει τη μελέτη σε ασφαλιστικά προϊόντα και η Delatolas υλοποιεί το project, αξιοποιώντας το στόλο βαρέων οχημάτων της, εξειδικευμένα στελέχη, οδηγούς με πολυετή εμπειρία καθώς και τηλεματική τεχνολογία.
Eurochartiki / Gold
Χρήση ευρετικών αλγορίθμων για τον Προγραμματισμό Παραγωγής – η εφαρμογή PRISM
Η Ευρωχαρτική κατόρθωσε να βγει αλώβητη από την περίοδο της αβεβαιότητας της ζήτησης, χρησιμοποιώντας μεταξύ άλλων εργαλείων και το πρόγραμμα «PRISM» που έχει αναπτύξει. Σχεδιασμένο να οπτικοποιεί σε χρονοσειρά 2,5 μηνών διαθέσιμο απόθεμα και πρόγραμμα παραγωγής ανά προϊόν και λαμβάνοντας υπόψη την αλληλεπίδραση πολλαπλών παραγόντων (ζήτηση, δυναμικότητα, διαθεσιμότητα χρόνου κ.λπ.), προσέφερε ταχύτητα και ακρίβεια στη λήψη αποφάσεων σε μία περίοδο απαιτητική σε επίπεδο διαχείρισης κινδύνου. Η ταχύτητα ενημέρωσης (5 λεπτά), και η εφαρμογή του μέσω Microsoft Excel προσφέρουν ευελιξία στον έμπειρο planner, ενώ μειώνεται ο χρόνος εκπαίδευσης του νέου. Η εφαρμογή του κατά τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης συντέλεσε στο θετικότατο αποτέλεσμα της εταιρείας.
ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε. / Silver
Χρήση της ηλεκρονικής πλατφόρμας e-Services για την ανάθεση εργασιών παραλαβής – παράδοσης, διαχείρισης εμπορευμάτων και εκτελωνιστικών εργασιών της εταιρείας
PCDC A.E.
H πλατφόρμα e-Services της PCDC είναι μια ανοικτή ηλεκτρονική πλατφόρμα, που επιτρέπει την ανταλλαγή πληροφοριών για τους πελάτες της πάντοτε σε συνεργασία με τα συστήματα των αρχών (τελωνείο, λιμάνι, κ.λπ.), με απώτερο σκοπό την καλύτερη, ταχύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτησή τους και τη διασφάλιση της ιχνηλασιμότητας των φορτίων και των διαδικασιών (track & trace). H χρήση των e-Services διασφαλίζει όλους τους επιδιωκόμενους σκοπούς, με ανέπαφες συναλλαγές, χωρίς φυσική παρουσία, γρηγορότερη εξυπηρέτηση, ελαχιστοποίηση λαθών, μηδενικές μετακινήσεις, άμεση πληροφόρηση για την κατάσταση των εργασιών και εμπορευμάτων των πελατών της. Επίσης, επιτυγχάνεται η αύξηση της παραγωγικότητας χάρη στη μείωση της γραφειοκρατίας και η αποδέσμευση της διαδικασίας από τη φυσική παρουσία των συναλλασσόμενων.
ΔΙΑΣ ΑΕ / Silver
Logistics εμπορευμάτων υψηλής αξίας
Η ΔΙΑΣ ΑΕ στα πλαίσια της στρατηγικής της πορείας προς παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών προς τους πελάτες της, το 2018 πιστοποίησε με επιτυχία τις εγκαταστάσεις της στον Ασπρόπυργο Αττικής, σύμφωνα με το ανώτατο πρότυπο ασφάλειας αποθηκών για τη διαχείριση εμπορευμάτων υψηλής αξίας TAPA FSR A (Facility Security Requirements). Η αποτελεσματικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας των εμπορικών επιχειρήσεων εξαρτάται όλο και περισσότερο από τις επιδόσεις των 3PLs. Η ικανότητα της εταιρείας να ενισχύει τις συνεχώς προσαρμοζόμενες διαδικασίες, τοποθετώντας στο επίκεντρο την εμπειρία και την τεχνογνωσία, είναι καταλυτικός παράγοντας στην εξασφάλιση των μακροχρόνιων συνεργασιών (core customer retention ≈ 14 years). Γι’ αυτό το λόγο η εταιρεία αποφάσισε να επενδύσει σε μια διαφορετική πτυχή ενίσχυσης των διαδικασιών, αυτή της μετρήσιμης κουλτούρας ασφαλείας (security).
