Η PLANNING ανέλαβε την πραγματοποίηση του στρατηγικού audit για τα operations και logistics της ΙΟΝ Α.Ε., με στόχο την εύρεση ευκαιριών για ακόμα μεγαλύτερη βελτίωση του customer experience των πελατών της, αλλά και του κόστους εξυπηρέτησής τους. Προτάθηκαν λύσεις σχετικά με τον τρόπο εκτέλεσης του μεταφορικού και διανεμητικού έργου, τον τρόπο εξυπηρέτησης των αποθηκευτικών αναγκών, την παραγωγικότητα των αποθηκών, τον εξορθολογισμό του ενεργού πελατολογίου και κωδικολογίου της εταιρείας.
Μήνας: Ιανουάριος 2022
KSA: Μετονομάζεται σε «ΚΑΛΑΜΑΡΑΚΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΕΤΒΕ»
Η εταιρεία Συστημάτων Αυτοματισμού & Θέρμανσης ΚΑΛΑΜΑΡΑΚΗΣ – ΣΑΠΟΥΝΑΣ ΑΕΤΒΕ, με αφορμή την επέτειο 50 χρόνων από την ίδρυσή της και την παράλληλη αναδιοργάνωση στη στρατηγική marketing & επικοινωνίας, προχώρησε σε αλλαγή της επωνυμίας της και του διακριτικού τίτλου, κατόπιν έγκρισης από το Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ). Ως εκ τούτου, τα νέα στοιχεία της εταιρείας θα έχουν ως εξής:
Επωνυμία: ΚΑΛΑΜΑΡΑΚΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Α.Ε.Τ.Β.Ε.
Διακριτικός τίτλος: KSA ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ
Σημειώνεται ότι όλα τα υπόλοιπα στοιχεία της Εταιρείας, ήτοι η έδρα, το ΑΦΜ , η Δ.Ο.Υ, ο Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. κ.λπ., παραμένουν τα ίδια. Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη κατά ΕΝ ΙSΟ 9001:2015 για τα ακόλουθα πεδία εφαρμογής: εμπορία και τεχνική υποστήριξη υλικών βιομηχανικού αυτοματισμού, σχεδιασμό και προγραμματισμό ειδικών εφαρμογών αυτοματισμού κ.ά.
Όλυμπος: Υποδέχεται το 2022 στοχεύοντας στο μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα
Με μια καινοτομία, που μειώνει ακόμα περισσότερο την απόσταση από το μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ξεκίνησε η νέα χρονιά για την ΟΛΥΜΠΟΣ. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της εταιρείας, δυο χρόνια πριν την εφαρμογή της σχετικής ευρωπαϊκής νομοθεσίας, η ΟΛΥΜΠΟΣ πρωτοπορεί και πάλι προσφέροντας στους καταναλωτές τη νέα συμπιέσιμη φιάλη γάλακτος με μη αποσπώμενο καπάκι. Η νέα φιάλη διατηρεί το περιεχόμενο ακόμη πιο ασφαλές. Μετά την ανάλωση του γάλακτος, ο όγκος του απορρίμματος μειώνεται στο 50%, ενώ το μη αποσπώμενο καπάκι ανακυκλώνεται μαζί με το σώμα της φιάλης.
Στη χρήση του το προϊόν γίνεται πιο εύχρηστο, καθώς το νέο καπάκι παραμένει συνεχώς πάνω στο μπουκάλι, χωρίς να αποσπάται και να λερώνει. Η σημαντική αυτή περιβαλλοντική πρωτοβουλία της ΟΛΥΜΠΟΣ ξεκίνησε ήδη με το φρέσκο γάλα (επιλεγμένο & βιολογικό), και σταδιακά θα συμπεριλάβει και τις υπόλοιπες συσκευασίες.
Η νέα συμπιέσιμη φιάλη με μη αποσπώμενο καπάκι, παίρνει τη σκυτάλη των καινοτομιών από τη βιοπαραγόμενη φιάλη και τις φιάλες από ανακυκλωμένο πλαστικό PET (r-PET), κάνοντας ένα βήμα πιο κοντά στο μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η προστασία του περιβάλλοντος και η βιωσιμότητα του οικοσυστήματος αποτελούν μια διαρκή προτεραιότητα για την ΟΛΥΜΠΟΣ, αναφέρει η εταιρεία.
Π. Παπαδόπουλος (VIEPA): Η έλλειψη τεχνικού προσωπικού οδηγεί στην ανάπτυξη ρομποτικών εφαρμογών
Ο Παναγιώτης Παπαδόπουλος, Γενικός Διευθυντής στην VIEPA, παραχώρησε live συνέντευξη στην εκπομπή «Ώρα Ελλάδος» με αφορμή το χρυσό βραβείο στα Packaging Awards από την BOUSSIAS. Η VIEPA-Innovation Packaging & Robotic Solutions διακρίθηκε για τα μηχανήματα packaging ενώ χαρακτηριστικά ενισχύει τα τελευταία 13 χρόνια την ελληνική βιομηχανία με αυτοματοποιήσεις και ρομποτικές εφαρμογές.
Σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο, η εταιρεία συνέχισε να αναπτύσσεται επί κρίσης και πανδημίας, καθώς επένδυσε στη ρομποτική για να καλύψει τις αναδυόμενες ανάγκες της βιομηχανίας. Όπως επεσήμανε, είναι η έλλειψη τεχνικού προσωπικού για να επανδρώσει τις γραμμές παραγωγής που οδηγεί στην ανάπτυξη των ρομποτικών εφαρμογών. Μάλιστα, ο Γενικός Διευθυντής της VIEPA στάθηκε στη μείωση των τεχνιτών τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, λόγω της απαξίωσης της τεχνικής εκπαίδευσης στη χώρα.
Η VIEPA απασχολεί 23 τεχνικά καταρτισμένους εργαζομένους και δραστηριοποιείται ως επί το πλείστον σε βιομηχανίες τροφίμων, καλλυντικών και φαρμάκων στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η εξέλιξη της εταιρείας οφείλεται και στην άνοδο του συγκεκριμένου κλάδου που τα προηγούμενα χρόνια παρουσίαζε κάμψη, ενώ από το 2017 συμμετέχει σε διεθνείς εκθέσεις έχοντας παρουσία σε παγκόσμιες αγορές παρά τον μεγάλο ανταγωνισμό. «Επαναφέρουμε έναν κλάδο στη χώρα μας ο οποίος είχε εξαφανιστεί», σημείωσε χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο, οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές της Ελλάδας στον κλάδο είναι η Κίνα και η Ευρώπη. Στόχος της VIEPA είναι να γίνει ανταγωνιστική απέναντι στις ευρωπαϊκές εταιρείες, παρέχοντας αντίστοιχου επιπέδου υπηρεσίες και τεχνογνωσία, με χαμηλότερο κόστος.
Έρευνα, Ανάπτυξη & Βιομηχανία: Ρεκόρ κρατικής χρηματοδότησης για το 2020
Ρεκόρ κρατικής χρηματοδότησης για Έρευνα & Ανάπτυξη το 2020 καταγράφει το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, με την Ελλάδα να κατατάσσεται στην 3η θέση μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Από τους κύριους παίκτες του Ε&Α είναι η βιομηχανία, καθότι, σε έναν κόσμο διασυνδεδεμένων συσκευών και έξυπνων εργοστασίων, ο δρόμος προς την ευέλικτη παραγωγή ξεκινά με την Έρευνα & Ανάπτυξη.
Στόχος η ετήσια αύξηση της χρηματοδότησης
Tο 2020 οι ετήσιες πιστώσεις που καταγράφονται στον κρατικό προϋπολογισμό της χώρας μας για Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D) ανέρχονται σε 1.463,2 εκατ. ευρώ, το οποίο είναι το υψηλότερο ποσό που σημειώνεται από την περίοδο 2008-2020, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία που δημοσιοποίησε το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης.
Μάλιστα, το 2020, οι πιστώσεις του κρατικού προϋπολογισμού για Ε&Α στην Ελλάδα αποτελούν το 0,89% του ΑΕΠ και την κατατάσσουν πλέον στην 3η θέση στην Ε.Ε. των 27, πάνω από τον Μ.Ο. της Ευρώπης των 27 (0,67%) αλλά και της Ευρωζώνης (0,69%). Αντίστοιχα, αποτελούν το 1,48 % του συνόλου των δημόσιων δαπανών και φέρνουν την Ελλάδα στην 8η θέση στην Ευρώπη των 27, πάνω από το σχετικό Μ.Ο. της Ένωσης (1,42%) καθώς και της Ευρωζώνης (1,46%).
«Η διάθεση πίστωσης ενός κράτους για έρευνα και ανάπτυξη είναι προϋπόθεση για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μιας χώρας», σχολιάζει ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Χρίστος Δήμας. «Στόχος μας είναι η ετήσια αύξηση της χρηματοδότησης της έρευνας τόσο από την κρατική χρηματοδότηση, αλλά κυριότερα από τον ιδιωτικό τομέα. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο με μεθοδικότητα και σχέδιο συνεχίζουμε τις πρωτοβουλίες μας προς αυτήν την κατεύθυνση», επισημαίνει.
Στις επάλξεις η ελληνική βιομηχανία
Εν μέσω ενός αυξανόμενου χάσματος απόδοσης μεταξύ εκείνων που καινοτομούν με επιτυχία και εκείνων που δεν το κάνουν, οι εταιρείες που επιθυμούν να προηγηθούν και να παραμείνουν μπροστά από τους ανταγωνιστές χρειάζονται μια ισχυρή στρατηγική Ε&Α που αξιοποιεί στο έπακρο τις επενδύσεις τους στην καινοτομία. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα -ανάμεσα σε πολλά- ελληνικής επιχείρησης που επενδύει στην καινοτομία είναι η KLEEMANN.
Όπως αναφέρει ο Dr. Γεωργιάδης Γιώργος, KLEEMANN Group R&D Director στην Άννα Χατζή και το περιοδικό Manufacturing: «Στην KLEEMANN, η καινοτομία αποτελεί κινητήρια δύναμη της διαρκούς επιχειρηματικής ανάπτυξής μας και γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών. Σήμερα, στα τμήματα R&D του Ομίλου απασχολούνται 74 άτομα με σκοπό την ανάπτυξη μοναδικών, υψηλής ποιότητας και ασφάλειας λύσεων ανελκυστήρα, ενώ υπάρχει και ξεχωριστό τμήμα, που ασχολείται αποκλειστικά με την ανάπτυξη καινοτόμων digital εφαρμογών».
«Πιστεύουμε ότι η ευελιξία και η διαρκής μάθηση είναι απαραίτητες σε ένα σύγχρονο τμήμα R&D. Τα τελευταία 6 χρόνια έχουμε πραγματοποιήσει επενδύσεις 30 εκατομμυρίων ευρώ σε Καινοτομία και R&D. Επενδύσαμε σε υπερσύγχρονους πύργους δοκιμών, στην ενσωμάτωση πράσινων τεχνολογιών και τεχνολογίας IoT στους ανελκυστήρες μας, σε «έξυπνα» συστήματα online παραγγελιών, σε σύγχρονα συστήματα λιτής παραγωγής και σε έμψυχο δυναμικό, σε μηχανικούς και προγραμματιστές. Η χρήση των νέων τεχνολογιών διαδικτύου και Cloud επιτρέπουν την ενσωμάτωση όλων των πόρων (resources), ενώ με τo distributed R&D πετυχαίνουμε συντονισμένη ανάπτυξη λύσεων από διάφορα μέρη του κόσμου, με στόχο να ανταποκριθούμε σε προκλήσεις όχι μόνο του κλάδου ή της αγοράς αλλά και σε θέματα που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επίσης, η τεχνητή νοημοσύνη θα έχει δυναμικότερο ρόλο στα επόμενα χρόνια, παρέχοντας μεγαλύτερη ασφάλεια και προστιθέμενη αξία», τονίζει.
SQLearn: Το e-learning σύμμαχος του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων
ΟΜε ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο που απαριθμεί πάνω από 100 εταιρείες διαφόρων κλάδων -εκ των οποίων μάλιστα καινοτομεί στο ναυτιλιακό τομέα-, η SQLearn παραμένει πιστή στο όραμά της, αποτελώντας στρατηγικό συνεργάτη κάθε εταιρείας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της ενδοεταιρικής εκπαίδευσης. O Αντώνης Φρίγγας MSc, PhD, General Manager, VC of the BoD, αναλύει τα οφέλη που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από τις ολοκληρωμένες λύσεις ηλεκτρονικής εκπαίδευσης της SQLearn, ενώ σημειώνει ότι η παρούσα χρονική συγκυρία αποτελεί «χρυσή» ευκαιρία για την περαιτέρω ανάπτυξη του e-learning.
Ποια είναι η φιλοσοφία της SQLearn;
H SQLearn είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που έχει ως αποκλειστική ενασχόληση το e-learning, από την ίδρυση της το 2006 έως και σήμερα. Παρέχουμε ολοκληρωμένα προϊόντα και υπηρεσίες ψηφιακές εκπαίδευσης, ενώ το όραμά μας είναι να αποτελέσουμε στρατηγικό συνεργάτη κάθε εταιρείας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της ενδοεταιρικής εκπαίδευσης, παρέχοντας υπεραξία στα οφέλη που αυτή προσφέρει. Προσβλέπουμε στην παροχή εξειδικευμένων συστημάτων και έτοιμων μαθημάτων για μια σειρά από κλάδους διεθνώς
– γεγονός που αποδεικνύεται από το ότι στην Ελλάδα μας εμπιστεύονται πάνω από 100 εταιρείες διαφόρων κλάδων. Στον τομέα της ναυτιλίας δε, ήδη χαίρουμε διεθνούς αναγνώρισης.
Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι βασικές προκλήσεις που χαρακτηρίζουν την αγορά που δραστηριοποιείστε και ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της SQLearn απέναντι σε αυτές;
Η SQLearn δραστηριοποιείται σε ποικίλους κλάδους λόγω των δυνατοτήτων του εξειδικευμένων ομάδων της, ενώ τα τελευταία χρόνια εντόπισε και αξιοποίησε τις ευκαιρίες που προσφέρει ο κλάδος της Ναυτιλίας. Ένα κοινό χαρακτηριστικό, όμως, που έχουν όλες οι αγορές είναι μια εν γένη αμφισβήτηση για έναν διαφορετικό τρόπο εκπαίδευσης πέραν των παραδοσιακών τακτικών, που όμως μετατρέπεται σε ενθουσιασμό όταν αντιλαμβάνονται την υπεραξία του. Άλλωστε, η SQLearn έχει επιφέρει πολλές αλλαγές στον τομέα του e-learning σε κάθε κλάδο όπου δραστηριοποιείται, έχοντας εισαγάγει την έννοια της διαδραστικότητας των ηλεκτρονικών μαθημάτων, έναντι των παραδοσιακών CBTs.
Το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα βρίσκεται στην ικανότητά μας να παρέχουμε τις καλύτερες λύσεις, που ταιριάζουν σε κάθε κλάδο. Για παράδειγμα, για τον κλάδο της ναυτιλίας, πρώτοι στον χώρο, προσφέραμε μια ολιστική προσέγγιση, με το εκπαιδευτικό υλικό να παρέχεται τόσο στην στεριά όσο και στο πλοίο, χρησιμοποιώντας το ίδιο ενιαίο σύστημα. Ταυτόχρονα, η SQLearn εισήγαγε τη real-time σύνδεση με τα πλοία, επιτρέποντας στους crew managers να βλέπουν αναφορές σε πραγματικό χρόνο, χαρίζοντάς τους τη δυνατότητα να αποστέλλουν νέο υλικό όταν είναι απαραίτητο και παρέχοντας ευελιξία στο να εγγράφουν νέους χρήστες όταν χρειάζεται.
Στο χρηματοοικονομικό κλάδο επιτύχαμε για πρώτη φορά την πιστοποίηση από την Τράπεζα της Ελλάδος μαθημάτων σχετικά με την επαναπιστοποίηση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, έτσι ώστε εδώ και πέντε χρόνια να έχουν τη δυνατότητα συμπλήρωσης των απαραίτητων ωρών εκπαίδευσης αποκλειστικά μέσω e-learning.
Πώς αξιολογείτε τον ψηφιακό μετασχηματισμό του βιομηχανικού τομέα στην χώρα μας;
Μέσω ψηφιακού μετασχηματισμού χαρακτηρίζουμε τη δυνατότητα, με τη χρήση τεχνολογιών επικοινωνίας, να υλοποιήσουμε διαδικασίες που μέχρι σήμερα ήταν απαραίτητη η φυσική μας παρουσία. Η ψηφιακή υπογραφή, το e-banking, η έκδοση πιστοποιητικών μέσω συστημάτων χωρίς την ανάγκη να επισκεφθούμε το φορέα που τα εκδίδει, αλλά απλά να «επισκεφθούμε» την πλατφόρμα του είναι ψηφιακός μετασχηματισμός. Όλα αυτά ικανοποιούν την αρχή της εξ αποστάσεως παροχής υπηρεσιών. Οτιδήποτε λοιπόν μπορεί να ικανοποιήσει αυτή την αρχή, αποτελεί πλέον ανάγκη την εποχή του κορονοϊού -αλλά και πέρα από αυτή- και ως εκ τούτου έχει την «ευκαιρία» να γνωρίσει επιτυχία. Η ανάγκη δημιουργεί την ευκαιρία, αλλά παράλληλα χτίζει και μια διαφορετική κοινωνία, η οποία στο τέλος αυτής της πανδημίας θα χαρακτηρίζεται από την υψηλή ψηφιακή δικτύωση.
Πώς επηρέασε τον κλάδο σας η πανδημία;
Το βασικό στοιχείο που χαρακτηρίζει τα μέτρα στην εποχή του κορονοϊού είναι η «κοινωνική απόσταση». Το e-learning είναι «η μέθοδος της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης με τη χρήση τεχνολογιών επικοινωνίας και λογισμικών παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου». Ικανοποιεί, λοιπόν, τη βασική αρχή των μέτρων για την προστασία των πολιτών από τον ιό, αφού προσφέρει τη δυνατότητα να πραγματοποιηθεί η εκπαιδευτική διαδικασία εξ αποστάσεως.
Αυτό αρκεί για να επιβεβαιώσουμε ότι η συγκεκριμένη χρονική στιγμή αποτελεί τη χρυσή ευκαιρία για την περεταίρω ανάπτυξη του e-learning, ως μεθόδου κατάρτισης αλλά και εκπαίδευσης σε όλους τους κλάδους της οικονομικής δραστηριότητας. Το e-learning, χρησιμοποιείται την τελευταία εικοσαετία κυρίως από τις μεγάλες εταιρείες για την εκπαίδευση του προσωπικού τους, ιδιαίτερα αν αυτό αριθμεί χιλιάδες εργαζομένους, οι οποίοι είναι διάσπαρτοι σε πολλά σημεία μίας ή περισσοτέρων χωρών.
Ωστόσο, η πραγματική ευκαιρία για το e-learning είναι να μπορέσει να αποδείξει ότι μπορεί να σταθεί επάξια απέναντι στον συμβατικό τρόπο κατάρτισης και εκπαίδευσης με ποιότητα και αξιοπιστία. Για το λόγο αυτό οι εταιρείες που υπηρετούν τη συγκεκριμένη μέθοδο πρέπει να προσπαθήσουν να ανταποκριθούν στη μεγάλη πρόκληση που έχουν μπροστά τους, επενδύοντας σε υποδομές, ανθρώπινο δυναμικό και τεχνολογίες, ώστε το τελικό προϊόν -περιβάλλον εκπαίδευσης, εκπαιδευτικό υλικό, υπηρεσίες- να είναι στο καλύτερο δυνατό επίπεδο και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των καταρτιζόμενων.
Συνεργάζεστε με μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς. Πού οφείλεται η εμπιστοσύνη που έχουν δείξει στις υπηρεσίες σας;
Οι μεγάλες επιχειρήσεις βρίσκουν σε εμάς κάποιον που μπορεί να αντιληφθεί τις ανάγκες τους, να μιλήσει τη γλώσσα τους αλλά και να δώσει άμεσες λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Αυτό έχει προκύψει ύστερα από πολλές συνεργασίες με μεγάλους οργανισμούς, οι οποίοι βρήκαν στην εταιρεία μας έναν αξιόπιστο συνεργάτη και μας εμπιστευτήκαν την ανάπτυξη της ψηφιακής εκπαίδευσης για το προσωπικό τους. Επίσης, σίγουρα οφείλεται και στο εκπαιδευτικό υπόβαθρο των στελεχών της εταιρείας μας που εξορισμού δίνει προβάδισμα στις υπηρεσίες της.
Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά projects της τρέχουσας ή προηγούμενης χρονιάς, για τα οποία είστε περήφανοι.
Είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι καθώς είμαστε η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που πιστοποίησε μαθήματα για την εξ ολοκλήρου και εξ αποστάσεως επαναπιστοποίηση βασικών δεξιοτήτων σε θέματα ασφάλειας σύμφωνα με την STCW – τη «βίβλο» δηλαδή των εκπαιδευτικών προδιαγραφών στον τομέα της ναυτιλίας. Το πακέτο μαθημάτων STCW Basic Safety training Refresh περιέχει τέσσερα μαθήματα, τα οποία πρέπει να κάνει κάθε μέλος πληρώματος σε εμπορικό πλοίο ή πλοίο μεταφοράς επιβατών, εκ των οποίων τα δύο αφορούν σε πρακτική εκπαίδευση – επιβεβαιώνοντας έτσι τις ανώτερες τεχνολογικές ικανότητες της SQLearn. Η SQLearn πιστοποιήθηκε από τις αρχές της σημαίας της Λιβερίας, το δεύτερο νηολόγιο σε εγγεγραμμένο στόλο παγκοσμίως, για την παροχή αυτού του πακέτου μαθημάτων μέσω e-learning. Η ανταπόκριση από την παγκόσμια αγορά είναι ενθουσιώδης καθώς οι συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί λόγω της πανδημίας καθιστούν απαραίτητη την εξεύρεση τέτοιων λύσεων, που να εξυπηρετούν τους ναυτικούς αλλά και τις ναυτιλιακές εταιρείες.
Η SQLearn παρέχει μια ποικιλία μαθημάτων ανάλογα με τις ανάγκες του πελάτη, το διαθέσιμο εκπαιδευτικό υλικό και το σενάριο χρήσης. Πιο συγκεκριμένα, ποιες είναι οι λύσεις που προσφέρετε και σε ποιες μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς βρίσκουν εφαρμογή;
Η SQLearn είναι μια εταιρεία εδραιωμένη στο χώρο του e-learning, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις ηλεκτρονικής εκπαίδευσης, καθιστώντας την μια από τις πιο αναγνωρισμένες εταιρείες στη χώρα μας. Είναι μια εταιρεία, η οποία στο πέρασμα των χρόνων και μέσα από τις συνεργασίες της έχει προσφέρει λύσεις σε εταιρείες προερχόμενες από διάφορους κλάδους, όπως είναι αυτοί της ενέργειας, της ναυτιλίας, των χρηματοοικονομικών, του retail, των μεταφορών, της εκπαίδευσης κ.α. Αν παρατηρήσουμε τους κλάδους αυτούς θα διαπιστώσουμε ότι έχουν κάποιες ομοιότητες μεταξύ τους, αλλά έχουν και πολλές διαφοροποιήσεις, ακόμα και εταιρείες που ανήκουν στον ίδιο κλάδο έχουν διαφορές μεταξύ τους διότι οι ανάγκες κάθε εταιρείας ή οργανισμού διαφέρουν.
Οι λύσεις που προσφέρει η SQLearn είναι συνυφασμένες με την ποιότητα του εκπαιδευτικού υλικού και των ηλεκτρονικών μαθημάτων που διαθέτει και που αναπτύσσει για τις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε πελάτη, αλλά και τις απαιτήσεις ανά ομάδα εκπαιδευομένων και τις υψηλού επιπέδου τεχνολογικές υπηρεσίες των συστημάτων της, όπως είναι οι πλατφόρμες διανομής υλικού, διαχείρισης της εκπαιδευτικής διαδικασίας, αποθήκευσης της ιστορικότητας των εκπαιδεύσεων κάθε χρήστη, καθώς επίσης και των εργαλείων της που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και καταγραφή της εκπαιδευτικής διαδικασίας, την αξιολόγηση των εκπαιδευομένων και την υποστήριξης της εκπαίδευσης.
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών μαθημάτων που προσφέρετε και ποια είναι τα οφέλη που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από τη χρήση τους;
Η SQLearn είναι μια εταιρεία που έχει τη χαρά να μοιράζεται το όραμα και το πάθος της για δημιουργία και παροχή υψηλού βαθμού ηλεκτρονικές υπηρεσίες με τους κορυφαίους επαγγελματίες, που προέρχονται από το χώρο της εκπαίδευσης, της δημιουργίας και της τεχνολογίας. Ειδικότητες όπως είναι instructional designers, e-learning developers, multimedia developers, sound and video engineers, software developers, information technology experts, e-learning consultants, subject matter experts καλούνται να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν κάθε ένα από τα ηλεκτρονικά μαθήματα. Έτσι, λοιπόν, η εταιρεία καταφέρνει να αναπτύσσει ηλεκτρονικά μαθήματα, τα οποία διαθέτουν ποιοτικό και σύγχρονο υλικό, το οποίο είναι διαδραστικό και κινητοποιεί τον χρήστη αλληλεπιδρώντας με αυτό. Τα ηλεκτρονικά μαθήματα σχεδιάζονται βάσει διεθνών προτύπων για το e-learning και βασιζόμενα σε θεωρίες μάθησης.
Επιπλέον, χρησιμοποιούνται πολυμεσικά στοιχεία, όπως είναι οι εικόνες, τα βίντεο, ο ήχος, τα 2D και 3D animations για να προσδώσουν όλα εκείνα τα απαραίτητα συνοδευτικά στοιχεία που θα καταστήσουν ένα εκπαιδευτικό υλικό ελκυστικό, προκαλώντας την προσοχή του εκπαιδευόμενου αλλά και καθιστώντας τη μάθηση αποτελεσματικότερη. Ακόμα, για να επιτευχθεί ο στόχος της αποδοτικότερης εκπαίδευσης χρησιμοποιούνται οι μελέτες περίπτωσης, τα σενάρια διαλόγων, τα εκπαιδευτικά παιχνίδια, οι αυτοξιολογήσεις καθώς και άλλες τεχνικές και μέθοδοι, οι οποίες επιφέρουν ισχυρά μαθησιακά οφέλη. Τα προσφερόμενα μαθήματα είναι πιστοποιημένα από αναγνωρισμένους φορείς της αγοράς. Τα ηλεκτρονικά μαθήματα που σχεδιάζονται ακολουθώντας αυτή τη μεθοδολογία προσφέρουν μαθησιακά αποτελέσματα, τα οποία έχουν θετικό αντίκτυπο όχι μόνο στον εκπαιδευόμενο, αλλά και στις επιχειρήσεις που επιλέγουν τη χρήση των μαθημάτων αυτών από τους εργαζόμενούς τους.