ELBAK S.A. / Bronze
Άμεση επεξεργασία φρούτου με ασφάλεια προσωπικού και χαμηλό αποτύπωμα Co2
Η εταιρεία στοχεύει στην άμεση επεξεργασία κλιμακτηριακών φρούτων σε λιγότερο από 12 ώρες από την έναρξη της συγκομιδής, παρέχοντας υπηρεσίες υψηλής ασφάλειας από ολόκληρο το προσωπικό και εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο χαμηλότερο αποτύπωμα CO2. Στόχος είναι, επίσης, η διατήρηση της ποιότητας των φρούτων καθώς και το οικονομικό όφελος για την εταιρεία. Η Ελληνική Εταιρεία Κονσερβοποιίας (ΕΛΒΑΚ) ιδρύθηκε το 1972 και εδρεύει στη Λάρισα. Απασχολεί 220 άτομα – μόνιμο και εποχικό προσωπικό σε ισοβαθμισμένη καταμέτρηση. Είναι αξιοσημείωτο ότι εξάγει το 99,5% των προϊόντων της σε πάνω από 56 χώρες παγκοσμίως.
Logistics Way / Bronze
Μετασχηματισμός εφοδιαστικής αλυσίδας στην εταιρεία ΣΚΑΓΙΑΣ Α.Ε.Β.Ε
Το έργο είχε ως βασικό του στόχο τον εντοπισμό των αδύναμων κρίκων της αλυσίδας εφοδιασμού και τη δημιουργία των κατάλληλων υποδομών για να βελτιωθούν οι διαδικασίες, που λαμβάνουν χώρα στην εφοδιαστική αλυσίδα. Αυτό μεταφράζεται σε αύξηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας ή της ανταποκρισιμότητας (βαθμός επίτευξης π.χ. επίπεδο customer service). Με τη συνεργασία, η εταιρεία-πελάτης πέτυχε το στόχο της, με πλήρη επιτυχία στον μετασχηματισμό της εφοδιαστικής της αλυσίδας από In House σε Outsourcing στη μεταφορά και διανομή, με πολύ σημαντικά οικονομικά, λειτουργικά και επιχειρησιακά οφέλη.
STEP ONE Α.Ε. / Bronze
Step One Invoice Checking Tool
Στόχος της εταιρείας Step One είναι ο μετασχηματισμός των πελατών σε «έξυπνες» επιχειρήσεις, υιοθετώντας καινοτόμες τεχνολογίες και νέα επιχειρησιακά μοντέλα. Η λύση «Step One Invoice Checking Tool,» βασισμένη στην πλατφόρμα της SAP, που υλοποιήθηκε για την Thenamaris, παρέχει ενδεικτικά:
• Αυτοματοποιεί και βελτιώνει τη διαδικασία ελέγχου παραστατικών, τόσο χρονικά, αλλά κυρίως ποιοτικά.
• Μειώνει το κόστος διαδικασίας καταχώρησης, ελέγχου και έγκρισης παραστατικού.
• Ελαχιστοποιεί την ανθρώπινη παρέμβαση και μειώνει τα σφάλματα της χειροκίνητης επεξεργασίας με τη χρήση Robotic Process Automation (RPA).
• Δίνει το visibility που απαιτείται για κάθε παραστατικό από άκρη σε άκρη της διαδικασίας «Procure to Pay».
Έτσι, το αποτέλεσμα είναι ορατό τόσο για την εταιρεία και τους χρήστες, όσο και για τους προμηθευτές της, με τους οποίους βελτιώνει τη σχέση και την αξιοπιστία της.
O κρυφός σύμμαχος στο spend analysis
Το κλειδί για τη μείωση κόστους προμηθειών βρίσκεται στην κατηγοριοποίηση κωδικών.
Γράφει ο Γιώργος Λογοθέτης, Consultant Planning ΑΕ
Η αξία του spend analysis στις upstream διαδικασίες (προμήθειες) της εφοδιαστικής αλυσίδας ενός οργανισμού είναι γνωστή. Όποιος καταφέρνει να πραγματοποιεί τη συγκεκριμένη ανάλυση μεθοδικά, χαίρει καλύτερης εποπτείας των προμηθευτών και των δαπανών του. Επίσης, δύναται να βελτιώνει procurement διαδικασίες, καθώς και να διαχειρίζεται και να διαφοροποιεί ρίσκα προμηθειών.
Σε αυτήν την ανάλυση ο κάθε οργανισμός έχει έναν σύμμαχο, καθώς υπάρχει μία διαδικασία που είναι σε θέση να εγγυηθεί την αναβάθμισή της. Αυτή είναι η διαδικασία της πρότυπης κατηγοριοποίησης των προϊόντων και υπηρεσιών.
Σύστημα κατηγοριοποίησης
Η κατηγοριοποίηση (classification) προϊόντων και υπηρεσιών είναι ένας τύπος οικονομικής ταξινόμησης (taxonomy), που τα οργανώνει για διάφορους σκοπούς, όπως η ευρεία εποπτεία του spend analysis και η αποτελεσματικότητα του procurement.