Οι επιχειρήσεις παρέχοντας στους εργαζόμενούς τους ηλεκτρονικά μαθήματα επιτυγχάνουν τη γρηγορότερη εξοικείωσή τους με διαδικασίες. Οι εργαζόμενοι ενστερνίζονται σε συντομότερο χρονικό διάστημα το όραμα, την αποστολή και τους στόχους της επιχείρησης, αποκτούν δεξιότητες που τους προσφέρουν τη δυνατότητα ομαλότερης και γρηγορότερης προσαρμογής τους σε μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα και συνθήκες. Ταυτόχρονα, έχουν τη δυνατότητα για οικονομικότερη και επαναλαμβανόμενη μάθηση που τους προσφέρει αναβάθμιση, ανανέωση και απόκτηση νέων γνώσεων.
Πώς λειτουργούν οι Dolphin plat-forms και γιατί είναι χρήσιμες για τις ναυτιλιακές επιχειρήσεις;
Το e-learning βοηθάει τις ναυτιλιακές εταιρείες να επιτύχουν ταχύτερα και αποτελεσματικότερα τους εκπαιδευτικούς τους στόχους. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας της παρεχόμενης εκπαίδευσης και ταυτόχρονα στη μείωση του training budget. Γενικότερα όμως, το e-learning είναι συνυφασμένο με μία σειρά από πλεονεκτήματα, όπως είναι η παράδοση των μαθημάτων χωρίς περιορισμό τόπου και χρόνου, κάτι εξαιρετικά σημαντικό στην περίπτωση της ναυτικής εκπαίδευσης. Επιπλέον, η βιβλιοθήκη των ηλεκτρονικών μαθημάτων της SQLearn επικεντρώνεται σε θέματα ασφαλείας, soft skills και ψυχικής υγείας που αφορούν το πιο κρίσιμο στοιχείο στην ναυτιλία, τον ανθρώπινο παράγοντα.
Με τα διαδραστικά μαθήματα της SQLearn γίνεται εύκολο για τους εκπαιδευόμενους να κατανοήσουν το εκάστοτε εκπαιδευτικό υλικό, να κάνουν τέστ αυτοαξιολόγησης και τέλος να δοκιμάσουν τις γνώσεις τους μέσα από μία τελική δοκιμασία. Όλοι οι συμμετέχοντες στη διαχείριση της εκπαιδευτικής διαδικασίας μπορούν εύκολα να παρακολουθούν τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες σε πραγματικό χρόνο και να κάνουν τις απαραίτητες προσαρμογές, καθώς το σύστημα e-learning της SQLearn επιτρέπει τη σύνδεση με τα πλοία σε πραγματικό χρόνο. Η επιτυχημένη εφαρμογή ενός τέτοιου εκπαιδευτικού προγράμματος μπορεί να οδηγήσει στη μείωση των δαπανών μίας ναυτιλιακής εταιρείας, καθώς συμβάλλει στην μείωση περιστατικών σχετικών με την εργασία, μειώνοντας κατά αυτό τον τρόπο τα συνολικά έξοδα.
Λίγα λόγια για το πώς λειτουργεί η Ηλεκτρονική βιβλιοθήκη έτοιμων μαθημάτων.
Η SQLearn είναι μια εταιρεία η οποία εκτός από τη δυνατότητα ανάπτυξης tailor-made ηλεκτρονικών μαθημάτων, διαθέτει και μια ηλεκτρονική βιβλιοθήκη έτοιμων μαθημάτων που συνεχώς εμπλουτίζεται. Στη βιβλιοθήκη της SQLearn μπορεί κάποιος να βρει ποικιλία έτοιμων μαθημάτων που πραγματεύονται αντικείμενα όπως είναι διαδικασίες και κανονισμοί της ναυτιλίας, operations, soft skills, μαθήματα πρώτων βοηθειών και πυρασφάλειας, κυβερνοασφάλειας, πιστοποιήσεων και ανανέωσης αυτών, κ.α. Τα διατιθέμενα μαθήματα μέσω της ηλεκτρονικής βιβλιοθήκης μπορεί να τα παρακολουθήσει είτε κάποιος μεμονωμένος χρήστης, ο οποίος θα ήθελε να εμπλουτίσει ή αναβαθμίσει τις γνώσεις του είτε κάποιος χρήστης που ανήκει σε μια εταιρεία, η οποία τα ενέταξε στη βιβλιοθήκη της για να ανανεώσει ή να αναβαθμίσει τις γνώσεις και δεξιότητες των εργαζομένων της. Σκοπός των έτοιμων μαθημάτων της SQLearn είναι η προσφορά υψηλού επιπέδου γνώσεων, μέσω ενός ελκυστικού περιβάλλοντος και ευχάριστου τρόπου μάθησης.
Υπάρχει δυνατότητα custom ανάπτυξης θεματολογίας, ανάλογα με τις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη;
Η SQLearn είναι από τις λίγες εταιρείες όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη που διαθέτει τη δυνατότητα δημιουργίας προσαρμοσμένου ηλεκτρονικού εκπαιδευτικού υλικού στις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις, που μπορεί να έχει μια εταιρεία ή ένας οργανισμός. Αξίζει να
σημειωθεί ότι ακριβώς επειδή το ανθρώπινο δυναμικό της SQLearn αποτελείται από επαγγελματίες που προέρχονται από το χώρο της εκπαίδευσης, της δημιουργίας και της τεχνολογίας – με ειδικότητες από instructional designers και e-learning developers έως multimedia developersκαι ηχολήπτες, έχουμε τη δυνατότητα να ακούμε και να απαντάμε στις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε οργανισμού.
Παρέχετε και συμβουλευτικές υπηρεσίες με στόχο την άμεση απόδοση της επένδυσης στο e-learning;
Παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής εκπαίδευσης καθώς η μακρά εμπειρία μας σε διάφορους κλάδους και εταιρικά περιβάλλοντα μας επιτρέπει να δίνουμε πάντα τις πλέον αποδοτικές λύσεις. Σίγουρα κάθε επένδυση στο e-learning έχει υψηλό δείκτη ROI καθώς καταργεί κόστη της παραδοσιακής εκπαίδευσης που σχετίζονται με μετακινήσεις στελεχών, ενοικίαση αιθουσών κ.α, ενώ κάθε ηλεκτρονικό μάθημα μπορεί να «τρέξει» απεριόριστες φορές, διατηρώντας με αυτό τον τρόπο την ίδια υψηλή ποιότητα και πολύ χαμηλά ως μηδενικά κόστη.
Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της SQLearn στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της;
Η SQLearn έχει ήδη ταράξει τα νερά στον τομέα του e-learning σε κάθε κλάδο όπου δραστηριοποιείται και εργαζόμαστε πραγματικά σκληρά για να διατηρήσουμε αυτό το πλεονέκτημα. Ακολουθούμε πάντα τις τελευταίες μεθοδολογίες για την ανάπτυξη λογισμικού και ηλεκτρονικών μαθημάτων, παρακολουθούμε στενά τις διαδικασίες που ακολουθούν οι μεγάλες εταιρείες αλλά και τις τελευταίες εξελίξεις στις σχετικές τεχνολογίες προκειμένου να αναπτύσσουμε νέες μεθόδους και να εκσυγχρονίζουμε τα προϊόντα μας. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι συντονίζουμε πολλά ερευνητικά προγράμματα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και από εθνικούς πόρους, για τα οποία συνεργαζόμαστε με Πανεπιστήμια και ερευνητικούς οργανισμούς με στόχο να διαμορφώσουμε μελλοντικά προϊόντα. Οι τρέχουσες δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας επικεντρώνονται σε εφαρμογές Εικονικής Πραγματικότητας (VR), όπου υπάρχουν ήδη διαθέσιμα μαθήματα στην αγορά, σε εφαρμογές Επαυξημένης Πραγματικότητας (AR), καθώς και στην καθιέρωση συστήματος διαχείρισης και ταυτοποίησης πιστοποιητικών βασισμένου στο Blockchain.
Ποιες επενδύσεις σχεδιάζετε στο μέλλον;
Οι εφαρμογές Εικονικής Πραγματικότητας και Επαυξημένης Πραγματικότητας αλλάζουν ήδη το πεδίο στην εκπαίδευση. Αυτή η τεχνολογία συνδυάζεται με καινοτόμο τρόπο με το e-learning σε βιομηχανίες με εξειδικευμένες ανάγκες εκπαίδευσης, οι οποίες απαιτούν εξοικείωση με επικίνδυνες καταστάσεις που είναι κοστοβόρο ή ακόμα και αδύνατον να προσομοιωθούν στην πραγματική ζωή. Παράλληλα, μελέτες έχουν δείξει ότι αυτός ο τύπος εκπαίδευσης απαιτεί λιγότερο χρόνο και είναι πιο αποτελεσματικός από τις παραδοσιακές μεθόδους. Η προσομοίωση ενός επικίνδυνου περιστατικού δίνει στον εκπαιδευόμενο τη δυνατότητα να αποκτήσει πρακτικές γνώσεις και να προετοιμαστεί ώστε να αντιδράσει με τον καλύτερο τρόπο μελλοντικά στον πραγματικό κόσμο. Η SQLearn έχει ήδη αναπτύξει εσωτερικά και προσφέρει μια βιβλιοθήκη μαθημάτων Εικονικής Πραγματικότητας, εστιασμένα σε θέματα που σχετίζονται με την ασφάλεια, όπως είναι η πυρασφάλεια και τα σωστικά μέσα..
Υγεία και Ασφάλεια: H ύψιστη αξία για τις υπεύθυνες επιχειρήσεις
Ενώ αναμφισβήτητα ασφάλεια και υγιεινή στη βιομηχανία έχουν βελτιωθεί ραγδαία τις τελευταίες δεκαετίες, εξακολουθεί να είναι το πλέον κρίσιμο ζήτημα στους χώρους εργασίας.
Η μεταποιητική βιομηχανία απαιτεί από τους εργαζομένους να συμμετέχουν σε δραστηριότητες υψηλού κινδύνου όπως συγκόλληση, κοπή μετάλλων, συναρμολόγηση πρώτων υλών και ανύψωση βαρέων φορτίων. Επιπλέον, τα μαγνητικά πεδία, τα συμπιεσμένα αέρια και οι επιβλαβείς ακτινοβολίες μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την υγεία του εργαζομένου. Εκτός από την πρόκληση ανεπανόρθωτης ζημιάς στους εργαζόμενους, τα εργατικά ατυχήματα προκαλούν έμμεσες απώλειες στα μηχανήματα και το περιβάλλον και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα του χώρου εργασίας. Ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας να εντοπιστούν οι πιθανοί επαγγελματικοί κίνδυνοι και να ληφθούν αποτελεσματικά μέτρα για την ελαχιστοποίηση των εργατικών ατυχημάτων.
Τα περισσότερα ατυχήματα συμβαίνουν λόγω έλλειψης εξοπλισμού ασφαλείας, ανεπαρκούς ή ασυνεπούς εκπαίδευσης των εργαζομένων ή σε κίνδυνο της ασφάλειας. Αναντίρρητα, η σφαίρα της ασφάλειας στο χώρο εργασίας έχει δει σημαντικές αλλαγές τους τελευταίους μήνες. Η έλευση του Covid-19 επανάφερε το θέμα της Υγείας και Ασφάλειας το επίκεντρο του ενδιαφέροντος, ενώ επέβαλλε νέες συνθήκες για τους επαγγελματίες της ασφάλειας και υγείας στην εργασία, προσδίδοντας νέα αξία στην ασφάλεια των εργαζομένων.
Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο
Σε αυτό το πλαίσιο, η Επιτροπή ανανεώνει τη δέσμευσή της για επικαιροποίηση των κανόνων ασφάλειας και υγείας στην εργασία υιοθετώντας το στρατηγικό πλαίσιο της ΕΕ για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία 2021-2027. Το νέο πλαίσιο καθορίζει τις βασικές δράσεις που απαιτούνται για τη βελτίωση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων τα επόμενα χρόνια. Αυτή η νέα στρατηγική εστιάζει στη διαχείριση των αλλαγών που επέφεραν η πράσινη, ψηφιακή και δημογραφική μετάβαση καθώς και οι αλλαγές στο παραδοσιακό εργασιακό περιβάλλον, όπως επίσης στη βελτίωση της πρόληψης ατυχημάτων και ασθενειών και την αύξηση της ετοιμότητας για κάθε μελλοντική κρίση.
Το επικαιροποιημένο πλαίσιο θα βοηθήσει στην κινητοποίηση των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, των κρατών μελών και των κοινωνικών εταίρων γύρω από κοινές προτεραιότητες για την προστασία των εργαζομένων. Οι ενέργειές του θα βοηθήσουν επίσης στη μείωση του κόστους υγειονομικής περίθαλψης και την υποστήριξη επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων έτσι ώστε να γίνουν πιο παραγωγικές, ανταγωνιστικές και βιώσιμες. Οι δράσεις στο στρατηγικό πλαίσιο θα υλοποιηθούν μέσω ισχυρού κοινωνικού διαλόγου, ενισχυμένη τεκμηριωμένη χάραξη πολιτικής, βελτιωμένη επιβολή και παρακολούθηση των υπαρχόντων νομοθεσιών της ΕΕ, ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση χρηματοδότησης για επενδύσεις στην επαγγελματική.
Η ασφάλεια των εργαζομένων είναι προτεραιότητα
Η ασφάλεια των εργαζομένων είναι μια αναγκαιότητα και όχι μόνο μια τάση για τις βιομηχανίες σήμερα. Ο κλάδος πάντα έδινε προτεραιότητα στην ασφάλεια στο χώρο εργασίας επειδή είναι εγγενώς επικίνδυνος καθώς οι άνθρωποι εργάζονται με πολύπλοκα μηχανήματα. Αλλά γίνεται ακόμη πιο σημαντική υπό το πρίσμα της πανδημίας. Βασικές προφυλάξεις, όπως η επιβολή μέτρων κοινωνικής απόστασης και η εξασφάλιση τακτικής απολύμανσης του χώρου εργασίας, αποτελέσαν βασικές προκλήσεις για τις βιομηχανίες.
Τα τέσσερα «must» της ασφάλειας
Τελικά τι μπορούν να κάνουν οι βιομηχανικές εταιρείες για να προστατεύσουν τους υπαλλήλους τους από ενδεχόμενους κινδύνους κατά την εργασία τους; Και σε αυτό το κομμάτι οι απαντήσεις πρακτικά είναι τόσες, όσες και οι βιομηχανικές δραστηριότητες. Πράγμα απόλυτα λογικό, αφού αρκεί κανείς να σκεφτεί το εργασιακό περιβάλλον μιας εξορυκτικής βιομηχανίας, για παράδειγμα, και να το συγκρίνει με αυτό μιας βιομηχανίας τροφίμων, για να διαπιστώσει τις τεράστιες διαφορές μεταξύ τους.
Παρόλα αυτά μια σπονδυλική στήλη Health & Safety κατά κάποιον τρόπο, που θα πρέπει να ισχύει για κάθε βιομηχανία, ανεξαρτήτως μεγέθους.
1. Η ασφάλεια ως προτεραιότητα. Στο τέλος της ημέρας, αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό για κάθε εργαζόμενο σε μια επιχείρηση, αντικατοπτρίζει τις προτεραιότητες του προϊσταμένου του. Εάν οι εργαζόμενοι πιστεύουν στην ασφάλεια, αλλά ο διαχειριστής τους αξιολογεί μόνο την παραγωγή τους, οι εργαζόμενοι θα μάθουν να ευνοούν την παραγωγικότητα σε βάρος της ασφάλειας. Με άλλα λόγια, πρέπει να δημιουργηθεί μια κουλτούρα υψηλών προδιαγραφών υγιεινής και ασφάλειας στα κορυφαία επίπεδα ενός οργανισμού.
2. Εποπτικός έλεγχος. Ένα άλλο κλειδί για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας είναι οι συχνοί εποπτικοί έλεγχοι. Οι τραυματισμοί στο χώρο εργασίας συχνά προκύπτουν από υπαλλήλους που δεν ακολουθούν αποτελεσματικά τις βέλτιστες πρακτικές ασφαλείας. Ως εκ τούτου, είναι κρίσιμο για την ηγεσία μιας εταιρείας να επιλέγει προχωρά σε εποπτικούς ελέγχους ασφαλείας ανά τακτά χρονικά διαστήματα.
3. Καθιέρωση βέλτιστων πρακτικών ασφαλείας. Ενώ υφίστανται πολλά είδη ατυχημάτων στο χώρο εργασίας, τα πιο συνηθισμένα βλέπω είναι οι ηλεκτροπληξίες, οι πτώσεις των εργαζομένων και οι τραυματισμοί από κινούμενο εξοπλισμό. Για να αποφευχθούν αυτοί οι κίνδυνοι, οι επιχειρήσεις θα πρέπει αφενός να εκπαιδεύουν τους εργαζόμενους πάνω στους κανόνες ασφαλείας, αφετέρου να τους παρέχουν τον απαιτούμενο εξοπλισμό χωρίς εκπτώσεις και παραχωρήσεις.
4. Εύκολες διαδικασίες ασφαλείας. Ένας άλλος παράγοντας που πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι η ευκολία τήρησης των διαδικασιών ασφαλείας. Με λίγα λόγια, όσο πιο απλές και λιγότερο χρονοβόρες είναι οι πρακτικές ασφάλειας, τόσο πιο πιθανό θα ακολουθηθούν.
Όπως αναφέρει η Ρένα Μπαρδάνη, Πρόεδρος ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., «θα ήθελα να τονίσω και την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση όλων των εργαζομένων στα θέματα αυτά. Η τεχνολογία μάς παρέχει τα κατάλληλα μέσα ώστε η εκπαίδευση να γίνεται εύκολα, οικονομικά και αποτελεσματικά. Ως ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., ανταποκριθήκαμε άμεσα και οργανώσαμε σειρά διαδικτυακών σεμιναρίων και συζητήσεων όπου ειδικοί επιστήμονες ανά θέμα, αλλά και εντεταλμένα όργανα του Υπ. Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων απάντησαν σε μεγάλο αριθμό ερωτήσεων και συνεχίζουμε εντείνοντας τις προσπάθειες μας για συνεχή ενημέρωση».
Ο εξοπλισμός ασφαλείας απαραίτητο για τους εργαζόμενους
Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία θα πρέπει πάντα να φορούν προστατευτικό εξοπλισμό όταν βρίσκονται στο πάτωμα της εγκατάστασης για να μειώσουν την πιθανότητα τραυματισμών. Η νομοθεσία έχει καταστήσει υποχρεωτικό για τους εργάτες μετάλλου να φορούν ατομικό προστατευτικό εξοπλισμό, όπως γάντια, κουκούλες και παπούτσια ασφαλείας, ωτοασπίδες, σκληρά καπέλα, αναπνευστήρες και ολόσωμες στολές. Για παράδειγμα, εάν ένας εργαζόμενος εμπλέκεται στη μετακίνηση ενός φύλλου βαρέως μετάλλου από πάνω, θα πρέπει να φοράει ένα σκληρό καπέλο όταν είναι στη δουλειά. Ομοίως, η συγκόλληση με ηλεκτρικό τόξο είναι μια κοινή λειτουργία σε μια μονάδα παραγωγής όπου ο κίνδυνος ηλεκτροπληξίας είναι υψηλός. Έτσι, οι εμπλεκόμενοι εργαζόμενοι είναι αναγκαίο να είναι καλά μονωμένοι από το ηλεκτρόδιο και το έδαφος χρησιμοποιώντας γερές μπότες και γάντια από καουτσούκ. Από εκεί και πέρα τα προστατευτικά γυαλιά και οι κουκούλες συγκόλλησης κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αποτελεί επιπλέον προστατευτικό εξοπλισμό για την αποφυγή εγκαυμάτων υπεριώδους και υπέρυθρης ακτινοβολίας και τους τοξικούς καπνούς συγκόλλησης. Επομένως, οι διαδικασίες ασφαλείας πρέπει να σχεδιάζονται έτσι ώστε να είναι όσο το δυνατόν πιο εύκολο να εφαρμοστούν. Ας πάρουμε μια ηλεκτρολογική ασφάλεια ή έναν διακόπτη που απομονώνει ένα κομμάτι του μηχανολογικού εξοπλισμού, για παράδειγμα. Αν ο εργαζόμενος πρέπει να περπατήσει 50 μέτρα για να πατήσει τον διακόπτη, είναι πιο πιθανό να παραλείψει αυτό το βήμα από ό, τι αν ο διακόπτης είναι μόλις 2 μέτρα μακριά.
Case Study: Ολυμπιακή Ζυθοποίια
Ο Στράτος Γεωργόπουλος, Health & Safety Supervisor της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, αναλύει το ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο διαχείρισης που εφάρμοσε η εταιρεία για τη νέα συνθήκη, που επέφερε η πανδημία. Αρχικά, σημειώνει ότι «οι άνθρωποί μας είναι η δύναμή μας, αυτό πρεσβεύουμε διαχρονικά και αυτό υπηρετούμε καθημερινά. Σε όλες μας τις εγκαταστάσεις, πανελλαδικά, ακολουθούμε τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και εφαρμόζουμε αυστηρές διαδικασίες. Οι συγκεκριμένες διαδικασίες πιστοποιούνται από διεθνή πρότυπα, όπως είναι τα OHSAS 18001:2007 για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία και ISO 14001:2015 για τη Περιβαλλοντική Διαχείριση. Στόχος μας είναι να βελτιωνόμαστε διαρκώς, γι’ αυτό και έχουμε πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές και εξοπλισμό αναφορικά με την Υγεία και Ασφάλεια. Ενδεικτικά να αναφέρω την εγκατάσταση εξοπλισμού για εργασία με ασφάλεια σε ύψος και περιορισμένους χώρους και την αγορά μηχανημάτων για εργονομικό και ασφαλή χειρισμό υλικών. Μέσα από στοχευμένα πλάνα επενδύσεων, εκσυγχρονίζουμε και αντικαθιστούμε διαρκώς σταθερό και φορητό εξοπλισμό, με μόνιμο γνώμονα την Υγεία και Ασφάλεια».
Σύμφωνα με τον κ. Γεωργόπουλο, η πανδημία έθεσε μια νέα, πρωτόγνωρη παράμετρο σε ό,τι αφορά την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων μας. Πιο συγκεκριμένα, δημιούργησε την ανάγκη για επαναξιολόγηση και συνεχή προσαρμογή του χώρου και του τρόπου εργασίας, των διαδικασιών και των μέτρων που εφαρμόζονται. «Οι προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε ήταν απαιτητικές, αλλά ανταποκριθηκαμε αποφασιστικά», λεει ο κ. Γεωργόπουλος.
Αναλύοντας τη στρατηγική που ακολούθησε η εταιρεία, επισημαίνει ότι «από πολύ νωρίς, εφαρμόσαμε ένα ολοκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο διαχείρισης της νέας συνθήκης. Ενισχύσαμε τα μέσα προστασίας σε όλες τις εγκαταστάσεις μας, ακολουθώντας τις οδηγίες των αρμόδιων αρχών, αλλά και προχωρώντας σε επιπλέον ενέργειες, όπως τακτικές απολυμάνσεις σε όλους τους χώρους των εργοστασίων μας, τακτικά προληπτικά τεστ στο προσωπικό και διαρκή ενημέρωση για τα νέα μέτρα που πρέπει να τηρούνται. Συνεχίζουμε με τον ίδιο τρόπο να παίρνουμε πρωτοβουλίες, με συναίσθηση της ευθύνης μας προς τους ανθρώπους και τις οικογένειές τους και ως αναγκαία συνθήκη για την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας μας».
Όσον αφορά στις χρήσεις τεχνολογιών, ο Health & Safety Supervisor της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας αναφέρει: «Eπιλέξαμε να επενδύσουμε στη βελτίωση τεχνολογιών που ήδη χρησιμοποιούσαμε, αναγνωρίζοντας από νωρίς ότι θα έχουν κεντρικό ρόλο το επόμενο διάστημα. Αναβαθμίσαμε τεχνολογικές υποδομές για την τηλεργασία ενός μεγάλου αριθμού εργαζομένων στα τμήματα όπου αυτό ήταν εφικτό, μέσω της χορήγησης laptop σε εργαζόμενους που δεν διέθεταν μέχρι πρότινος και της συνολικής αξιοποίησης πληθώρας τεχνολογικών λύσεων. Πρόκειται για επενδύσεις, οι οποίες αξιοποιούνται έως και σήμερα και επιτρέπουν την απρόσκοπτη λειτουργία της εταιρείας μας».
Case Study: Coca-Cola Τρία Έψιλον
Στο πλαίσιο της συμμετοχής της Coca-Cola Τρία Έψιλον στα Health & Safety Awards 2021, η οποία απέσπασε δύο διακρίσεις, σημειώνονται παρακάτω μερικά καίρια σημεία της στρατηγικής της εταιρείας στον κρίσιμο τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Πιο συγκεκριμένα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον απέσπασε: Διάκριση «Winner»: Για τη στρατηγική Υγείας & Ασφάλειας που σχεδίασε και εφάρμοσε η εταιρεία κατά την περίοδο του Covid-19, διασφαλίζοντας την προστασία των ανθρώπων της που βρίσκονταν κάθε μέρα στην αγορά, στα γραφεία και στις παραγωγικές μονάδες σε όλη τη χώρα, προσφέροντας τον κατάλληλο εξοπλισμό και ακολουθώντας αυστηρά μέτρα πρόληψης και προφύλαξης. Επίσης, χρυσό Βραβείο για τις καινοτόμες εφαρμογές στην εργασία: Το βραβείο αφορούσε αφενός στον ειδικό μηχανισμό ηχητικής προειδοποίησης για τη μη χρήση προστατευτικού εξοπλισμού κατά τη διάρκεια εργασίας σε ύψος στις εγκαταστάσεις παραγωγής στο Σχηματάρι Mega Plant, αφετέρου την ασφαλή είσοδο για εργασία σε υποσταθμό υψηλής και χαμηλής τάσης, για τις εγκαταστάσεις παραγωγής στο Αίγιο.
Για τις εν λόγω διακρίσεις, η Ζωή Πρεβενίου, Sustainability Manager Coca-Cola Τρία Έψιλον, δήλωσε: «Οι άνθρωποι μας και ειδικά η υγεία και η ασφάλειά τους, αποτελούν για εμάς αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα και έναν πολύ βασικό άξονα της επιχειρηματικής μας στρατηγικής, καθώς το ανθρώπινο δυναμικό είναι η κινητήριος δύναμη της συνολικής μας ανάπτυξης. Συνεχίζουμε να επενδύουμε σταθερά στην υγεία και ασφάλειά τους, αξιολογώντας, εξελίσσοντας και θέτοντας ακόμα πιο αυστηρές προδιαγραφές, που διασφαλίζουν την προστασία και την ευημερία των ανθρώπων μας. Είναι σημαντικό ότι όλη αυτή η υποδομή και η κουλτούρα που έχουμε αναπτύξει όλα αυτά τα χρόνια, μας βοήθησαν να ανταποκριθούμε άμεσα και αποτελεσματικά και στις προκλήσεις που δημιούργησε η πανδημία του Covid-19».