Τέτοιο παράδειγμα τυπικής ταξινόμησης προϊόντων/υπηρεσιών είναι μεταξύ άλλων και το σύστημα UNSPSC, που αποτελεί τον πρότυπο κώδικα προϊόντων και υπηρεσιών των Ηνωμένων Εθνών. Περιλαμβάνει ένα σύνολο κωδικών ιεραρχικής ταξινόμησης πέντε επιπέδων (Segment, Family, Class, Commodity και Business Relationship) και επιτρέπει την ανάλυση δαπανών σε επίπεδα ομαδοποίησης.
Coding Description Classification
Η αποτελεσματικότητα ενισχύεται αν μία τέτοια κατηγοριοποίηση πλαισιωθεί από τη διαμόρφωση ενός ενιαίου συστήματος περιγραφής και κωδικοποίησης (CDC – Coding, Description, Classification) των υλικών και των υπηρεσιών. Η κωδικοποίηση θα διευκολύνει την αναζήτηση και τη διαχείριση κωδικών και υπηρεσιών, καθώς και την απογραφή των υλικών. Ταυτόχρονα, η τυποποίηση των περιγραφών μέσω των χαρακτηριστικών μπορεί να αποτελέσει σημαντικό παράγοντα εξορθολογισμού κάθε τμήματος προμηθειών, οδηγώντας προς την χαμηλόκοστη λειτουργία του και την αποδοτικότερη αναζήτηση και αξιολόγηση των specs των προμηθευόμενων υλικών. Ο καθορισμός του πλαισίου λειτουργίας και η οργάνωση της εργασίας της διεύθυνσης προμηθειών θα συντελέσει στην έγκαιρη προμήθεια, στην ελάττωση δημιουργίας νεκρού αποθέματος, στην αύξηση των εξοικονομήσεων από τις αγορές και στη μείωση του χρόνου συμβολαιοποίησης αγορών.
Παράλληλα, στις downstream διαδικασίες, η αποτελεσματική ταυτοποίηση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών του οργανισμού ενισχύει τη στοχευμένη τοποθέτησή τους στο ευρύ φάσμα της αγοράς. Η τυποποίηση των περιγραφών μέσω των χαρακτηριστικών (attributes) των προϊόντων/υπηρεσιών θα επιτρέψει την πλήρη εκμετάλλευση των δυνατοτήτων του ηλεκτρονικού εμπορίου, αποτελώντας ένα σημαντικό sale point για τον οργανισμό.
Τέλος, η ίδια η κατηγοριοποίηση δίνει την δυνατότητα για “roll-up” και “drill-down” αναλύσεις εξόδων, όπου στη μεν αποκτάμε μια εποπτική ματιά των δαπανών, ενώ στη δεύτερη εντρυφούμε σε συγκεκριμένη κατηγορία για να πραγματοποιήσουμε αναλύσεις κόστους-οφέλους (P&L statements). Αυτές οι αναλύσεις μπορούν να τεθούν σε ευθεία σύγκριση με αναλύσεις άλλων οργανισμών που έχουν προχωρήσει σε πρότυπη κατηγοριοποίηση, αναβαθμίζοντας έτσι την διαδικασία του benchmarking στον κλάδο.
Οφέλη εφαρμογής
H αξία των παραπάνω γίνεται ακόμα μεγαλύτερη για ομίλους, όπου υπάρχουν διαφορετικές δραστηριότητες μεταξύ των εταιρειών τους και επιδιώκεται η δημιουργία συνεργιών στις προμήθειες. Τα οφέλη ενός συστήματος κατηγοριοποίησης είναι τα εξής:
• Ενιαία γλώσσα προμηθειών μέσα στον όμιλο.
• Ανάλυση δαπανών ανά κατηγορία.
• Ανεύρεση όλων των προμηθευτών για μία συγκεκριμένη ομάδα ειδών/υπηρεσιών.
• Βελτίωση διαχείρισης προμηθειών μέσω χρήσης δεικτών απόδοσης και ανάπτυξης στρατηγικής προμηθειών.
• Στοχοποίηση αποτελεσμάτων προμηθειών ανά κατηγορία.
• Ευκολία ανεύρεσης στο διαδίκτυο και σε ηλεκτρονικούς καταλόγους.
Επομένως, είτε για όμιλο είτε για εταιρεία είναι σημαντικό να υπάρχει μια κοινή γλώσσα για τα δεδομένα των δαπανών προμηθειών. Η καλύτερη επιλογή για μια τέτοια κοινή γλώσσα δεν είναι άλλη από ένα σύστημα κατηγοριοποίησης, που κατατάσσει προμηθευόμενα είδη και υπηρεσίες σε πρότυπες κατηγορίες. •