Συμπερασματικά, θα μπορούσε κανείς να πει ότι για την πρόληψη κάθε ενδεχόμενου κινδύνου η προσέγγιση πρέπει να είναι ολοκληρωμένη. Να συνοδεύεται δηλαδή από γενικότερες πολιτικές, προγράμματα και οργανωτικές πρακτικές, που αφενός προστατεύουν τον εργαζόμενο από κινδύνους και ασθένειες και αφετέρου προωθούν την κουλτούρα πρόληψης που μακροπρόθεσμα έχει ως αποτέλεσμα την Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία των εργαζομένων με αποδεδειγμένα αποτελέσματα στη βελτίωση της παραγωγικότητας και την αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης. Η δημιουργία του πλέον ασφαλέστερου περιβάλλοντος εργασίας με μείωση των κινδύνων και των ατυχημάτων προσδιορίζει την εταιρική εικόνα εντελώς διαφορετικά, με αποτέλεσμα μια εταιρεία να αναγνωρίζεται διεθνώς για τις ουσιαστικές δράσεις της στον τομέα ασφάλεια της εργασίας και κατ’ επέκταση στην αξία που δίνει στον άνθρωπο εργαζόμενό της και στο κοινωνικό σύνολο.
Σαν τελικό συμπέρασμα, η διαδικασία εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου κι αποφυγής ατυχημάτων, για να διεξαχθεί σωστά χρειάζεται τόσο τη συμμετοχή των εργαζομένων για την ακριβή αποτύπωση των εργασιών που διεξάγονται, όσο και τη συνεργασία των επιτελικών στελεχών μιας επιχείρησης για την παροχή των κατάλληλων εργαλείων και εκπαίδευσης, ώστε να καταστεί ο εργασιακός χώρος πιο ασφαλής.
Έρευνα & Ανάπτυξη: O δρόμος προς τη βιομηχανική καινοτομία
Η ευελιξία της παραγωγής δεν ήταν ποτέ τόσο σημαντική για τη βιομηχανία όσο είναι σήμερα.
Σε έναν κόσμο διασυνδεδεμένων συσκευών και έξυπνων εργοστασίων, η ικανότητα μιας βιομηχανίας να καινοτομεί είναι ζωτικής σημασίας, και για τις περισσότερες ο δρόμος προς την καινοτομία ξεκινά με την Ερευνα & Αναπτυξη.
Οι παγκόσμιες επενδύσεις στην Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε&Α) είναι συγκλονιστικές. Μόνο το 2019, οι οργανισμοί σε όλο τον κόσμο δαπάνησαν 2,3 τρισεκατομμύρια δολάρια για Ε&Α -που ισοδυναμεί με περίπου το 2% του παγκόσμιου ΑΕΠ-, περίπου το μισό από τα οποία προήλθε από τη βιομηχανία και το υπόλοιπο από κυβερνήσεις και ακαδημαϊκά ιδρύματα. Επιπλέον, αυτή η ετήσια επένδυση αυξάνεται κατά περίπου 4% ετησίως την τελευταία δεκαετία. Με βάση τα παραπάνω στοιχεία, ο μεταποιητικός τομέας γνώρισε τεράστια ανάπτυξη και πρόοδο χάρη στη βιομηχανική επανάσταση και την καινοτομία που επιφέρει η εκτεταμένη Έρευνα & Ανάπτυξη που διεξάγεται σε διάφορα στάδια. Είτε πρόκειται για την ανάπτυξη νέας τεχνολογίας, νέων διαδικασιών, νέων προϊόντων ή απλά βελτιώσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας, η καινοτομία στη βιομηχανική παραγωγή στοχεύει πάντα στη βελτίωση της απόδοσης και στην ενίσχυση της αξιοπιστίας.
Η καινοτομία σε αυτούς τους τομείς της μεταποίησης βοηθά στη δημιουργία «έξυπνων» εργοστασίων που βασίζονται σε δεδομένα και νέα δίκτυα διανομής, τα οποία είναι πολύ πιο ευέλικτα και δεκτικά στις αλλαγές και μπορούν να προσφέρουν με αυτόν τον τρόπο προϊόντα και υπηρεσίες που ξεπερνούν τις προσδοκίες των πελατών. Όπως όλα τα άλλα, το μέλλον της βιομηχανίας είναι επίσης ψηφιακό. Αυτό επιτρέπει στις μεγάλες βιομηχανίες καθώς και στις μεγάλες επιχειρήσεις να εκμεταλλευτούν πλήρως την ισχύ της ψηφιοποίησης και της αυτοματοποίησης, να ενισχύσουν την πρόταση αξίας τους και να ανταποκριθούν στις σημερινές, αλλά και τις μελλοντικές απαιτήσεις των πελατών.
Νομοθεσία και νομοθετικά κίνητρα
Τι περιμένουν να λάβουν οι επιχειρήσεις σε αντάλλαγμα; Στον πυρήνα, ελπίζουν οι επενδύσεις τους σε Ε&Α να αποφέρουν την κρίσιμη τεχνολογία από την οποία μπορούν να αναπτύξουν νέα προϊόντα, υπηρεσίες και επιχειρηματικά μοντέλα. Αλλά για να προσφέρει η Ε&Α γνήσια αξία, ο ρόλος της πρέπει να εντάσσεται κεντρικά στην αποστολή του οργανισμού. Η Ε&Α θα πρέπει να εναρμονιστεί με την κουλτούρα της εταιρείας αλλά και να συμβάλει στη διαμόρφωση της εταιρικής στρατηγικής, έτσι ώστε να αναπτύσσει διαφοροποιημένες προσφορές για νέες αγορές και να αποκαλύπτει στρατηγικές επιλογές, υπογραμμίζοντας πολλά υποσχόμενους τρόπους επανατοποθέτησης της επιχείρησης μέσω νέων πλατφορμών και ανατρεπτικών ανακαλύψεων.
Ο Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιος για θέματα έρευνας και τεχνολογίας αναφέρει στο Manufacturing ότι: «Προς αυτήν μάλιστα την κατεύθυνση, έχουν ξεκινήσει συζητήσεις με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για περαιτέρω αύξηση των κινήτρων για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Ε&Α, για μεγαλύτερη ευελιξία στα Ερευνητικά κέντρα και τους ερευνητές. Επιπρόσθετα, επιδιώκουμε συμφωνίες με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για την αναβάθμιση των υποδομών των Ερευνητικών Κέντρων, για τη θέσπιση επιπλέον φορολογικών κινήτρων για επενδυτικούς αγγέλους, και για τη δημιουργία της Πολιτείας της Καινοτομίας στην Αττική, αλλά και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη – ThessINTEC».
Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις δεν διαθέτουν στρατηγική Ε&Α που να έχει την απαραίτητη σαφήνεια, ευελιξία και πεποίθηση για να πραγματοποιήσει τις φιλοδοξίες του οργανισμού. Αντί να χρησιμεύει ως η μηχανή καινοτομίας της εταιρείας, η Ε&Α καταλήγει απομονωμένη από τις εταιρικές προτεραιότητες, αποκομμένη από τις εξελίξεις της αγοράς και μη συγχρονισμένη με την ταχύτητα των επιχειρήσεων. Ο κ. Δήμας συνεχίζει λέγοντας ότι «δεδομένου, του φιλόδοξου στόχου που έθεσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για δαπάνες Έρευνας και Ανάπτυξης της τάξης του 3% του ΑΕΠ για κάθε κράτος-μέλος, ο οποίος δεν επετεύχθη από τη συντριπτική πλειοψηφία των χωρών, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο μπροστά μας. Προχωρήσαμε, όμως, σε σημαντικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση όπως: Τα φορολογικά κίνητρα για τις υπερ-εκπτώσεις δαπανών Ε&Α, τη δημιουργία του ElevateGreece, τη θέσπιση φορολογικών κινήτρων για επενδυτικούς αγγέλους, τη δρομολόγηση της Πολιτείας Καινοτομίας στην Αττική και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη ThessINTEC, τις δράσεις ΕΣΠΑ, όπως το Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ, συνεργατικοί σχηματισμοί καινοτομίας, αλλά και κέντρα ικανοτήτων. Παράλληλα, συνεχίζουμε τις πρωτοβουλίες μας για την ενίσχυση της βασικής έρευνας, την περαιτέρω αύξηση των δαπανών Ε&Α προς τον ιδιωτικό τομέα, βελτιώνοντας τις διαδικασίες πιστοποίησης δαπανών Ε&Α και την προώθηση ουσιαστικών εργαλείων, που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας».
Εν μέσω ενός αυξανόμενου χάσματος απόδοσης μεταξύ εκείνων που καινοτομούν με επιτυχία και εκείνων που δεν το κάνουν, οι εταιρείες που επιθυμούν να προηγηθούν και να παραμείνουν μπροστά από τους ανταγωνιστές χρειάζονται μια ισχυρή στρατηγική Ε&Α που αξιοποιεί στο έπακρο τις επενδύσεις τους στην καινοτομία.
O ρόλος των Συνδέσμων στην ενίσχυση της Έρευνας & Aνάπτυξη
Για την ενίσχυση της καινοτομίας καταλυτικός είναι και ο ρόλος των συνδέσμων, οι οποίοι μέσα από σημαντικές πρωτοβουλίες και εξέχουσες συμφωνίες φροντίζουν να αφήνουν το στίγμα τους.
• Η πρωτοβουλία «Innovation is ready»
Αρχικά, αξίζει να σημειωθεί η πρωτοβουλία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΕΒ), «Innovation is ready», για την ενίσχυση της καινοτομίας. Μέσα από αυτή την πρωτοβουλία ο ΣΕΒ στοχεύει να προβάλει τις νέων καινοτόμων επιχειρήσεων και ευρεσιτεχνιών που επιζητούν συνεργασίες με τη βιομηχανία και τις οργανωμένες επιχειρήσεις για συν-ανάπτυξη, πιλοτική εφαρμογή, διανομή του προϊόντος τους ή ακόμη και για αρχική χρηματοδότηση. Όπως σημειώνει η Μάγγυ Αθανασιάδη, Senior Advisor, Τομέας Βιομηχανίας, Αναπτυξιακών Πολιτικών και Δικτύων, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) το «InnovationReady» προσπαθεί να παντρέψει δύο παράλληλους κόσμους. Στη μια πλευρά, είναι το οικοσύστημα καινοτομίας που την τελευταία δεκαετία, υπό αντίξοες συνθήκες, αναπτύσσεται και προσπαθεί να ωριμάσει και να αξιοποιηθεί σωστά. Από την άλλη, βρίσκονται οι ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες υστερούν σημαντικά σε καινοτομία, καθώς επενδύουν σχεδόν τρεις φορές λιγότερο από ό,τι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D).
Επιπλέον, η κα Αθανασιάδη τονίζει ότι «η διεθνής εμπειρία έχει δείξει ότι η συνεργασία μεταξύ βιομηχανίας, ΜμΕ, startups και ερευνητικής κοινότητας, επιταχύνει τον μετασχηματισμό της καινοτομίας σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας και μπορεί να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις ελληνικές επιχειρήσεις. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις επωφελούνται από τις συνεργασίες με τη βιομηχανία για να κάνουν το αναγκαίο «scaleup» και να ξεπεράσουν την λεγόμενη «κοιλάδα του θανάτου». Αλλά και οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν ταχύτερη ενσωμάτωση της καινοτομίας με πολύ μικρότερο κόστος από αυτό που θα απαιτείτο εάν η ανάπτυξη της γινόταν από μόνο από το R&D εσωτερικά στην ίδια επιχείρηση. Παράλληλα, το ερευνητικό δυναμικό αξιοποιεί επιχειρηματικά την διανοητική του ιδιοκτησία και προσελκύει κεφάλαια για να προχωρήσει την έρευνα».
• Ο διαγωνισμός «ECOTROPHELIA» του ΣΕΒΤ
Ο Διαγωνισμός Καινοτόμων Προϊόντων Διατροφής “ECOTROPHELIA” διοργανώνεται από το 2011. Σκοπός του διαγωνισμού είναι αφενός να υποστηρίξει τους φοιτητές, που ασχολούνται με την επιστήμη των τροφίμων και αφετέρου να αποτελέσει ένα φυτώριο καινοτόμων ιδεών για τη Βιομηχανία Τροφίμων. Οι φοιτητές καλούνται να αναπτύξουν καινοτόμα προϊόντα διατροφής, που παρουσιάζουν απαραιτήτως στοιχεία οικολογικής καινοτομίας.
Όπως σημειώνει η κα Βάσω Παπαδημητρίου, Γενική Διευθύντρια του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ): «Aπό την πρώτη στιγμή θελήσαμε να συμβάλουμε στην ανάπτυξη, την ανάδειξη και την αξιοποίηση των καινοτόμων ιδεών της νέας γενιάς. Στόχος της Βιομηχανίας Τροφίμων, αλλά και του ΣΕΒΤ, είναι να υποστηρίξει τους νέους Έλληνες φοιτητές, που ασχολούνται με την επιστήμη των τροφίμων και θα γίνουν τα αυριανά στελέχη της, να τους δώσει τη δυνατότητα να έλθουν σε επαφή με την επιχειρηματικότητα και να προβάλει τη δυναμική τους και το δημιουργικό τους πνεύμα. Με τον διαγωνισμό, προσφέρουμε στα νέα παιδιά τα απαραίτητα εφόδια για να μπορέσουν να αναπτύξουν και να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους, να αποδείξουν ότι όχι μόνο μπορούν να είναι μέσα στους λίγους που θα διακριθούν στην Ελλάδα και την Ευρώπη, αλλά μπορούν και να το κάνουν σε ένα κλάδο ζωτικής σημασίας, τη βιομηχανία Τροφίμων, χτίζοντας έτσι τη μελλοντική τους καριέρα.
Είναι επομένως πολλαπλό το όφελος αυτής της πρωτοβουλίας, που στηρίζει ο Σύνδεσμός μας, καθώς προωθεί τόσο τις προσπάθειες της νέας γενιάς, όσο και την επιχειρηματικότητα του τόπου μας, μέσα από την ανάπτυξη και αξιοποίηση πρωτοποριακών προϊόντων διατροφής. Μέσα στα χρόνια κάποια από τα καινοτόμα προϊόντα, που έχουν συμμετάσχει και αναδειχθεί μέσω του Διαγωνισμού, έχουν βρει τον δρόμο τους στην αγορά. Η πορεία των προϊόντων αυτών δείχνει ότι εφόσον υπάρχει μία καλή καινοτόμα ιδέα, ένα ρεαλιστικό και ανταγωνιστικό επιχειρηματικό πλάνο, οι ιδέες μπορούν να βρουν ανταπόκριση στην πραγματική αγορά».
• Σύναψη τριμερούς συνεργασίας Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, Δημόκριτου και ΣΕΒ
Οι διοικήσεις του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ), του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» και του ΣΕΒ, έβαλαν τις υπογραφές τους σε δύο συμφωνίες συνεργασίας, με πολλαπλά οφέλη τόσο για τους νέους, φοιτητές και ερευνητές, όσο και για τις επιχειρήσεις στη χάραξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Οι συνεργασίες περιλαμβάνουν άμεσα υλοποιήσιμες πρωτοβουλίες και δράσεις για τη διασύνδεση της εκπαίδευσης και της έρευνας με την αγορά εργασίας και τις επιχειρήσεις, και την ενίσχυση της προοπτικής και των δυνατοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας.
Αναντίρρητα, οι συμφωνίες του ΣΕΒ με ΕΜΠ και ΕΚΕΦΕ Δημόκριτο εμπεδώνουν την κοινή βούληση για πιο ουσιαστική διασύνδεση και συνεργασία πανεπιστημίων, ερευνητικών κέντρων και επιχειρήσεων (όπως με την πρόσφατη συμφωνία συνεργασίας με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τα βιομηχανικά διδακτορικά στο Πανεπιστήμιο της Πάτρας, την πρακτική άσκηση σε μέλη του Συνδέσμου, αλλά και την ακαδημία AIMinds σε συνεργασία με την SAS σε ΑΕΙ της χώρας). Όπως τονίζει ο Πρόεδρος του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος», Δρ. Γεώργιος Νούνεσης: «Χαιρετίζουμε με ενθουσιασμό το νέο Σύμφωνο Συνεργασίας του Δημόκριτου με τον ΣΕΒ και είμαστε έτοιμοι να δουλέψουμε σκληρά για την επιτυχία του. Δημιουργούνται εξαιρετικές συνθήκες για την προώθηση της καινοτομίας στην Ελλάδα με κοινές δράσεις που θα αποσκοπούν στην μεταφορά τεχνολογίας από τα δημόσια εργαστήρια στις επιχειρήσεις, στην ψηφιακή καινοτομία με στόχο τον μετασχηματισμό των ελληνικών επιχειρήσεων, καθώς και σε πρωτοποριακά προγράμματα βιομηχανικών υποτροφιών».
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία σηματοδοτεί τη συνεργασία σε ένα ευρύ φάσμα δράσεων μεταξύ φορέων που βρίσκονται στην αιχμή της προσπάθειας τεχνολογικού μετασχηματισμού της βιομηχανίας, σύνδεσης της παραγωγής με τη γνώση και ουσιαστικής ενδυνάμωσης του ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, τοποθετεί την ανώτατη εκπαίδευση και την έρευνα στο επίκεντρο της αναπτυξιακής διαδικασίας με τη διασύνδεση έρευνας-καινοτομίας-παραγωγής, την αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων και επιστημονικής τεχνογνωσίας, την εκπαίδευση σε θέματα που σχετίζονται με τα παραγωγικά συστήματα, το οικοσύστημα καινοτομίας, τη βιομηχανική ανάπτυξη και την τεχνολογική εξέλιξη, τη νεοφυή επιχειρηματικότητα αλλά και τις σύγχρονες τεχνικές, ψηφιακές και οριζόντιες δεξιότητες.
• Το πρώτο Κέντρο Ικανοτήτων με αντικείμενο το Teaching Factory
Το Teaching Factory είναι ένας νέος τρόπος σκέψης της εκπαιδευτικής διαδικασίας, αλλά και προσπάθειας επίλυσης πραγματικών βιομηχανικών προβλημάτων. Οι τεχνολογικές περιοχές κατάρτισης του Κέντρου Ικανοτήτων Teaching Factory έχουν προκύψει από τις ανάγκες και τις προκλήσεις της εθνικής μεταποιητικής βιομηχανίας σε συνδυασμό με σύνολο λύσεων που βασίζονται σε τεχνολογίες της 4ης Bιομηχανικής Eπανάστασης, όπως η Tεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική, το ψηφιακό δίδυμο και το Internet of Things (IoT). Με τη χρήση τεχνολογιών του Industry 4.0, οι φοιτητές αποκτούν εμπειρίες βιομηχανικής παραγωγής και ασχολούνται με θέματα τα οποία αφορούν τη βιομηχανική πράξη.
Όπως τονίζει ο Δρ. Σωτήρης Μακρής, Υπεύθυνος στο Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού, Τμήμα Μηχανολόγων και Αεροναυπηγών Μηχανικών, Πανεπιστήμιο Πατρών: «Tο εργαστήριό μας έχει ήδη εφαρμόσει τεχνικές, οι οποίες διευκολύνουν τη συνεργασία με βιομηχανικές επιχειρήσεις, κυρίως σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Έχουμε εφαρμόσει μεθόδους που επιτρέπουν ερευνητές της ομάδας μας να επιλύσουν προκλήσεις, οι οποίες ετέθησαν από επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργαζόμαστε κυρίως στην Βόρεια Ευρώπη. Προς αυτή την κατεύθυνση, υπάρχουν δύο κύριες συνιστώσες. Πρώτον η βιομηχανία να ορίζει ένα πρόβλημα, το οποίο έπειτα αντιμετωπίζει και επιλύει η ομάδα ενώ σε δεύτερο χρόνο, τα αποτελέσματα που έχουν αναπτυχθεί στο εργαστήριο να είναι εφικτό να παρουσιαστούν και να μεταφερθούν στην βιομηχανία. Το σύνολο των μεθόδων, που έχουμε αναπτύξει περιλαμβάνεται στην ομπρέλα του Teaching Factory, το οποίο έχουμε υλοποιήσει και θεωρούμε ότι είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενισχυθεί η συνεργασία έρευνας-βιομηχανίας». Άλλωστε στους εταίρους του Κέντρου περιλαμβάνονται σημαντικές βιομηχανίες μεταποίησης της Ελλάδας, ενώ η συνύπαρξη με εταιρείες του εξωτερικού και με την Ευρωπαϊκή Κοινότητα Καινοτομίας δίνει δυνατότητες διεθνοποίησης του Κέντρου Ικανοτήτων, έτσι ώστε οι καλύτερες πρακτικές από το εξωτερικό να μπορούν να ενσωματωθούν στις δραστηριότητές του.
Οφέλη από την Καινοτομία στη Μεταποίηση
Είναι γνωστό ότι οι επιχειρήσεις που διεξάγουν Ε&Α στον τομέα της μεταποίησης θα κερδίζουν πολλά μέσω της καινοτομίας. Μερικά από τα οφέλη της Ε&Α και της καινοτομίας που μπορούν να βοηθήσουν τις μεταποιητικές επιχειρήσεις να επιτύχουν και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι:
• Η γρήγορη προσαρμογή και ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών
• Γρηγορότεροι χρόνοι διεκπεραίωσης και διακοπή λειτουργίας
• Η μειωμένη εξάρτηση από χειροκίνητες λειτουργίες
• Μικρότερος κίνδυνος ανθρώπινων λαθών
• Βελτιωμένη ασφάλεια
• Βελτιωμένη ποιότητα και απόδοση του προϊόντος
• Αποτελεσματική διαχείριση σχέσεων με προμηθευτές και πελάτες
Συμπερασματικά, οι βιομηχανίες πρέπει να επενδύσουν στην έρευνα και την ανάπτυξη, καθώς το κόστος και οι συνέπειες της λήψης λανθασμένων αποφάσεων μπορεί να αποβούν καταστροφικές για το παραγωγικό τους μέλλον. Οι επενδύσεις στην Ε&Α αποφέρουν τεράστια κέρδη στην τεχνολογική ανάπτυξη, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τις δυνατότητες μιας εταιρείας. Οι βελτιωμένες διαδικασίες, τα καινοτόμα προϊόντα και οι ποιοτικές υπηρεσίες είναι οι λόγοι για τους οποίους είναι πιο σημαντικό από ποτέ για τις βιομηχανίες και τις επιχειρήσεις που παράγουν, να επενδύουν στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Πέραν τούτου, η κυβέρνηση πρέπει να δώσει προτεραιότητα σε αποτελεσματικές πολιτικές που προωθούν και προστατεύουν την έρευνα. Επιπλέον, η σύζευξη της εκπαιδευτικής και ερευνητικής κοινότητας με τη βιομηχανία θα δώσει νέα πνοή καινοτομίας στην παραγωγή.
H «τέλεια καταιγίδα» στη βιομηχανία
Ποιες είναι οι επιπτώσεις στη λειτουργία των ελληνικών βιομηχανιών, που έχει προκαλέσει η κατακόρυφη αύξηση των τιμών των πρώτων υλών.
Μπορεί η παραγωγή σε όλο τον ελληνικό τομέα μεταποίησης να αυξήθηκε έντονα το Νοέμβριο, με τον ρυθμό αύξησης να αντιστοιχεί σε αυτόν που παρατηρήθηκε τον Οκτώβριο, (πηγή: IHS Markit), ωστόσο οι αναταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού επιδεινώθηκαν εξαιτίας των ελλείψεων πρώτων υλών και των καθυστερήσεων στις μεταφορές, καθώς οι χρόνοι παράδοσης προμηθειών επιμηκύνθηκαν αισθητά τον Νοέμβριο.
Οι ελλείψεις έχουν ωθήσει τις τιμές εισροών σε υψηλότερο επίπεδο, καθώς ο ρυθμός αύξησης του κόστους επιταχύνθηκε σε επίπεδο-ρεκόρ. Σημαντικοί παράγοντες που συνέβαλαν στην αύξηση αυτή ήταν οι υψηλότερες τιμές ενέργειας, καυσίμων, μετάλλων, πλαστικών και υλικών συσκευασίας. Οι δυσκολίες προμήθειας πρώτων υλών και η έντονη αύξηση των νέων παραγγελιών οδήγησαν τον όγκο αδιεκπεραίωτων εργασιών σε άνοδο-ρεκόρ στην ιστορία της έρευνας, στα μέσα του τέταρτου τριμήνου. Η χαμηλή διαθεσιμότητα εισροών έχει επηρεάσει αρνητικά τις δυνατότητες παραγωγής, παρότι η αύξηση των επιπέδων απασχόλησης ήταν η εντονότερη που έχει καταγραφεί σε διάστημα πέντε μηνών. Την ίδια στιγμή τα αποθέματα σημειώνουν, περαιτέρω συρρίκνωση. Οι εταιρείες αναφέρουν δυσκολίες κατά την αναπλήρωση των αποθεμάτων προμηθειών και έτοιμων προϊόντων, εξαιτίας της αναταραχής στην αλυσίδα εφοδιασμού.
Όπως αναφέρει ο Siân Jones, οικονομολόγος στην IHS Markit, «οι συνεχιζόμενες σημαντικές αναταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού επιβράδυναν την ανάπτυξη. Κατά συνέπεια, οι πιέσεις που ασκούνταν στο παραγωγικό δυναμικό εντάθηκαν, καθώς ο όγκος αδιεκπεραίωτων εργασιών αυξήθηκε με τον ταχύτερο ρυθμό σε διάστημα μεγαλύτερο των 19 ετών. Οι ελλείψεις υλικών οδήγησαν σε μία από τις μεγαλύτερες επιμηκύνσεις του χρόνου παράδοσης προμηθειών από το ξέσπασμα της πανδημίας. Παράλληλα με τις αυξήσεις των τιμών ενέργειας και καυσίμων, η άνοδος του κόστους κατέγραψε υψηλό ρυθμό-ρεκόρ στην ιστορία της έρευνας. Παρότι ο κύριος ρυθμός αύξησης ανεβαίνει, ορισμένες εταιρείες άρχισαν να εφιστούν την προσοχή στη μετακύλιση της εντονότατης επιβάρυνσης κόστους στους πελάτες, καθώς υπάρχουν αναφορές για πελάτες που αντιτίθενται στην τακτική αυτή».
Τάση που επιβεβαιώνεται και από τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, σύμφωνα με τον Γενικό Δείκτη Τιμών Παραγωγού στη Βιομηχανία (σύνολο εγχώριας και εξωτερικής αγοράς), με έτος βάσης 2015=100,0 και μήνα αναφοράς τον Οκτώβριο 2021, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Οκτωβρίου 2020, παρουσίασε αύξηση 23,5% έναντι μείωσης 6,9% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση των δεικτών του έτους 2020 με το 2019.
Το αποτύπωμα της κρίσης στις επιχειρήσεις
Σύμφωνα με την έρευνα «Ο Σφυγμός του Επιχειρείν» που πραγματοποίησε ο ΣΕΒ, μέσω της οποίας αξιολογούν το μέλλον τους οι επιχειρήσεις, το 72% εκφράζει ανησυχία σχετικά με τις ανατιμήσεις μεταξύ άλλων στο κόστος των πρώτων υλών και της ενέργειας, για τις οποίες οι δυνατότητες απορρόφησης χωρίς αυξήσεις είναι πεπερασμένες. Επίσης, οι επιχειρήσεις με πάνω από 10 εργαζομένους εκφράζουν ανησυχία για το υψηλό κόστος ενέργειας, καθώς το θεωρούν ως το βασικό εμπόδιο στην καθημερινή τους λειτουργία.
Την ίδια στιγμή ο Μιχάλης Στασινόπουλος, πρόεδρος της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας «Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη» κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για το ενεργειακό κόστος, που απειλεί την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και ακόμη και τη λειτουργία κάποιων από αυτές.
Από την πλευρά του ο Βασίλης Γούναρης, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών και CEO της BASF Ελλάς, επισημαίνει ότι η βιομηχανία πλαστικών βρίσκεται στο επίκεντρο της «τέλειας καταιγίδας». Σύμφωνα με τον ίδιο «αρχής γενομένης από την αύξηση των τιμών στις πρώτες ύλες από τους πρώτους μήνες του 2020 και στην συνέχεια περάσαμε στην πανδημία. Εκεί, υπήρξε μεγάλη ζήτηση για πλαστικά λόγω της παραγωγής ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού. Αυτή η ζήτηση, σε συνδυασμό με τα περιοριστικά μέτρα παγκοσμίως και τις δυσκολίες στις μεταφορές, οδήγησαν σε σημαντικές ελλείψεις και ανατιμήσεις των πρώτων υλών. Σήμερα, υπάρχει έντονο πρόβλημα στις μεταφορές παγκοσμίως και σε συνδυασμό με την εκτίναξη του ενεργειακού κόστους προκαλούνται προβλήματα, που απειλούν την ύπαρξη πολλών μικρών εταιρειών. Η βιομηχανία πλαστικών πλήττεται σημαντικά αυτή την περίοδο και απαιτείται η συνεργασία με την Πολιτεία για να επιλυθούν υπαρξιακά προβλήματα».
Ο Γιώργος Τρακάκης, CEO της εταιρίας Endless EC, αναφέρει πως το κόστος του χαρτιού έχει αυξηθεί εφέτος κατά 30%, ενώ στο πλαστικό οι τιμές έχουν πολλαπλασιαστεί. Στο ίδιο μήκος κύματος ο πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Aluminco, Αργύρης Καρράς, ο οποίος απαντώντας σε ερώτηση μας είπε πως «το ρεύμα και το φυσικό αέριο έχουν διπλασιαστεί και τριπλασιαστεί σε επίπεδο μήνα», παραδεχόμενος επίσης ότι «τα περιθώρια αντίδρασης είναι όντως μικρά».
Ο κ. Καρράς ωστόσο αναφέρει πως η εταιρεία του για αντιστάθμιση του κόστους έχει προβεί σε επενδύσεις για ένα νέο φωτοβολταϊκό ισχύος 1 μεγαβάτ στο πλαίσιο του πλαισίου ενεργειακού συμψηφισμού. Πάντως σημείωσε ότι «έχει ανασταλεί η μεγάλη ανοδική πορεία και διαφαίνεται η ίδια τάση και για το 2022 οπότε προβλέπεται και ομαλοποίηση των τιμών».
«Ευελπιστούμε να μείνει έτσι», λέει ο ο κ. Καρράς ωστόσο υπογραμμίζει πως οι τιμές στις πρώτες ύλες είναι μεγάλο θέμα καθώς δημιουργούν αναβλητικότητα στα έργα.
Οι μεγαλύτερες ελλείψεις καταγράφονται σε υλικά συσκευασίας, ενώ το πρόβλημα είναι πιο έντονο στις χημικές βιομηχανίες που χρησιμοποιούν μονομερή, καθώς οι τιμές είναι σχεδόν τριπλάσιες σε σχέση με πέρυσι. Πιο συγκεκριμένα, η μεταφορά τους, λόγω της αύξησης των ναύλων, κοστίζει ακόμη και οκτώ φορές πάνω, ενώ οι καθυστερήσεις στις παραδόσεις των παραγγελιών μπορεί να ξεπερνούν και τους 2,5 μήνες.
Στο θέμα εξοικονόμησης ενέργειας αναφέρεται και ο πρόεδρος της εταιρείας διαχείρισης ακινήτων (Facility Management), Cordia, πρώην Engie Hellas, Γιώργος Δανιόλος και ο Διευθύνων Σύμβουλος Στέλιος Κουράτολος. Συγκεκριμένα, τα στελέχη της Cordia επισημαίνουν πόσο σημαντικό είναι για την εξοικονόμηση ενέργειας η ανάδειξη επαρκών και μεγάλων εταιρειών Facility Managment για επιχειρήσεις και εταιρείες.
Παγκόσμιο το φαινόμενο
Το φαινόμενο δεν είναι μόνο ελληνικό. Πριν από λίγες εβδομάδες ο Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Φουρλή, Απόστολος Πεταλάς, ανέφερε ότι η Nike θα παραδώσει στον όμιλο 15% λιγότερα από τα παραγγελθέντα προϊόντα για την ανοιξιάτικη και καλοκαιρινή σεζόν 2022, ενώ σε ό,τι αφορά τα καταστήματα ΙΚΕΑ υπάρχουν ελλείψεις στο 10% των κωδικών.
Με «καπέλο» εισάγουν οι ελληνικές επιχειρήσεις κατασκευής ενδυμάτων τα νήματα, καθώς οι τιμές που τα προμηθεύονται είναι αυξημένες κατά περίπου 80% σε σύγκριση με πέρυσι. Το παραπάνω φαινόμενο στην ουσία ανακόπτει τη μεγάλη άνοδο που σημείωνε τους τελευταίους μήνες ο κλάδος της ελληνικής μεταποίησης, ένας κλάδος κρίσιμος για τη βιώσιμη ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, που συμβάλλει καθοριστικά στην απασχόληση, αλλά και τον περιορισμό του εμπορικού ελλείμματος.
Την ίδια στιγμή η στρατηγική της Procter & Gamble για τη διαχείριση των πολλαπλών προκλήσεων που γεννούν η πανδημική κρίση σε συνδυασμό με τις σοβαρές αναταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και την εκτόξευση του κόστους της ενέργειας και των πρώτων υλών σε δυσθεώρητα ύψη εστιάζει σε τρεις άξονες. Ειδικά για το κόστος των πρώτων υλών και τη διαταραχή της εφοδιαστικής αλυσίδας η Νανά Γούλα, Product Supply Senior Director της P&G για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, μιλώντας στο πλαίσιο των εργασιών της τρίτης ημέρας του 32ου ετήσιου συνεδρίου του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, είπε πως η P&G διαθέτει μια παγκόσμια ευελιξία ως προς τους προμηθευτές της σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των πρώτων υλών. «Εάν για παράδειγμα, ένας προμηθευτής δεν μπορεί να παράξει σε ένα εργοστάσιο, τότε η παραγωγή μεταφέρεται σε άλλη μονάδα», σημείωσε.
Μια φθινοπωρινή έρευνα από τη Συνομοσπονδία Βρετανικής Βιομηχανίας (CBI) έδειξε ότι σχεδόν τα δύο τρίτα των Βρετανών μικρομεσαίων βιομηχανιών ανησυχούν ότι η προσφορά υλικών και ανταλλακτικών θα μπορούσε να επηρεάσει την παραγωγή σε διαφορα επίπεδα. Ο επικεφαλής οικονομολόγος της CBI, Alpesh Paleja, δήλωσε ότι τα ευρήματα δείχνουν ότι οι μεταποιητικές ΜΜΕ αντιμετωπίζουν ένα αβέβαιο μέλλον, λόγω των «επίμονων προκλήσεων προσφοράς και των έντονων πιέσεων κόστους και τιμών».
Η ευρωπαϊκή εταιρεία συμβούλων Inverto (θυγατρική της BCG) διεξήγαγε μια εις βάθος μελέτη για το τοπίο των πρώτων υλών και τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες των προμηθειών και της αλυσίδας εφοδιασμού στοχεύουν να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες προκλήσεις της έλλειψης τιμής και προσφοράς. Από τα ευρήματα της έρευνα προκύπτει πως περισσότερο από το 90% των συμμετεχόντων στη μελέτη-μέλη του διοικητικού συμβουλίου και ηγέτες στην αλυσίδα εφοδιασμού και τα τμήματα προμηθειών αναφέρουν ότι οι τιμές των πρώτων υλών έχουν αυξηθεί αισθητά από το ξέσπασμα της πανδημίας. Εν τω μεταξύ, αξίζει να σημειωθεί ότι το 45% των επιχειρήσεων επηρεάζεται έντονα από την αλλαγή ή τη χαμηλότερη προσφορά πρώτων υλών.
Σχολιάζοντας τα ευρήματα, ο Thibault Lecat, Διευθύνων Σύμβουλος της Inverto, δήλωσε: «Βραχυπρόθεσμα, οι εταιρείες δεν μπορούν να ξεφύγουν από τις αυξανόμενες τιμές, δεν μπορείτε να νικήσετε την παγκόσμια αγορά και αυτή η κρίση επηρεάζει όλους – τόσο διεθνώς όσο και τους άμεσους ανταγωνιστές. Το πιο σημαντικό πράγμα που μπορούν να κάνουν οι επιχειρήσεις αυτή τη στιγμή είναι να εξασφαλίσουν προμήθειες προκειμένου να διατηρήσουν την ικανότητα παράδοσης». Το 76% όλων των ερωτηθέντων, αναμένει μια ισχυρή ή μέτρια αύξηση του κόστους στις τιμές των πρώτων υλών μέσα στους επόμενους 18 μήνες. Το 2022, οι εκτεταμένοι χρόνοι παράδοσης και η χαμηλότερη διαθεσιμότητα πρώτων υλών προβλέπεται να είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις για την αλυσίδα εφοδιασμού, αναφέρουν οι επιχειρηματίες.
Όπως αναφέρει νέα έκθεση της Oxford Economics για το 2022, η ανάπτυξη των εμβολιαστικών προγραμμάτων, τα όλο και αυξανόμενα ποσοστά εμβολιασμού εργατικού δυναμικού στις βιομηχανίες και η υποχώρηση της ενεργειακής κρίσης, οδηγούν τους αναλυτές στο συμπέρασμα πως «τα χειρότερα είναι πίσω». Αναμένουν, εξασθένηση της τάσης για μείωση των παραγγελιών στα εργοστάσια, εξορθολογισμό του χρόνου παραγωγής και παράδοσης των βιομηχανικών προϊόντων και αύξηση της ζήτησης.
Τα παραπάνω σε συνδυασμό με τα χρήματα που θα διοχετευθούν στην αγορά από το Ταμείο Ανάκαμψης, αναμένεται να οδηγήσουν σε ισχυρή ανάπτυξη της βιομηχανικής παραγωγής το 2022. Κάτι που οφείλεται και στο γεγονός πως θα υλοποιηθούν σημαντικά επενδυτικά πλάνα εξαιτίας του Ταμείου Ανάκαμψης, αναφέρουν οι αναλυτές.
Έξυπνες λύσεις σε 5 βασικά προβλήματα με τα τροφοδοτικά
Τα πιο σημαντικά προβλήματα που μπορεί να παρουσιάσει ένα τροφοδοτικό, τα αίτιά τους και οι τρόποι για να αντιμετωπιστούν.
Οι σχεδιαστές των συστημάτων που συνδέονται με πηγές τροφοδοσίας λαμβάνουν υπόψη τους διάφορες παραμέτρους προκειμένου να αποφεύγουν κοινά προβλήματα, όπως είναι η μη κανονική τάση εισόδου. Ακολουθούν τα πιο σημαντικά, μαζί τις λύσεις αντιμετώπισής τους.
1. Μη κανονική τάση εισόδου: υπέρταση και υπόταση
Τόσο η υπέρταση όσο και η υπόταση μπορεί να δημιουργήσουν σοβαρά προβλήματα στα τροφοδοτικά, ενώ αποτελούν πολύ συχνό φαινόμενο.
Όσο στοιχειώδες κι αν ακούγεται, μια πολύ συνηθισμένη αιτία για τη μη κανονική τάση εισόδου είναι η λανθασμένη ρύθμιση του επιλογέα 120/240V. Ο επιλογέας ενεργοποιεί ή απενεργοποιεί έναν διπλασιαστή τάσης μέσα στο τροφοδοτικό, έτσι ώστε τα εσωτερικά κυκλώματα να λειτουργούν πάντοτε με τάση 240V. Αν ο επιλογέας δεν τοποθετηθεί στη σωστή θέση, η εσωτερική τάση θα είναι είτε πολύ υψηλή είτε πολύ χαμηλή, προκαλώντας πιθανώς κάποια βλάβη. Τα universal τροφοδοτικά είναι σχεδιασμένα για να λειτουργούν σε όλο το εύρος της τάσης εισόδου, χωρίς τη χρήση επιλογέα, και επομένως δεν κινδυνεύουν από αυτό το πρόβλημα.
Ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές, όπως οι απότομες υπερτάσεις (surges) ή οι βυθίσεις τάσης (sags), τα γρήγορα ηλεκτρικά μεταβατικά φαινόμενα (EFT) και η ηλεκτροστατική εκφόρτιση (ESD), προκαλούν συνθήκες υπέρτασης ή υπότασης, με μικρή διάρκεια αλλά μεγάλη ένταση.
Κοινές αιτίες για προβλήματα αυτής της κατηγορίας είναι η εκκίνηση ή ο τερματισμός της λειτουργίας μηχανημάτων, οι κεραυνοί καθώς και η επαφή του τροφοδοτικού με φορτισμένα αντικείμενα. Τα περισσότερα τροφοδοτικά διαθέτουν κάποια προστασία απέναντι σε αυτά τα φαινόμενα, ο βαθμός της οποίας ποικίλλει ανάλογα με την εκάστοτε εφαρμογή.
Μολονότι τα τροφοδοτικά είναι σχεδιασμένα για να αντέχουν σε σύντομα μεταβατικά φαινόμενα, όπως τα γρήγορα ηλεκτρικά μεταβατικά φαινόμενα (EFT) που προκαλούνται από ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές, η παρατεταμένη υπέρταση εισόδου μπορεί να προκαλέσει βλάβες. Το ίδιο προβληματική είναι και η υπόταση. Μπορεί να προκαλέσει προβλήματα στη ρύθμιση και τον έλεγχο του ρεύματος εξόδου, ενώ συνεπάγεται αυξημένη ένταση του ρεύματος εισόδου και αυξημένη κατανάλωση ισχύος, που μπορεί να οδηγήσουν σε βλάβη. Ορισμένα τροφοδοτικά περιλαμβάνουν UVP, δηλαδή προστασία από υπόταση. Το UVP σταματάει τη μετατροπή ισχύος εάν η τάση εισόδου πέσει κάτω από ένα όριο ασφαλείας.
2. Υπέρβαση ισχύος και υπερένταση στην έξοδο
Το ρεύμα εξόδου αποτελεί πολύ σημαντική παράμετρο για την επιλογή ενός τροφοδοτικού και συχνά ο περιορισμός της έντασης δεν προδιαγράφεται σωστά κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού. Ωστόσο, η υπερένταση ή η υπέρβαση ισχύος στην έξοδο μπορεί να έχει πολύ σοβαρές συνέπειες τόσο για το ίδιο το τροφοδοτικό όσο και για το τροφοδοτούμενο μηχάνημα, καθώς μπορεί να οδηγήσει σε αστοχία των κυκλωμάτων και των καλωδίων και καταστροφή του τροφοδοτικού. Η υπέρβαση της έντασης του ρεύματος μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αυξημένη κατανάλωση ενέργειας, υπερθέρμανση, και σημαντική μείωση στην απόδοση.
Η προστασία από υπερένταση (overcurrent protection – OCP) προφυλάσσει το τροφοδοτικό όταν υπάρχει υπέρβαση του ρεύματος εξόδου. Η προστασία από υπέρβαση ισχύος (overpower protection – OPP) προφυλάσσει το τροφοδοτικό όταν υπάρχει υπέρβαση της ισχύος εξόδου. Η προστασία από υπέρβαση ισχύος συνδέεται στο πρωτεύων ενός τροφοδοτικού και παρακολουθεί το ρεύμα του μετασχηματιστή, ώστε να διασφαλίζεται πως δεν υπάρχει υπέρβαση της μέγιστης ισχύος. Όταν το τροφοδοτικό έχει μία έξοδο, το OCP και το OPP σχετίζονται στενά. Ωστόσο, για τα τροφοδοτικά που έχουν πολλαπλές εξόδους, η προστασία από την υπέρβαση ισχύος δεν μπορεί να παρακολουθεί την ένταση του ρεύματος σε κάθε μεμονωμένη έξοδο. Οπότε, είναι δυνατό να υπάρξει υπερένταση σε μία έξοδο ενώ η συνολική ισχύς παραμένει εντός των προδιαγεγραμμένων ορίων, κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει βλάβη. Η προστασία από την υπερένταση παρακολουθεί απευθείας το ρεύμα και μπορεί να συνδέεται σε κάθε μεμονωμένη έξοδο, έτσι ώστε να αποφεύγεται το παραπάνω φαινόμενο.
Από την άλλη μεριά, οι χρήστες, προκειμένου να μειώσουν το κόστος των μηχανημάτων τους, καμιά φορά δεν προδιαγράφουν σωστά την ισχύ ή το ρεύμα εξόδου, με σκοπό να χρησιμοποιήσουν πιο μικρό και άρα πιο οικονομικό τροφοδοτικό. Ωστόσο, εάν δεν γίνει σωστή διαστασιολόγηση του τροφοδοτικού, τα μεταβατικά ρεύματα μπορεί να προκαλέσουν επανειλημμένες διακοπές στην παροχή. Το μέγεθος του τροφοδοτικού πρέπει να επιλέγεται σωστά, έτσι ώστε τα μεταβατικά ρεύματα εξόδου να μην υπερβαίνουν το μέγιστο ρεύμα εξόδου, για να μην ενεργοποιείται λανθασμένα η προστασία από υπερένταση ή υπέρβαση ισχύος.
3. Ανάστροφη πολικότητα
Με τον όρο ανάστροφη πολικότητα αναφερόμαστε στη λανθασμένη σύνδεση των θετικών και αρνητικών εισόδων ή εξόδων ενός τροφοδοτικού. Πολλά εξαρτήματα, όπως οι ηλεκτρολυτικοί πυκνωτές, αστοχούν αν εκτεθούν σε ανάστροφη πολικότητα. Ας υποθέσουμε ότι αναστρέφεται η πολικότητα στις συνδέσεις των εξόδων ενός τροφοδοτικού. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει κίνδυνος βλάβης του τροφοδοτούμενου μηχανήματος και πιθανή καταστροφή του τροφοδοτικού, ενώ δεν αποκλείεται η καταστροφή κυκλωμάτων και η πρόκληση φωτιάς.
Σε εφαρμογές χαμηλής ισχύος, για την προστασία από την ανάστροφη πολικότητα χρησιμοποιείται μια δίοδος. Συνδέεται σε σειρά ή αντιπαράλληλα με την είσοδο ή την έξοδο. Όταν συνδέεται σε σειρά, η δίοδος δεν επιτρέπει τη διέλευση του ρεύματος και κρατά το κύκλωμα ανοιχτό όταν υπάρχει αναστροφή της τάσης. Το μειονέκτημα της μεθόδου είναι ότι η δίοδος καταναλώνει ισχύ ανάλογη με το ρεύμα εισόδου. Όταν η δίοδος συνδέεται αντιπαράλληλα με την είσοδο, είναι κανονικά ανοιχτή και επιτρέπει τη διέλευση του ρεύματος μόνο όταν αναστρέφεται η πολικότητα. Σε αυτή την περίπτωση, η δίοδος βραχυκυκλώνει και ενεργοποιεί μια συσκευή προστασίας από την υπερένταση, όπως μια ασφάλεια, ή την προστασία από υπέρβαση ισχύος του τροφοδοτικού.
4. Ζητήματα θερμοκρασίας
Η λειτουργία σε συνθήκες θερμοκρασίας είτε υψηλότερης είτε χαμηλότερης από το εύρος θερμοκρασίας κανονικής λειτουργίας του τροφοδοτικού είναι ένα άλλο συχνό φαινόμενο που μπορεί να προκαλέσει προβλήματα σε ένα τροφοδοτικό. Τα θερμοκρασιακά όρια διασφαλίζουν ότι το τροφοδοτικό λειτουργεί σε ένα εύρος θερμοκρασιών εντός του οποίου η συμπεριφορά του είναι προβλέψιμη.
Έκτος της ελάχιστης ή της μέγιστης θερμοκρασίας λειτουργίας, η αξιοπιστία, η ρύθμιση, οι ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές και η απόδοση μπορεί να προκαλέσουν προβλήματα. Πολλά εξαρτήματα των τροφοδοτικών, όπως τα τρανζίστορ, λειτουργούν σε θερμοκρασίες κοντά στα θερμικά τους όρια. Η λειτουργία ενός τροφοδοτικού πέρα από την ονομαστική θερμοκρασία λειτουργίας του μπορεί να οδηγήσει σε βλάβες.
Ορισμένα τροφοδοτικά επιτρέπουν την επέκταση του θερμοκρασιακού εύρους λειτουργίας τους σε περίπτωση μείωσης ή υποβιβασμού της ισχύος εξόδου. Τα τεχνικά φυλλάδια αυτών των τροφοδοτικών περιέχουν καμπύλες υποβιβασμού της ισχύος, που παρουσιάζουν τη μέγιστη επιτρεπόμενη θερμοκρασία λειτουργίας ανάλογα με το συνδεδεμένο φορτίο. Υποβιβασμός της ισχύος εξόδου ενδέχεται να απαιτείται και για λειτουργία σε χαμηλότερες θερμοκρασίες. Σε πολύ χαμηλές θερμοκρασίες, οι τιμές ορισμένων εξαρτημάτων, ιδίως των ηλεκτρολυτικών πυκνωτών, μπορεί να διαφέρουν σημαντικά σε σχέση με τις κανονικές συνθήκες λειτουργίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες τάσεις κυμάτωσης και προβλήματα κατά την έναρξη της λειτουργίας του τροφοδοτικού.
5. Έλλειψη εξωτερικών εξαρτημάτων
Η απόδοση των τροφοδοτικών μπορεί να επηρεαστεί σημαντικά από την έλλειψη διάφορων εξωτερικών εξαρτημάτων ή συνδέσεων. Η απόδοση που αναγράφεται στα τεχνικά φυλλάδια ενίοτε χαρακτηρίζεται με τη χρήση συγκεκριμένου κυκλώματος, τέτοιου που μιμείται συνήθως μια τυπική εφαρμογή. Αν η δοκιμή πραγματοποιηθεί με κύκλωμα διαφορετικής συνδεσμολογίας, η απόδοση ενδέχεται να διαφέρει σημαντικά από την προδιαγεγραμμένη. Για παράδειγμα, ορισμένα τροφοδοτικά χρειάζονται εξωτερική χωρητικότητα στην είσοδο ή και στην έξοδό τους, για να διασφαλίζεται η απόδοση και η σταθερότητά τους. Η μη σύνδεση των αναγκαίων εξωτερικών εξαρτημάτων μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την απόδοση ή/και να προκαλέσει βλάβες.
Ένα άλλο σετ εξαρτημάτων που συχνά παραβλέπεται είναι οι αντιστάσεις pull-up και pull-down, που χρειάζονται για να διασφαλίζεται μια συγκεκριμένη τάση κατά την ενεργοποίηση ή απενεργοποίηση ενός μηχανήματος. Μια αντίσταση pull-up, για παράδειγμα, δημιουργεί έναν επιπλέον βρόχο γύρω από κάποια κρίσιμα στοιχεία και διασφαλίζει ότι η τάση διατηρεί μια σταθερή τιμή, ακόμα και όταν ανοίγει ένας διακόπτης. Μια αντίσταση pull-down από την άλλη πλευρά, κρατάει την τάση κοντά στο μηδέν όταν ανοίγει ένας διακόπτης.
Οι ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές μπορεί να αποτελούν πρόβλημα για ορισμένα παλμοτροφοδοτικά (SMPS), λόγω του θορύβου που παράγουν. Τα εσωτερικά τροφοδοτικά συχνά περιέχουν τα ελάχιστα δυνατά φίλτρα, προκειμένου να μειώνεται το μέγεθός τους. Σε αυτές τις περιπτώσεις, πιθανώς να απαιτείται η χρήση εξωτερικών φίλτρων, ώστε να πληρούνται κάποιες προϋποθέσεις λειτουργίας. Για παράδειγμα, ένα τροφοδοτικό μπορεί να πληροί τα κριτήρια της κατηγορίας εκπομπών Β, μόνο με τη χρήση εξωτερικών φίλτρων, ενώ χωρίς εξωτερικά φίλτρα να εμπίπτει στην κατηγορία Α. Επομένως, εφαρμογές της κατηγορίας Β απαιτούν τη χρήση επιπλέον εξωτερικών φίλτρων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, το τεχνικό φυλλάδιο του τροφοδοτικού θα περιέχει την προτεινόμενη συνδεσμολογία για την κάλυψη των κριτηρίων της κατηγορίας Β.
Ορισμένα τροφοδοτικά περιλαμβάνουν αισθητήρες τάσης, οι οποίοι ουσιαστικά μεταφέρουν τον βρόχο ανατροφοδότησης έξω από το τροφοδοτικό. Έτσι, το τροφοδοτικό μπορεί να αντισταθμίζει την εμπέδηση ή σύνθετη αντίσταση της καλωδίωσης και των συνδέσμων, πράγμα που οδηγεί σε πιο καλή ρύθμιση του ρεύματος στο φορτίο. Αν δεν χρησιμοποιούνται οι αισθητήρες τάσης, συνήθως βραχυκυκλώνονται στην έξοδο. Αν δεν βραχυκυκλωθούν, ο βρόχος ενδεχομένως να παραμένει ανοιχτός και η έξοδος δεν θα ρυθμίζεται.
Εν κατακλείδι, οι πέντε πιο κοινές πηγές προβλημάτων για τα τροφοδοτικά είναι οι μη κανονικές τιμές τάσης και έντασης στην είσοδο και την έξοδο, η ανάστροφη πολικότητα, τα ζητήματα με τη θερμοκρασία λειτουργίας και η έλλειψη των αναγκαίων εξωτερικών εξαρτημάτων. Ευτυχώς, ο προσεχτικός σχεδιασμός των προδιαγραφών καθώς και μια σειρά επιπλέον υπολογισμών μπορούν να αποτρέψουν ή να περιορίσουν αυτά τα προβλήματα και να προστατέψουν τους χρήστες από τις συνέπειές τους, με την επιλογή του κατάλληλου τροφοδοτικού.
